Channel
@businessology4u
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
831subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001788501564 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @businessology4u |
| Description | Полезный контент для менеджеров и HR по управлению через призму психологии. Задать вопрос: https://t.me/businessologybot О нас: https://psyfactor.biz/. Заказать обучение - @psyfactorb2b |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 14 August 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/businessology4u |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 8 Aug 2026, 01:21 | 831 | no change |
| 7 Aug 2026, 20:30 | 831 | first reading |
14 posts held, back to 12 February 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 14 posts for this entry, the most recent from 11 September 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 8 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
Measured directly from 2 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
110 reactions across 14 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 53.6% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 59 | 53.6% | |
| 🔥 | 33 | 30.0% | |
| 👍 | 16 | 14.5% | |
| 😁 | 1 | 0.909% | |
| 🥰 | 1 | 0.909% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 14 of the 14 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 110reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 14 most recent posts we hold, published 12 February 2025 to 11 September 2025, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Качаем аналитическое мышление руководителей Кейс №4 из практики PSY Factor 💻Сфера: Рекрутмент 👥Участники: Руководители направлений 🖍Формат: Онлайн - тренинг 🎤Ведущий: Алексей Леонтьев 📞Что мы услышали в запросе? Частой причиной невыполнения KPI является недостаточно точное прогнозирование результатов проектов. Анализ ситуации проводится недостаточно глубоко. Возможные последствия выбранных решений часто недооценива…
🔥4❤1
Мы подготовили для вас ТОП программ, которые помогут командам в осенне-зимний сезон многозадачности: 1️⃣Воркшоп "Приемы саморегуляции" ❗️Когда стоит проводить: общая усталость команды, рассеянность и невнимательность ✅Программа способствует сохранению внутреннего баланса и защитит сотрудников от эмоционального перенапряжения 2️⃣Тренинг "Эмоциональный интеллект" ❗️Когда стоит проводить: конфликты в команде, трудност…
👍5🔥5❤4
Кейс#3 💻Сфера: Банки 👥Участники: Линейный менеджеры (сервисная поддержка) 🖍Формат: Фасилитационная сессия 🎤Ведущий: Наталья Сажина 📝Какой запрос мы получили: Быстрый рост команды оказал негативное влияние на качество коммуникации, упали показатели KPI. Команду ждут структурные изменения, и нужно быстро "перенастроить" взаимодействие в команде. 💡Какое решение предложили: Фасилитация, включающая два ключевых модуля:…
❤4👍3🔥1
Одна из основных задач HR в развитии компании — находить и внедрять инструменты, помогающие командам расти профессионально🚀 Бизнес-игра — уникальный инструмент развития сотрудников, который, в отличие от фасилитационных или тренинговых форматов, особенно эффективен в ситуациях, когда необходимо: ✅ Усилить сотрудничество между участниками команды; ✅ Прокачать навык принятия решений участников. На карточках 👆 отразил…
👍5🔥3
Самоопределение: я не знаю, чего хочу, вы мне скажите За долгие годы практики мы пришли к наблюдению📊: чем меньше человек (например, ваш сотрудник) понимает себя и знает, чего хочет, тем сложнее ему удаётся создавать устойчивые результаты и не выгорать - как в жизни, так и на работе. Даже при самом виртуозном внешнем управлении. Поэтому мы решили создать отдельный канал о самоопределении, который имеет только одну …
❤4
Сплотить удаленную команду за одно утро Кейс #2 из практики PSY Factor 💻Сфера: IT (разработка ПО) 👥Участники: Линейные сотрудники и руководители 🖍Формат: Бизнес-игра (очно, 4 часа) 🎤Ведущий: Геннадий Минцев 🎯Задача, которую мы получили от заказчика Очно познакомить сотрудников, работающих дистанционно, укрепить командное взаимодействие и "зарядить позитивом" перед стратегической сессией. ✍️Что мы предложили? Прове…
🔥7
"Думать руками": как Lego помогает проводить командные сессии? Чтобы командная сессия не превратилась в скучное формальное мероприятие, а поставленные задачи всё-таки были решены, ведущие сессий прибегают к игровым и креативным инструментам. Один из таких - Lego Serious Play 🧩. Это уникальная методика, помогающая участникам сессии в увлекательной игровой форме "думать руками" с помощью конструктора Lego, тем самым …
❤4
Командные сессии: когда имеет смысл проводить? В прошлом посте мы рассказывали вам о нашем опыте проведения сессии по прояснению взаимных ожиданий в команде, которая помогла объединить команду вокруг целей компании. Видим, что иногда руководители и HR-специалисты избегают проводить сессии в своих командах. Часто - из-за отсутствия реального опыта применения и понимания - а что хорошего может дать такая сессия? Реши…
❤3👍1
Как мы помогали клиенту повысить уровень доверия в команде руководителей. Кейс из практики PSY Factor Отрасль: страхование Участники: руководители middle-уровня Формат: командная сессия (очно) Ведущая: Жанна Дмитриева 🗒Какую задачу поставил заказчик? Повысить уровень доверия и взаимопонимания в команде, снизить частоту и интенсивность конфликтов ☝️Какое решение предложили? Решать задачу мы предложили комплексно: 1…
❤4👍2
Привет, друзья! Нас давно не было в эфире, просим прощения. Решили немного переосмыслить то, что мы делаем в этом канале - что и для чего пишем. И вот что поняли: Мы много пишем о прикладной бизнес-психологии, но мало приводим реальных примеров её применения! 🤦♂️ А ведь именно это в первую очередь интересует читателей бизнес-контента, как нам кажется. Поэтому теперь здесь в канале мы сфокусируемся на реальных ке…
🔥7😁1
Дорогие друзья! Весна - время роста, развития, амбициозных проектов! С гор Непала передаёт привет эксперт PSY Factor и ведущий проектов укрепления жизнестойкости и развития лидерства Оксана Христофорова. Флаг нашей компании достиг высоты более 6 000 метров над уровнем моря и побывал на одной из вершин Мера Пик! Ставьте большие цели, а мы всегда готовы поддержать вас и вашу команду! 🚀 Если вы захотите пригласить Ок…
❤9🔥3🥰1
"А порекомендуете психолога?" Друзья, вы, наверное, знакомы с Алексеем Покотиловым? Это управляющий партнёр PSY Factor и один из создателей и авторов этого телеграм-канала. Если не знакомы, то это - потому, что Алексей давненько ничего не писал сюда. Как выяснилось, - недавно он запустил новый канал о психологии, который активно ведёт как практикующий психолог и гештальт-терапевт с 10-летним опытом. В канале Алекс…
❤10
Showing the 12 most recent of 14 posts we hold for @businessology4u. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 8 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Businessology” (@businessology4u), 831 subscribers as measured 8 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/businessology4u.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.