23 Jul 2026, 17:15 UTC57 views6 reactionsread 8 August 2026 Очень хочется поделиться этим постом Натальи Артемьевой. Актуально.
Если вы руководитель, подумайте, как вы можете помочь команде восполнить недостающий ресурс.
Если вы сотрудник, подумайте, как вы можете помочь руководителю. Поверьте, ему приходится выдерживать намного больше давления и часто без какой-либо поддержки.
❤4👍2
Signed Марина Унгер
23 Jul 2026, 17:15 UTC61 views4 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @staysanePhoto
В начале двухтысячных несколько серьёзных людей — Evangelia Demerouti, Arnold Bakker и коллеги — предложили модель Job Demands–Resources (JD‑R). По сути, они сказали простую вещь: важно не то, сколько работы на нас навалено, а есть ли баланс между тем, что работа у нас забирает (силы, внимание), и тем, что возвращает (деньги, признание, человеческие условия).
Что обычно «съедает» силы: объём и запутанность задач, сж…
🔥4
Signed Марина Унгер
14 Jul 2026, 04:54 UTC96 views10 reactionsread 8 August 2026 Безопасность в карьере - это постоянное обучение и умение переизобретать себя.
Умеете ли вы переизобретать себя?
Интервью с преподавателем из Стэнфорда про то, как внедрить ИИ в свою ежедневную практику. Если тема ИИ вам уже изрядно надоела, то все равно рекомендую у просмотру. Здесь не про то, что ИИ заберет нашу работу через полгода, а про осознанный стратегический взгляд в будущее в перспективе 5-10 лет. Плюс не…
❤5👍4🙏1
Signed Марина Унгер
8 Jun 2026, 07:11 UTC169 views24 reactionsread 8 August 2026 Парадокс зрелости
Чем взрослее личность, тем меньше ей нужно доказывать свою значимость. Зрелые люди легко делятся славой, полномочиями, знаниями. Им не страшно, что их «обойдут». Они ведут прямой диалог и открыты к сотрудничеству.
Парадокс в том, что зрелость почти не коррелирует с биологическим возрастом или статусом.
Я видела топ-менеджеров, которые ведут себя как дети в песочнице — сражаются за совочек, обижаю…
👍9👏7💯5❤3
Signed Марина Унгер
8 May 2026, 04:22 UTC188 views15 reactionsread 8 August 2026 Руководитель – Солнце ☀️
Сегодня проснулась рано и наблюдала рассвет. Солнце было закрыто серыми облаками, сквозь которые проходили широкие полосы цвета белого золота, достающие до кромки леса и домов.
В какой-то момент солнца не было видно совсем, но на улице уже было светло и город постепенно просыпался. Через несколько минут солнце поднялось над облаками и от его яркого света я зажмурилась и расплылась в улыбке.…
❤10👍5
Signed Марина Унгер
17 Apr 2026, 05:50 UTC177 views8 reactionsread 8 August 2026 Photo
Про живой контакт, доверие нейросетям и тренды для брендов
Команда СберМаркетинга опубликовала отчет про глобальные тренды в 2026 году.
Тренды рассмотрены в 2х плоскостях: чего хотят бренды и чего хотят потребители.
Мне показалось интересным, что с одной стороны люди все больше используют нейросети вместо традиционных поисковиков для принятия решения о покупках. Поэтому теперь компании учатся продавать себя ИИ-аге…
👍4💯4
Signed Марина Унгер
10 Apr 2026, 11:52 UTC149 views17 reactionsread 8 August 2026 Четыре вопроса, чтобы решить: подчиниться или сказать «нет»
Сегодня завершаю серию постов про #ОсознанноеНеподчинение
В этот раз хочу сфокусироваться на том, как принять решение, в какой ситуации нужно подчиниться, а где подчинение опасно или бессмысленно.
Для этого Айра Чейлефф предлагает 4 вопроса:
1. Я правильно понял задачу?
Иногда несогласие рождается из недопонимания. Поэтому так важно задавать уточняющие в…
💯6👍5🔥5❤1
Signed Марина Унгер
8 Apr 2026, 15:38 UTC105 views12 reactionsread 8 August 2026 «Это чушь, сэр!» или Как научить команду осознанному неподчинению и, главное, зачем?
Продолжаю серию постов про #ОсознанноеНеподчинение. Начало тут.
🐕🦺 История из книги «Осознанное неподчинение: Как реагировать на спорные распоряжения»
Высокопоставленный офицер, только что назначенный на новую должность, отдал своему подчиненному распоряжение. Сотрудник по привычке ответил: «Да, сэр». На что услышал вопрос: «Вы с…
🔥7❤5
Signed Марина Унгер
3 Apr 2026, 14:27 UTC103 views12 reactionsread 8 August 2026 Как отличить осознанное неподчинение от саботажа?
Сегодня предлагаю разобраться, где граница между желанием помочь через осознанное неподчинение и саботажем.
Но перед этим хочу поделиться результатами исследования СберУниверситета «Осознанное неподчинение. Как реагировать на спорные распоряжения»
📊 Вот несколько цифр, которые заставляют задуматься:
• 72% респондентов получают поручения, которые невозможно качест…
🔥8👍4
Signed Марина Унгер
1 Apr 2026, 15:27 UTC100 views12 reactionsread 8 August 2026 «Я сделал, как вы мне сказали…» или обратная сторона исполнительской дисциплины
Когда сотрудник делает в точности то, что сказано, но при этом видит, что исполнение задачи ведет в никуда или вредит команде, — возникает ловушка.
Он молчит, потому что «начальник лучше знает» или так удобнее/проще. А потом, когда проект летит под откос, пожимает плечами и оправдывается: «Я просто выполнял распоряжение». И формально он…
👍6❤5🙏1
Signed Марина Унгер
31 Mar 2026, 14:35 UTC100 views19 reactionsread 8 August 2026 Исполнительская дисциплина vs Осознанное неподчинение
В последнее время часто размышляю об этих на первый взгляд разных понятиях и о том, что между ними есть один важный связующий элемент.
Исполнительская дисциплина в ее лучшем проявлении — это способность команды делать ровно то, о чем договорились, и ровно в те сроки, которые обозначили.
Я бы выделила три простых правила:
1. Выполнение обещаний. Договорились на…
👍8💯6❤5
Signed Марина Унгер
24 Mar 2026, 14:37 UTC133 views21 reactionsread 8 August 2026 Год в пути...
13 марта моему каналу исполнился год 🎈
За неделю до события я думала, как его отметить, а потом забыла 😊
И вместо этого разместила пост с голосованием про цитату — «путь или цель». Я голосовала вместе с вами, и, при том, что я вообще не могу представить жизнь без целей, мне оказалась ближе цитата про Путь.
А потом я поняла: этот пост вышел именно в день рождения канала не случайно. Мой канал стал дл…
❤10🔥7🎉4
Signed Марина Унгер
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @TeamDriveUngerStyle. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.