Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for دکتر مال. هایپرمارکتینگ، مدیریت فروشگاه چیدمان و مهندسی فروش

Channel

دکتر مال. هایپرمارکتینگ، مدیریت فروشگاه چیدمان و مهندسی فروش

@drmall1

On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Posts · Citations · Cite this entry

62subscribers

+0 since we began measuring on 6 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1002296805690
TypeChannel
Username@drmall1
Descriptionآموزش،مشاوره واجرا اولین مرجع در حوزه مجتمع های چند منظوره، مراکز خرید. مال ها،دپارتمان استورها،هایپرمارکت وفروشگاه ها Marketingdoctor.ir Drmall.ir Salez.ir Doctorsales.ir
CreatedBetween 1 September 2024 and 31 March 2025— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded10 August 2026
Last confirmed live15 August 2026
Measurements held2
On Telegramt.me/drmall1

Growth

626 August 2026 — 62 subscribers10 August 2026 — 62 subscribers6 August 202610 August 2026
2 measurements spanning 3 days. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 61–63 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
10 Aug 2026, 03:4662no change
6 Aug 2026, 21:1962first reading

Engagement

16 posts held, back to 25 June 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
5.87%
avg views ÷ 62 subscribers
Avg views / post
3.6
11 posts measured
Reaction rate
this channel exposes no reaction counts
Posts in window
11
of 16 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 5 August 2026
Posts held16 (25 June 20265 August 2026)
Views total40
Reactions total
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken10 Aug 2026, 03:46 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

What this channel posts

Photos
78
Videos
21
Links
145

Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 10 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.

Recent posts

30 Jul 2026, 20:21 UTC8 viewsread 10 August 2026

۱۰ دلیل پنهان که مشتری وارد فروشگاه می‌شود اما خرید نمی‌کند! 🌐 Khooyeh.ir گاهی مشکل فروشگاه کمبود مشتری نیست؛ مشکل این است که مشتری وارد می‌شود، نگاه می‌کند و بدون خرید خارج می‌شود. اما چرا؟ ۱. مشتری احساس ارزش دریافت نمی‌کند اگر مشتری تفاوتی بین شما و رقبا نبیند، دلیل کافی برای خرید نخواهد داشت. ۲. کارکنان ارتباط مناسبی برقرار نمی‌کنند برخورد سرد، بی‌توجهی یا فشار برای خرید، مشتری را فراری می‌دهد. ۳. چیدمان فروشگاه

30 Jul 2026, 20:21 UTC6 viewsread 10 August 2026

۱۰ راز افزایش پاخوری فروشگاه و جذب بیشتر مشتری 🌐 Khooyeh.ir پاخوری فروشگاه یعنی تعداد افرادی که وارد فروشگاه می‌شوند؛ اما فروشگاه‌های موفق می‌دانند که افزایش پاخوری فقط به شانس وابسته نیست، بلکه نتیجه طراحی درست تجربه مشتری است. ۱. ویترین جذاب بسازید ویترین اولین ارتباط مشتری با فروشگاه است. محصولات پرفروش، جدید و جذاب را در معرض دید قرار دهید. ۲. تابلو و نمای بیرونی را جدی بگیرید یک فروشگاه باید از فاصله دور قابل تش

29 Jul 2026, 20:01 UTC4 viewsread 10 August 2026

۱۰ راز مشتری‌یابی موفق برای فروشگاه‌ها 🌐 Khooyeh.ir بسیاری از فروشگاه‌ها منتظر ورود مشتری هستند؛ اما فروشگاه‌های موفق، برای جذب مشتری جدید برنامه و سیستم دارند. ۱. مشتری هدف خود را بشناسید همه مشتریان یکسان نیستند. شناخت سن، نیاز، رفتار خرید و علاقه مشتری، اولین قدم مشتری‌یابی حرفه‌ای است. ۲. ظاهر فروشگاه را جذاب کنید تابلو، ویترین، نورپردازی، نظم و چیدمان مناسب، اولین عامل جذب مشتری است. ۳. تجربه متفاوت ایجاد کنید م

29 Jul 2026, 19:56 UTC3 viewsread 10 August 2026

۱۰ راهکار طلایی برای افزایش فروش فروشگاه 🌐 Khooyeh.ir افزایش فروش فقط با جذب مشتری جدید اتفاق نمی‌افتد؛ فروشگاه‌های موفق با مدیریت درست مشتری، کالا، کارکنان و تجربه خرید، فروش خود را رشد می‌دهند. ۱. چیدمان فروشگاه را حرفه‌ای کنید محصولات پرفروش و سودآور را در نقاط مناسب قرار دهید و مسیر حرکت مشتری را مدیریت کنید. ۲. تجربه خرید مشتری را بهبود دهید نظافت، نظم، نورپردازی، برخورد کارکنان و سرعت خدمت‌رسانی روی تصمیم خرید

29 Jul 2026, 19:54 UTC1 viewsread 10 August 2026

۱۰ مشکل رایج فروشگاه‌ها که باعث کاهش فروش می‌شود 🌐 Khooyeh.ir بسیاری از فروشگاه‌ها تصور می‌کنند کاهش فروش فقط به دلیل شرایط بازار است؛ اما در بسیاری از مواقع، مشکلات داخلی فروشگاه باعث از دست رفتن مشتری و کاهش درآمد می‌شود. ۱. چیدمان ضعیف محصولات وقتی محصولات بدون برنامه و اصول فروشگاهی چیده شوند، مشتری کمتر جذب می‌شود و فرصت خرید کاهش پیدا می‌کند. ۲. نبود شناخت کافی از مشتری فروشگاه موفق می‌داند مشتریانش چه کسانی هس

28 Jul 2026, 19:15 UTC3 viewsread 10 August 2026

🎯 مشتریان همیشه ارزان‌ترین محصول را نمی‌خرند؛ مطمئن‌ترین انتخاب را می‌خرند 🌐 Khooyeh.ir یکی از رایج‌ترین اشتباهات کسب‌وکارها این است که تصور می‌کنند با کاهش قیمت، فروش بیشتری خواهند داشت. اما تجربه بازار نشان می‌دهد که قیمت، تنها یکی از عوامل تصمیم‌گیری مشتری است. مشتری زمانی خرید می‌کند که احساس کند ارزشی که دریافت می‌کند، بیشتر از هزینه‌ای است که پرداخت می‌کند. به همین دلیل، دو محصول با قیمت‌های متفاوت ممکن است هر

26 Jul 2026, 18:47 UTC5 viewsread 10 August 2026

🎯 آیا سازمان شما «تصمیم‌محور» است یا «گزارش‌محور»؟ 🌐 Khooyeh.ir در بسیاری از سازمان‌ها، ساعت‌های طولانی صرف تهیه گزارش، آمار، نمودار و ارائه می‌شود؛ اما در پایان جلسه، هیچ تصمیم مشخصی گرفته نمی‌شود. گزارش، ارزشمند است؛ اما تنها زمانی که به تصمیم منجر شود. داده، زمانی سرمایه است که به بینش تبدیل شود. بینش، زمانی ارزش دارد که به اقدام منتهی شود. و اقدام، زمانی موفق است که نتیجه آن قابل اندازه‌گیری باشد. مدیران حرفه‌ای

25 Jul 2026, 15:06 UTC2 viewsread 10 August 2026

📈 سودآورترین کسب‌وکارها، بهترین سیستم‌ها را دارند. Khooyeh.ir Khooyeh.com اگر فروش فقط به حضور مدیر وابسته باشد، کسب‌وکار رشد نمی‌کند. با استانداردسازی، آموزش، تفویض اختیار و سیستم‌سازی، می‌توان سازمانی ساخت که حتی بدون حضور دائمی مدیر نیز عملکردی پایدار، سودآور و موفق داشته باشد. #دکتر_علی_خویه #سیستم_سازی #مدیریت #فروش #کسب_و_کار

25 Jul 2026, 15:06 UTC2 viewsread 10 August 2026

🌱 سرمایه واقعی هر سازمان، انسان‌های آن هستند. Khooyeh.ir Khooyeh.com فناوری، تجهیزات و سرمایه قابل جایگزین‌اند؛ اما کارکنان توانمند، متعهد و باانگیزه مزیت رقابتی ماندگار می‌سازند. روی آموزش، انگیزش و توسعه سرمایه‌های انسانی سرمایه‌گذاری کنید تا نتایج آن را در عملکرد و سودآوری سازمان ببینید. #دکتر_علی_خویه #منابع_انسانی #مدیریت #توسعه_سازمانی #سرمایه_انسانی

25 Jul 2026, 15:06 UTC2 viewsread 10 August 2026

🎯 مذاکره یعنی ساختن راه‌حل، نه برنده شدن. Khooyeh.ir Khooyeh.com در مذاکره حرفه‌ای، هدف شکست دادن طرف مقابل نیست؛ هدف، رسیدن به توافقی است که اعتماد را حفظ کند و زمینه همکاری‌های آینده را بسازد. مذاکره موفق، آغاز یک رابطه پایدار است. #دکتر_علی_خویه #مذاکره #مدیریت #فروش #کسب_و_کار

27 Jun 2026, 15:09 UTC12 viewsread 10 August 2026

🛋️✨ ۴۱ اصل طلایی و کلیدی مهندسی فروش، چیدمان فروشگاهی، مدیریت فروشگاه و افزایش فروش در فروشگاه‌های مبلمان و دکوراسیون داخلی از نمایش محصول تا خلق تجربه زندگی و افزایش فروش #دکتر_علی_خویه #خویه Khooyeh.ir Khooyeh.com فروشگاه مبلمان، محل فروش مبل نیست؛ بلکه محل فروش آرامش، سبک زندگی، زیبایی، کیفیت و احساس خانه است. مشتری باید بتواند خود را در فضای طراحی‌شده تصور کند. چیدمان حرفه‌ای، نقش مهمی در تصمیم‌گیری و افزایش ارزش

Showing the 12 most recent of 16 posts we hold for @drmall1. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Citation-graph rank

Citation-graph rank — 683,144 of 1,480,975entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.

Mentions

Named by 3 registered channels — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 10 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“دکتر مال. هایپرمارکتینگ، مدیریت فروشگاه چیدمان و مهندسی فروش” (@drmall1), 62 subscribers as measured 10 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/drmall1.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.