3 Aug 2026, 16:57 UTC244 views28 reactionsread 8 August 2026 Photo
Есть несколько фраз, которые я слышу от собственников и руководителей почти на каждой второй встрече:
- «Нет системы контроля»
- «Я всё тащу на себе»
- «Команда не берёт ответственность»
- «Когда занимаюсь операционкой, меня просто выжигает»
Именно с такими запросами ко мне годами приходили руководители. Работая в корпоративном университете ВсеИнструменты.ру, я поняла, что за этими разными болями очень часто скрыва…
🔥16❤6👍5🥰1
22 Jul 2026, 15:56 UTC285 views26 reactionsread 8 August 2026 Фейковый найм
Есть такая практика: открыть вакансию на несуществующую позицию и позвать на собеседования спецов из компаний, которые тебе интересны, заранее зная, что нанимать их не будешь. Под видом найма выяснить, как у них устроены процессы.
Идея простая - получить необходимую экспертизу бесплатно, в обход цены, которую пришлось бы заплатить за консультацию.
Но, на мой взгляд, эта выгода мнимая уже на старте. Ч…
❤10🔥8❤🔥4👍4
16 Jul 2026, 17:03 UTC291 views7 reactionsread 8 August 2026 Пожарник, который сам создаёт пожары
После того как собственник компании Иван сделал и проанализировал фотографию рабочего дня, выяснилось, что у него около 54 звонков от сотрудников в день. Средний ответ - 30 секунд. На семью в будни остаётся около 4 минут.
Он называет это бардаком. Но на деле это самая что ни на есть система, просто заточенная под него, а не под результат.
В психологии есть точное описание этой …
👍7
13 Jul 2026, 16:52 UTC258 views7 reactionsread 8 August 2026 File
Репутация решает
Недавно наткнулась на свои старые результаты оценки 360. Это когда по одному и тому же опроснику ты оцениваешь себя сам, тебя оценивает руководитель, команда, коллеги и иногда - клиенты.
Она порой вызывает бурные эмоции и несогласие, но факт в том, что никому не интересно, что ты сам думаешь о себе, все решения по твоей карьере, сотрудничеству с тобой и т.д. принимаются на основе твоей репутации.
И…
🔥5❤1💯1
7 Jul 2026, 05:07 UTC277 views18 reactionsread 8 August 2026 File
Когда кандидат подходит только наполовину
Один из моих клиентов пришёл с такой ситуацией: на горящую управленческую вакансию он довольно быстро взял амбициозного сотрудника, которого, к тому же, одобрила команда. А через пару месяцев оказалось, что человек закрывает лишь часть задач. На остальное его не хватает, а учиться, меняться и подстраиваться он не готов.
Собственник оказался в ловушке - будь новичок совсем не…
👍8🔥7❤3
4 Jul 2026, 12:34 UTC248 views23 reactionsread 8 August 2026 Photo
Фундамент моей дисциплины
В этом месяце мои спортивные тренеры одновременно разъехались по отпускам, а без них соблазн полениться дома без тренировок становится куда сильнее. С другой стороны, мой личный рекорд - 26 тренировочных дней из 30, и терять этот режим совсем не хочется.
И тут очень вовремя студенты проекта «Поколение», из группы Виктора Кузнецова, основателя ВсеИнструменты.ру, позвали меня в свой спортивн…
🔥11❤10🥰2
3 Jul 2026, 04:24 UTC234 views13 reactionsread 8 August 2026 Почему поставленные цели остаются на бумаге
Недавно помогала собственнику прописать цели для его ТОП-менеджеров - чёткие, измеримые. Он заметно выдохнул: наконец-то всё понятно и по полочкам.
А через месяц выяснилось, что по этим целям никто так и не подошёл и не спросил результат.
Поставить цель - половина дела. Дальше нужно снова и снова возвращаться к человеку и спрашивать что в итоге получилось. Но этот момент …
🔥7❤2❤🔥2👍1🥰1
30 Jun 2026, 14:40 UTC239 views11 reactionsread 8 August 2026 Photo
Собственник - узкое горлышко бизнеса
«Без меня тут всё встанет» - часто с усталостью говорят собственники.
И за этой фразой стоит реальная проблема: бизнес упирается в собственника, команда ждёт его «ок» почти по каждому вопросу. А сам он тонет в операционке и не доходит до стратегии и развития.
Когда он хочет выбраться из этой ловушки, то слышит стандартный набор советов: делегируй, развивай команду, расставайся …
🔥7❤3😁1
18 Jun 2026, 17:26 UTC275 views19 reactionsread 8 August 2026 Video
Сила кроссфункциональных команд
Сегодня выступала на конференции с темой «Сила кроссфункциональных команд».
Хочу поделиться краткой выжимкой))
В большинстве компаний есть продажи, маркетинг, финансы.
Но почти нигде нет системы производства. Производства управленческих решений 😎
Хотя именно решения руководителей стоят бизнесу дороже всего (например, даже небольшая ошибка одного ТОПа может обходиться компании от 10…
❤10🔥7💯2
16 Jun 2026, 17:36 UTC256 views17 reactionsread 8 August 2026 Принцип постепенности
Я очень нетерпеливый человек. Если уж что-то делать, хочется увидеть результат быстро.
Но каждый раз, мои попытки ускорить неускоряемое оборачиваются раздражением, желанием всё контролировать и ощущением, что что-то идёт не так.
Недавно общалась с предпринимателем, который поставил себе цель за месяц собрать отдел продаж с нуля, а ещё через месяц выйти на стабильные продажи.
При этом расставан…
🔥7❤🔥4❤2💯2👍1🥰1
11 Jun 2026, 10:35 UTC307 views19 reactionsread 8 August 2026 У семи нянек дитя без глазу
В январе этого года в компании N стартовал проект по внедрению CRM. Для собственника задача была очень важна, поэтому он поручил ее трём очень компетентным руководителям: коммерческому директору, директору по маркетингу и руководителю продаж.
Как думаете, на каком этапе проект сегодня?
Верно, команда до сих пор выбирает CRM.
‼️Всё потому, что было нарушено одно фундаментальное правило 1 …
❤8🔥8🥰2👍1
8 Jun 2026, 12:17 UTC288 views17 reactionsread 8 August 2026 Кто научил сотрудников нарушать договоренности?
Когда уходила из найма, была уверена, что самым востребованным продуктом окажутся групповые программы для команд.
Но неожиданно большой спрос оказался на индивидуальные консультации предпринимателей.
И один из самых частых запросов звучит так:
«Я поставил задачу, сотрудник согласился, а потом просто не сделал».
Я каждый раз думаю: а что, так можно было? 😁
Начинаем р…
💯9👍3🔥3❤2
Showing the 12 most recent of 17 posts we hold for @alina_plotnikova_edu. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.