6 Aug 2026, 06:00 UTC178 views116 reactionsread 7 August 2026 Тест на паттерны в команде
🧩 Проверьте свою команду за 30 секунд
- Есть задача, про которую "все в курсе", но конкретно за нее никто не отвечает - диффузия ответственности
- Фраза "у нас так всегда было" звучит в команде минимум раз в месяц - нормализация отклонения
- Есть человек без статуса senior, к которому идут за реальным советом в обход тимлида - неформальный авторитет
- Сроки регулярно сдвигаются, хотя оцен…
🥰20🤩16🔥14😍14👍13❤11❤🔥10🎉10
30 Jul 2026, 06:10 UTC266 views143 reactions1 Starread 7 August 2026 🎯 Систему целиком не знает никто
Разработчик знает свой сервис. Тестировщик - свои сценарии. Архитектор - целевую модель. А систему целиком не знает никто - потому что это ничья зона ответственности, если нет системного аналитика.
Мой коллега Эмиль Астанов столкнулся с этим в чистом виде: получил задачу доработать подсистему аудита высоконагруженной платформы - и обнаружил, что документации много, а картины системы…
👍24❤21🥰17😍15❤🔥14🔥14🤩14💯13
28 Jul 2026, 07:53 UTC276 views139 reactions1 Starread 7 August 2026 🎯 «Нам нужен еще один аналитик» - не аргумент
— В отделе не хватает людей, задачи стоят в очереди.
— Сколько нужно и почему именно столько?
— Ну... много задач.
Так штатное расписание не защищают. Способов посчитать, сколько вас должно быть, несколько: расписать трудозатраты на предстоящий объем и перевести в человеко-часы, посмотреть на метрики потока - очередь, лид-тайм, долю возвратов. А можно свериться с рынком…
👍29❤25🎉20😍16❤🔥14🥰10🤩9💯8
7 Jul 2026, 09:59 UTC330 views117 reactionsread 7 August 2026 📌 Функция, которую нельзя измерить, финансируется по инерции
Любой отдел в IT рано или поздно получает от финансов вопрос: «а чем вы, собственно, полезны?». И «мы пишем хорошие постановки» - не ответ. Финансы мыслят цифрами.
За годы в разных командах я видел, как на этот вопрос отвечают зрело. Схема сводится к двум осям.
Ось первая - скорость. Lead Time задач, попадание в плановые сроки реализации, для потока зада…
💯21🔥18🎉17🥰13❤12🤩12❤🔥10😍8
2 Jul 2026, 15:05 UTC449 views249 reactionsread 7 August 2026 Photo
🎙 Новый выпуск подкаста FOKIN MEDIA
Гость - Федор Лежнев, IT-директор Альфа-Капитал.
Поговорили о том, как управлять IT в крупной компании, выстраивать партнерские отношения с бизнесом, масштабировать команды и внедрять ИИ в ежедневную работу.
Обсудили Team Topologies, ответственность команд за результат, управление ресурсами, роль доверия в организации и практические кейсы применения искусственного интеллекта в р…
🔥44❤🔥37🥰32👍29🤩29😍22💯20❤18
1 Jul 2026, 06:56 UTC370 views150 reactionsread 7 August 2026 🎙 Уже завтра в 18:00 выйдет выпуск моего подкаста FOKIN MEDIA
Мой гость Фёдор Лежнёв - IT-директор Альфа-Капитал.
Обсудили, как сегодня управлять крупным IT-подразделением, выстраивать отношения с бизнесом, масштабировать команды и использовать искусственный интеллект в работе руководителей и инженеров.
Фёдор поделился опытом управления командой из 250+ человек, рассказал про Team Topologies, ответственность коман…
🎉25❤21🔥20❤🔥16🤩15💯14😍14🥰13
25 Jun 2026, 10:30 UTC510 views294 reactions100 Starsread 7 August 2026 🎙 Запускаю FOKIN MEDIA - личный формат подкастов про IT и системный анализ.
Я решил развивать это направление от своего имени - как отдельный медиапроект про IT, системный анализ, управление, команды и практику работы с технологиями
В подкасте FOKIN MEDIA скоро новый гость - Федор Лежнев, IT-директор Альфа-Капитал.
Записали разговор о том, как устроено IT-управление в крупной компании, какие вызовы стоят перед ком…
🔥42😍35🤩34❤32❤🔥32👍32🥰31🎉29
23 Jun 2026, 06:04 UTC329 views137 reactionsread 7 August 2026 📌 Мы убрали узкое место в сервисе обработки заказов
Производительность выросла на 40%.
Через три дня очередь встала в соседнем сервисе - который не справился с возросшим потоком. Инцидент. Разбор. Снова.
Локальная оптимизация дала локальный результат. Система просто сдвинула проблему.
Это структурный принцип, который работает и в технических, и в организационных системах.
Срезали команду на 20% - нагрузка перера…
👍21❤🔥20😍20🥰17🔥15❤14🎉12💯10
18 Jun 2026, 06:01 UTC384 views131 reactionsread 7 August 2026 👀 «У нас огромный технический долг»
Менеджер говорит это с усталостью в голосе. Как будто долг появился сам собой - из воздуха, из лени разработчиков, из природы вещей.
Но технический долг не возникает сам по себе.
Его создают решения: «сделай быстро, потом почистим», «нет времени на рефакторинг», «запустим, а потом разберемся». Разработчик исполняет. Менеджер принимает решение.
Технический долг - это управленчес…
❤20❤🔥19🥰17🤩15😍15💯13🔥12🎉10
16 Jun 2026, 06:02 UTC354 views128 reactionsread 7 August 2026 📌 Дима починил прод в 3 ночи
Директор написал благодарность в общий чат. Команда поставила огонечки.
Вася за неделю до этого закрыл тикет, который мог привести к этому инциденту. Молча. В обычный рабочий день.
Никто не заметил.
Это называется культура героизма - и она убивает системность.
Механизм простой. Героизм виден: человек спас ситуацию, есть драма, есть контраст до/после. Профилактика невидима: ничего не …
❤🔥20💯19😍17👍15❤13🔥13🎉12🥰10
11 Jun 2026, 06:00 UTC398 views133 reactionsread 7 August 2026 👀 Разработчик сделал именно то, что написано в ТЗ
Бизнес получил не то, что хотел.
Кто виноват?
Никто. В этом вся проблема.
Есть структурный принцип, который я видел в каждом достаточно большом проекте: при каждой передаче требований теряется контекст. Бизнес формулирует задачу → аналитик интерпретирует → разработчик читает ТЗ → тестировщик проверяет по критериям приёмки.
На каждом шаге что-то теряется и что-то …
💯22🔥19🎉18❤🔥16❤15👍15🤩10🥰9
9 Jun 2026, 06:01 UTC346 views128 reactionsread 7 August 2026 📌 Планка, которую не видно снаружи
В разных командах я замечал одну закономерность: самые сильные специалисты почти никогда не думают, что делают достаточно.
Не потому что они мало делают. А потому что они всегда видят, что можно было сделать еще.
Механизм простой. Сильный специалист измеряет себя не по требованиям задачи, а по своему потолку. И потолок всегда чуть выше, чем текущий результат. Можно было написать …
🥰21❤🔥20💯18🔥14🤩13🎉12😍12❤9
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @fokin_media. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.