Channel
@alla_lukavenko
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
185subscribers
-125 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002578518787 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @alla_lukavenko |
| Created | Between 1 March 2025 and 31 July 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 12 September 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 12 September 2026 |
| On Telegram | t.me/alla_lukavenko |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 12 Sept 2026, 19:18 | 185 | -94 |
| 5 Sept 2026, 06:57 | 279 | +24 |
| 27 Aug 2026, 20:42 | 255 | -33 |
| 21 Aug 2026, 14:39 | 288 | -1 |
| 14 Aug 2026, 10:37 | 289 | -21 |
| 7 Aug 2026, 06:36 | 310 | no change |
| 7 Aug 2026, 01:32 | 310 | first reading |
15 posts held, back to 5 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 15 posts for this entry, the most recent from 6 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
42 reactions across 14 posts, in 7 distinct kinds. The most used accounts for 31.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 13 | 31.0% | |
| ❤ | 9 | 21.4% | |
| 👍 | 7 | 16.7% | |
| 💯 | 6 | 14.3% | |
| 🙏 | 4 | 9.52% | |
| 😱 | 2 | 4.76% | |
| 👎 | 1 | 2.38% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 14 of the 15 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 42 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 15 most recent posts we hold, published 5 July 2026 to 6 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
🔎 Иногда в процессе аудита компании открываются вещи, которые собственнику сложно заметить изнутри. Например, несколько подразделений вместо совместной работы начинают бороться друг с другом. Люди тратят часы не на решение задач, а на внутренние переписки: «А почему они это сделали?» «Что им ответить?» «Давайте найдём пункт в регламенте, чтобы это не брать на себя». И постепенно энергия команды уходит не в развити…
❤1🔥1🙏1
🎂 Сегодня у AVRIO — День рождения! Уже 16 лет мы помогаем компаниям находить сильных специалистов, а людям — работу, которая открывает новые возможности. За это время вокруг AVRIO сформировалось большое профессиональное сообщество. И мы искренне благодарны каждому, кто стал частью этой истории: нашей команде, клиентам, партнерам и кандидатам. 🙏🏼Спасибо за доверие, сотрудничество и выбор. Именно благодаря вам AVRIO…
❤2🔥2💯1
😳Самое опасное для бизнеса — не наличие слабых мест в команде. Самое опасное — не замечать их. Если мы считаем, что «у нас всё хорошо» и ничего не нужно менять, ситуация остаётся прежней. А рынок не стоит на месте. 🌪️Другие компании развивают своих руководителей, усиливают компетенции команд, внедряют новые подходы и становятся сильнее. В этот момент можно даже не заметить, как кто-то начинает двигаться быстрее: э…
👍2❤1🙏1
👎 Одно из управленческих заблуждений собственников — считать, что если команда хорошо справляется сегодня, значит, она готова к следующему этапу роста. Когда бизнес развивается, меняются и требования к людям. То, что было достаточно для компании на одном уровне, может стать ограничением на другом. Поэтому важно регулярно смотреть на свою команду не только изнутри, но и сравнивать с рынком: ✨какие компетенции есть у…
❤1💯1🔥1
✋Одно из самых частых заблуждений собственников — «я лучше всех знаю свою команду». И это понятно: вы вместе проходили сложные периоды, запускали проекты, решали задачи, строили бизнес. Со временем появляется ощущение, что если человек давно рядом — значит, он точно эффективен. Но лояльность и профессиональная компетентность — это разные вещи. Собственник часто смотрит на команду через призму доверия и личной исто…
❤1😱1
🙏 Мантры для развития ответственности: Пообещал - сделай. Не успеваешь - предупреди. Не жалуйся. Уважай себя и требуй уважения от других. Перестань болтать без дела. Каждая секунда твоего времени стоит денег. Никогда не дави на жалость. Не жди кого-то больше 15 минут. Это признак нужды. Не спорь. Не делай одолжений.
❤1👍1👎1🙏1
Нельзя собрать новую команду и ждать, что она сразу начнет выигрывать. 🏆 Сильная команда появляется не в момент найма. Она формируется через совместные проекты, сложные решения, ошибки, кризисы и победы. Именно так рождается доверие между руководителями. Поэтому в кризис полная замена управленческой команды — чаще всего не решение, а дополнительный риск. 🙏 Гораздо эффективнее понять, кого действительно стоит усил…
👍1💯1🔥1
✋🏻Если ваши топ-менеджеры постоянно ищут виноватых — проблема не в людях Я часто вижу один и тот же сценарий снова и снова. Маркетинг обвиняет продажи. Продажи — производство. Производство — склад. Склад — всех остальных. И на первый взгляд кажется, что проблема в конкретном отделе или руководителе. Но чаще всего это симптом. Симптом того, что у топ-команды нет общей цели, единых правил взаимодействия и понимани…
👍1💯1
Новая команда — это не волшебная кнопка «перезапустить бизнес» ✔️ Гипотетически, если собрать команду полностью с нуля, собственнику придется несколько месяцев быть максимально вовлеченным: погружаться в процессы, выстраивать взаимодействие, передавать свои ценности и заряжать людей общей целью. И здесь важный момент: собственник сам должен быть в ресурсе. Потому что команда всегда считывает состояние лидера. Если…
❤1
💪🏻За годы управления бизнесом и работы с собственниками я сформировала для себя четкий подход. Мне близок формат, в котором работа строится вокруг запроса и измеримого результата. Я не считаю, что предпринимателю всегда нужны месяцы или годы, чтобы разобраться в проблеме. В бизнесе время — один из самых дорогих ресурсов. Если есть сложности с командой, наймом, управлением или стратегией, важно как можно быстрее оп…
🔥2👍1💯1
☝🏻За годы работы с предпринимателями я заметила одну закономерность: первая серьезная потеря денег воспринимается очень болезненно. Когда клиент не оплатил крупный счет, партнер не выполнил обязательства или было принято неверное решение — это удар. 🤔Ты начинаешь искать причины, прокручивать ситуацию, задавать себе вопросы: «Как я мог это допустить?» Но с опытом приходит другое понимание. В бизнесе риски неизбежны…
❤1💯1
☝🏻Один из главных навыков предпринимателя — не отсутствие ошибок. А способность правильно с ними работать. Потеряли деньги? Нужно понять, почему это произошло. Не сработал руководитель? Нужно разобраться: ошибка была в человеке, системе или процессе принятия решения. Сорвалась сделка? Важно не застрять в эмоциях, а увидеть, что можно изменить в следующий раз. Сильные предприниматели отличаются не тем, что у них н…
🔥2👍1
Showing the 12 most recent of 15 posts we hold for @alla_lukavenko. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 12 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Алла Лукавенко, HR эксперт, ментор управленцев, подбор персонала” (@alla_lukavenko), 185 subscribers as measured 12 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/alla_lukavenko.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.