Channel
@board_for_your_business
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
354subscribers
+6 since we began measuring on 8 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001875772822 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @board_for_your_business |
| Created | Between 1 October 2022 and 30 September 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 19 September 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 19 September 2026 |
| On Telegram | t.me/board_for_your_business |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 22 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 63% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 19 Sept 2026, 15:40 | 354 | +1 |
| 10 Sept 2026, 15:37 | 353 | +2 |
| 31 Aug 2026, 22:26 | 351 | -2 |
| 25 Aug 2026, 04:37 | 353 | +4 |
| 17 Aug 2026, 09:47 | 349 | +1 |
| 8 Aug 2026, 06:49 | 348 | no change |
| 8 Aug 2026, 01:30 | 348 | first reading |
7 posts held, back to 15 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 7 posts for this entry, the most recent from 9 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
132 reactions across 7 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 34.8% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 46 | 34.8% | |
| 👍 | 38 | 28.8% | |
| ❤ | 30 | 22.7% | |
| 👏 | 10 | 7.58% | |
| 💯 | 7 | 5.30% | |
| ⚡ | 1 | 0.758% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 7 of the 7 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 132 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 7 most recent posts we hold, published 15 May 2026 to 9 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
🎙На повестке дня: Как формируется рынок корпоративного управления Июль богат на мероприятия и события. Одно из них - запуск совместной программы Директории ПРО и СПБ Биржи🤝 Для меня это важный маркер. Корпоративное управление постепенно выходит из логики «регламентов для порядка» и становится частью инфраструктуры бизнеса рядом с рынком капитала, публичностью, качеством решений и ответственностью собственника, сове…
🔥8👍6💯3
🎙На повестке дня: Когда совет директоров меняет стратегический план Кейс на реальных событиях, главный герой - FMCG-компания с оборотом 28 млрд. руб. (все же любят меряться выручкой 😉). Компания несколько лет готовится к IPO. План логичный - достроить новую производственную площадку, снизить себестоимость, усилить P&L и выйти на биржу с инвестиционной историей лидера рынка. Понятный стратегический контур, скажете вы…
❤8👏4🔥4
🎙На повестке дня: Технологические риски. На панельной дискуссии Деловой платформы CGCI обсуждали тему, которую еще недавно многие советы директоров спокойно отдавали в IT-функцию. Но эта роскошь закончилась. Киберугрозы, ИИ, дипфейки, зависимость от поставщиков, импортозамещение, уязвимость данных и систем - все это уже не технические детали. Это новая реальность для собственников, членов СД и топ-команд. 💡Главный…
🔥8👍7👏5
🎙На повестке дня: рынок труда 2026-2027. 22 мая в BITOBE прошло закрытое мероприятие, посвященное ситуации на рынке труда. Разговор получился не столько про HR в привычном смысле, сколько про экономику бизнеса, производительность и новые управленческие решения. 💡Если коротко: рынок труда уже не получится “починить” только ростом зарплат, бонусами и бесконечным удержанием людей. Старый набор инструментов больше не д…
❤3🔥2⚡1👍1👏1
🎙На повестке дня: Женское лидерство. Вчера я была приглашена на церемонию награждения победительниц конкурса Б1 «Деловые женщины 2026». Несколько лет я слежу за конкурсом и вижу, что здесь речь идет не про красивую витрину женского лидерства, а про признание реального предпринимательского и управленческого результата. За такими победами стоят бизнесы, команды, решения, риски, годы работы и очень много личной воли. …
❤9👍8🔥8
28 мая в Москве пройдет Digital Corp Day 2026 - конференция о цифровизации корпоративного управления. В прошлом году я выступала на Digital Corp Day с темой про искусственный интеллект как инструмент повышения эффективности работы совета директоров. За год практики стало больше, как и вопросов. Потому что сегодня цифровизация корпоративного управления уже не выглядит как Давайте перенесем документы в систему и буде…
❤10👍8🔥8
🎙На повестке дня: Конфликт ≠ конкуренция. Важный принцип корпоративного управления. Сегодня выступала на программе Директор департамента корпоративного управления в Высшей школе экономики. И, если честно, снова получила тот самый отклик, который возвращает желание писать в канал чаще. Мой график давно перестал оставлять на это нормальное количество времени. Но именно такие встречи и разговоры напоминают - накопленн…
👍8🔥8💯4
Showing the 7 most recent of 7 posts we hold for @board_for_your_business. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 19 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Совет для вашего бизнеса || Анна Бамбурова” (@board_for_your_business), 354 subscribers as measured 19 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/board_for_your_business.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.