Channel
@backtostrategy
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
357subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002185249978 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @backtostrategy |
| Description | Канал практики стратегического консалтинга The Edgers. Пишем о стратегиях, которые способны вывести компании на следующий уровень. Связаться с нами: @theedgers Сайт: theedgers.ru |
| Created | Between 1 June 2024 and 27 August 2024— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 8 August 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/backtostrategy |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 8 Aug 2026, 06:35 | 357 | no change |
| 7 Aug 2026, 14:54 | 357 | first reading |
9 posts held, back to 27 August 2024 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 9 posts for this entry, the most recent from 7 April 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 8 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
95 reactions across 8 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 40.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 38 | 40.0% | |
| 🔥 | 24 | 25.3% | |
| 👏 | 16 | 16.8% | |
| 👍 | 15 | 15.8% | |
| 🤔 | 2 | 2.11% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 8 of the 9 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 95reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 9 most recent posts we hold, published 27 August 2024 to 7 April 2025, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Какие бизнес-модели выигрывают на волне перемен? Мир бизнеса меняется с головокружительной скоростью: стратегии, которые вчера казались успешными, сегодня могут потерять актуальность. Чтобы оставаться на плаву и опережать конкурентов, важно не только видеть тренды, но и уметь быстро к ним адаптироваться. Мы в The Edgers не устаем повторять: в современном бизнесе выигрывают те, кто умеет быть гибким и молниеносно ре…
👍7❤5👏1
Управление изменениями – навык, без которого сегодня не выжить даже гигантам. Nike и Intel, например, вовремя поняли, что меняться нужно, но не поняли, как. Разбираемся, почему хорошие идеи привели к плохим результатам и что из этого важно учесть лидерам ⤵️
2024 год стал в США рекордным по количеству отставок CEO, и одна из причин – неверное понимание колебаний рынка. Сегодня именно навык управлять изменениями становится суперсилой, которая отличает лидеров от рядовых менеджеров. Но, как показывает практика, ошибаться могут даже топовые игроки. ✔ Кейс Nike Джон Донахью в 2020 году решил превратить компанию в технологический бренд и уйти от механизма оптовой дистрибуции…
❤3👍1
От разговоров к делу: как выбрать формат стратсессии, чтобы она дала результат Стратегическая сессия помогает топ-менеджменту и владельцам бизнеса принимать решения, влияющие на рост и устойчивость компании. Но чтобы она стала эффективным инструментом, а не «пустой болтовней о будущем», нужно выбрать правильный формат. Делимся одним из способов, как это сделать. 🔘Первый шаг — определить, на каком уровне развития на…
🔥7❤6👏3
Но у этой истории есть и другая сторона. Генетические исследования — это рынок очень чувствительной информации. О том, как работать на таких сложных рынках, рассказывает консультант практики «Стратегический консалтинг» Анна Яценко. Одной из ключевых причин падения 23andMe стали регуляторные ограничения. В 2013 году FDA запретило компании предоставлять клиентам информацию о здоровье, что вынудило ее пересмотреть свои…
❤5👏5🔥4
В любом учебнике о том, как строить стратегию, вы, скорее всего, прочитаете: смотрите на тех, кто победил, и тех, кто проиграл, и учитывайте их опыт. Поэтому мы любим обращать внимание на громкие падения и взлеты. Разбор таких кейсов можно попробовать применить к своей компании и посмотреть, нет ли тревожных совпадений. Сегодня Юлия Березина, старший проектный менеджер стратегической практики Odgers Berndtson Russia,…
🔥5❤4👍4🤔1
Думать о том, как менять стратегию, нужно было еще вчера. Но учитывая, что о стабильной экономике мы можем только мечтать, размышлять о том, как адаптировать стратегию под возможные «землетрясения», нужно всегда. Дело в том, что большинство учебников по стратегиям не рассматривают такие кризисы — они описывают жизнь в стабильной экономике, где ваш главный вызов — это конкуренты, которые могут вас обогнать. Поэтому н…
❤4👏4🔥3🤔1
Заканчиваем нашу серию карточек про типы управления компанией самым интересным органом — advisory board. Не стоит путать его с советом директоров. Это совершенно разные сущности. Совет директоров отвечает за развитие компании, при этом его ответственность носит финансовый и юридический характер. Advisory board — это способ собрать нужных вам на конкретном этапе экспертов и консультантов, чтобы решить или сопроводить …
❤5👍3🔥2
Кто не хочет уменьшать затраты, увеличивать прибыль и повышать эффективность? Любой собственник скажет: это то, чего я и ожидаю от своего менеджмента. Совершенствовать операционные процессы можно и нужно регулярно. Даже если кажется, что все отлажено и хорошо работает, можно усовершенствовать инструменты, оптимизировать процессы, убрать ненужные и лишние операции. В практике стратегического консалтинга Odgers Berndt…
❤6👏3🔥3
Showing the 9 most recent of 9 posts we hold for @backtostrategy. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 940,763 of 1,183,361entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 8 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Вернемся к стратегии” (@backtostrategy), 357 subscribers as measured 8 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/backtostrategy.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.