18 Jun 2026, 16:57 UTC77 views2 reactionsread 8 August 2026
سلام و وقت خوش 👋 لطفا از طریق لینک زیر، پستهای جدید کانال را از طریق پیامرسان بله دنبال کنید: ✨https://ble.ir/azoboortaebrat
❤1👎1
Channel
از عبور تا عبرت
@AzOboortaEbrat
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
177subscribers
+1 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
Register entry
| Telegram ID | -1002437194254 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @AzOboortaEbrat |
| Created | Between 1 September 2024 and 31 March 2025— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 29 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 29 August 2026 |
| On Telegram | t.me/AzOboortaEbrat |
Growth
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 29 Aug 2026, 02:24 | 177 | +1 |
| 8 Aug 2026, 13:46 | 176 | no change |
| 6 Aug 2026, 04:18 | 176 | first reading |
Engagement
20 posts held, back to 18 December 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 18 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
What this channel posts
- Video runtime
- 12m 24s
- Average length
- 47s
Measured directly from 16 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
Reaction mix
49 reactions across 15 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 65.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 32 | 65.3% | |
| ❤ | 9 | 18.4% | |
| 👏 | 3 | 6.12% | |
| 👎 | 2 | 4.08% | |
| 💩 | 2 | 4.08% | |
| 🙏 | 1 | 2.04% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 16 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 49reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 18 December 2025 to 18 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Recent posts
27 May 2026, 07:00 UTC119 views0 reactionsread 8 August 2026
Photo
🐏 مدیران هم قربانی کنند! عید قربان برای مدیران یادآور این است که رهبریِ مؤثر با «قربانیکردنِ چیزهایی درون خود» آغاز میشود؛ چیزهایی مثل کنترلگری، ترس از واگذاری، منیتِ پنهان، کمالگرایی و قضاوتهای سریع. مدیری که این عادتها را کنار میگذارد، فضای رشد، اعتماد و مسئولیتپذیری را برای تیمش ممکن میکند. قربان به ما میگوید گاهی بزرگترین هدیهای که به سازمان میدهیم، رهاکردنِ همان چیزهایی است که بیصدا مانع شکوفایی …
25 Feb 2026, 03:45 UTC128 views1 reactionsread 8 August 2026
Video
حوزهٔ فعالیتهای مدیریتی آکنده از رویدادهایی با سرعت سرسامآور، منقطع، پراکنده و متنوع است؛ رویدادهایی که اصطلاحاً آمپر ذهنی و عاطفی زیادی میکشند. اگر مدیر خود را به قابلیتها و مهارتهای لازم مجهز نکند، این فشارهای پیدرپی میتوانند او را از پا درآورند و کیفیت تصمیمگیری و رهبریاش را بهشدت کاهش دهند. ♨️ ماژول ماهیت شغل مدیریت از طریق لینک زیر ما را دنبال کنید: https://t.me/AzOboortaEbrat
👍1
23 Feb 2026, 01:51 UTC100 views1 reactionsread 8 August 2026
Video
🧠 درماندگی آموختهشده اولش امید داشتی با انگیزه شروع کردی شکست خوردی و دوباره بلند شدی ولی هر بار یه تیکه از باورت کنده شد تا جایی که مغزت گفت دیگه نجنگ و الان فرصت میاد ولی حتی دستتو دراز نمیکنی چون مغزت یاد گرفته امید داشتن ریسک داره هیچ زنجیری دور دستت نیست فقط یه باور بیصداست که تکرار میکنه فایدهای نداره و یه روز میفهمی شکست نخوردی فقط قبل از شروع کنار کشیدی ♨️ ماژول امیدآفرینی از طریق لینک زیر ما را دنبا…
👍1
19 Feb 2026, 01:43 UTC105 views5 reactionsread 8 August 2026
Photo
🌙 ماه رمضان؛ فرصتی برای تامل و خودسازی رمضان فقط آن چیزی نیست که دیده میشود. بالای کوه یخ، همه از نخوردن و نیاشامیدن حرف میزنند؛ از سفرههای رنگارنگ افطار و برنامههای شبانه. اما بخش اصلی رمضان زیر آب است؛ جایی که چشمها نمیبینند اما دلها تغییر میکنند. در عمق رمضان، آدمی با خودش روبهرو میشود: عادتهای ناسالم را میشکند، نظم تازهای میسازد، به خدا نزدیکتر میشود، و یاد میگیرد چگونه بر نفس، خواستهها و هیاه…
❤4💩1
18 Feb 2026, 02:18 UTC95 views1 reactionsread 8 August 2026
Video
این کلیپ استعارهای از مدرسه، دانشگاه و محل کاری است که در آنها بزرگ شدیم؛ جایی که همه باید از یک مسیر و یک قالب واحد عبور کنند، بیآنکه تفاوتهای فردی، استعدادهای منحصربهفرد یا شیوههای متفاوت یادگیری و کار کردن دیده شود. در چنین سیستمی: - تفاوتهای فردی مزاحم تلقی میشوند - استعدادها دیده نمیشوند یا تأثیری در مسیر رشد ندارند - معیار موفقیت، شباهت است نه شکوفایی - خروجی مطلوب، «یکسانسازی» است نه «منحصربهفرد ش…
👍1
15 Feb 2026, 18:38 UTC101 viewsread 8 August 2026
Video
اگر کارمندی در یک حوزه عملکرد متوسط یا ضعیف دارد، اما در حوزهای دیگر استعداد درخشان دارد، بهجای اینکه تمام انرژی را صرف اصلاح ضعفش کنی، او را در همان حوزهٔ قویتر توسعه بده و نقش او را با توانمندیاش همراستا کن. ♨️ ماژول کشف توانمندیها اگر به دنبال تاملهای مدیریتی هستید از طریق لینک زیر ما را دنبال کنید: https://t.me/AzOboortaEbrat
12 Feb 2026, 15:22 UTC134 views1 reactionsread 8 August 2026
Video
سازمانی که در آن به افراد اعتماد میشود و آنها میتوانند با آزادی عمل از قوه تشخيص خود استفاده کنند، با سازمانی که در آن افراد صرفاً چرخ دندهای در دستگاه تلقی میشوند و برای شعور جمعی آنها هیچ ارزش و احترامی قائل نمیشوند، تفاوت اساسی دارد. ♨️ ماژول تفویض اختیار با ما همراه باشید: https://t.me/AzOboortaEbrat
👍1
9 Feb 2026, 02:23 UTC136 viewsread 8 August 2026
Video
به عنوان مدیر باید بتوانیم هیجانات و احساسات مختلف خود را شناخته و ماهرانه متناسب با هر موقعیت، حالت روحی لازم را آگاهانه انتخاب و بروز دهیم. اینکه از لحاظ احساسی تک بعدی باشیم و همیشه یک چهره فقط نگران، فقط عصبانی یا فقط آرام و مهربان در محیط کار داشته باشیم مانع از موفقیتمان در مدیریت رویدادها خواهد شد. مدیریت رویدادها نیازمند انعطاف هیجانی است؛ اینکه بدانیم چه زمانی باید آرام بمانیم، چه زمانی قاطع باشیم، چه ز…
4 Jan 2026, 18:15 UTC157 views3 reactionsread 8 August 2026
Video
🏛 هزینههای بالای مرمت مجسمه جفرسون مثالی جذاب از ریشهیابی یک مساله به روش پرسیدن ۵ چرا ارزش چندبار دیدن را دارد. ♨️ ماژول حل مساله کانال را به علاقمندان یادگیری مدیریت و رهبری معرفی کنید: 🔻https://t.me/AzOboortaEbrat
👍3
1 Jan 2026, 09:50 UTC175 views5 reactionsread 8 August 2026
Video
📌 برداشت مدیریتی این آیه (سوره نمل، آیه 34) در اصل سخن بلقیس، ملکه سبا، است که میگوید: «پادشاهان چون به شهری درآیند آن را تباه سازند و عزیزانش را خوار کنند.» اگر بخواهیم آن را در چارچوب مدیریتی تفسیر کنیم، چند نکته کلیدی از آن فهم میشود: 📌 قدرت بدون حکمت = فساد سازمانی ورود «پادشاهان» به یک شهر نماد ورود قدرت سخت و سلطهگر است. در مدیریت، وقتی رهبران با نگاه صرفاً اقتدارگرایانه وارد سازمان یا جامعه میشوند، سا…
👍3❤1💩1
31 Dec 2025, 15:50 UTC134 views3 reactionsread 8 August 2026
Video
بستههای خالی شرکت مینو درسهای مدیریتی👇 - خلاقیت عملی از دل محدودیتها زاده میشود. - گوش دادن به افراد نزدیک به مسئله (کارکنان خط تولید) میتواند راهحلهای ساده و مؤثر به همراه داشته باشد. - حل مسئله همیشه نیازمند هزینههای سنگین نیست؛ گاهی یک نگاه تازه کافی است. ♨️ ماژول حل مساله کانال را به علاقمندان یادگیری مدیریت و رهبری معرفی کنید: 🔻https://t.me/AzOboortaEbrat
👍3
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @AzOboortaEbrat. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank
Citation-graph rank — 410,040 of 1,628,524entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Mentions
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
Cite this entry
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 29 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“از عبور تا عبرت” (@AzOboortaEbrat), 177 subscribers as measured 29 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/AzOboortaEbrat.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.