5 Aug 2026, 07:54 UTC79 views7 reactionsread 8 August 2026 Photo
Управленческая декомпрессия 🤔
Ранее мы говорили об эффекте информационной компрессии.
Если совсем коротко — любой отчёт уже является интерпретацией проекта.
Как руководитель вообще принимает правильные решения, если понимает, что отчёт — это уже «сжатая версия» реальности?
Он никогда не принимает решение только по отчёту.
Он начинает «копать». 🔎
📍 Покажите документ.
📍 Поднимите переписку.
📍 Где фотографии?
📍 Что н…
🔥4👍3
28 Jul 2026, 12:28 UTC149 views9 reactionsread 8 August 2026 Photo
📊 Эффект информационной компрессии проекта
На стройке произошло одно событие. 🏗
08:30. Стройплощадка.
— Металлоконструкции не пришли. Сегодня к монтажу не приступаем.
11:00. Начальник участка.
— Есть задержка поставки. Перестраиваем фронт работ.
16:00. Руководитель проекта.
— Выполняется корректировка последовательности производства работ.
Понедельник. Совещание у директора. ✅
— Ситуация под контролем.
Что изменило…
👍5🔥4
16 Jul 2026, 09:59 UTC224 views10 reactionsread 8 August 2026 Photo
ТРИСТО МИЛЛИОНОВ СПУСТЯ...
На каждом крупном строительном объекте наступает момент, когда команда начинает смотреть на календарный график иначе.
Это происходит примерно после первых 300 миллионов освоенного объёма.
Основной общестрой выполнен. Каркас стоит. Бетон перестал быть главным вопросом дня.
И тут начинается самое интересное.
Как это выглядит вначале?
Всё кажется простым: нужно больше людей, больше техники,…
👍7🔥3
13 Jul 2026, 10:27 UTC205 views8 reactionsread 8 August 2026 Photo
Все обещания на стройке надо делить на число Пи
Недавно в канале мы обсуждали, почему на одну и ту же работу появляются две разные оценки.
🧑🔧 Бригадир уверенно говорит:
«Через две недели сделаем!»
👷 Руководитель строительства отвечает:
«Закладываем 24 дня.»
Каждый смотрит на работу со своей стороны.
Но руководителю проекта нужно утвердить один срок.
Какой?
Довелось работать с одним ГИПом старой советской школы на …
❤3👍3🔥1😁1
7 Jul 2026, 10:59 UTC233 views8 reactionsread 8 August 2026 Photo
🤝 Встретились оптимист и пессимист на стройке.
Наверняка слышали на стройплощадке:
🧑🔧 Бригадир (бодро): «Через две недели сделаем!»
👨💼 Руководитель строительства (про себя): «Ну-ну... не раньше 24-го»
У бригадира всё без обмана. Он говорит про свою работу. Он знает своих людей, их темп и навыки. Для него «две недели» — это честный срок.
В этом его суперсила: он заряжает энергией, фокусируется на работе. ⚡️
А рук…
👍8
29 Jun 2026, 09:01 UTC837 views27 reactionsread 8 August 2026 Photo
⚡️ РУКОВОДСТВО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: КАК СДЕЛАТЬ ВИД, ЧТО ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ
(и при этом не выдать, что проект уже неуправляем)
Ни один строительный проект не идёт строго по плану. Но у опытного руководителя всегда есть джентльменский набор правильных формулировок — они превращают хаос в «управленческую работу».
Сохраняйте. Может пригодиться уже в ближайшее время.
🚧 КОГДА СРОКИ УЖЕ СОРВАНЫ
Главное прав…
👍14🔥7😁3❤2💯1
26 Jun 2026, 06:54 UTC356 viewsread 8 August 2026 Когда за плечами Сочи и ЧМ-2018, есть что сказать про команду, которая не разбегается, даже когда всё идёт не по плану.
26 Jun 2026, 06:54 UTC385 views3 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @pmexcellencePhoto
❗️Уже через неделю, 30 июня в 10:00 (Мск) — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, который который принимал участие в реализации проектов: Олимпиада в Сочи-2014, ЧМ по футболу-2018 (11 городов, 12 стадионов).
Дискуссия: «Как создать команду, пробивающую стены»
В мегапроектах команда всегда важнее плана. Но как собрать людей, которые не сломаются, когда план рухнет?
📢 Обсудим как не утонуть в микроменеджменте, не потерят…
👍2🔥1
19 Jun 2026, 10:23 UTC422 views9 reactionsread 8 August 2026 Photo
Друзья, делюсь новой статьёй.
Комплектовочная ведомость — один из самых недооценённых инструментов управления строительными проектами.
Большинство воспринимает её как таблицу для отдела комплектации, другие — как очередной справочник в ERP или реестр для закупок. На мой взгляд, и то, и другое слишком упрощает её роль.
Комплектовочная ведомость — это инструмент, который превращает проектные объёмы в реальные постав…
👍5🔥4
17 Jun 2026, 07:48 UTC358 views11 reactionsread 8 August 2026 Photo
Видишь проблему? Нет. А она есть.
Большинство проблем на стройке устроены именно так.
Пока последствия не наступили, кажется, что нет и проблемы.
Несостыковка в проекте есть. Но СМР ещё не начались. Значит, всё нормально.
Закупка не размещена. Но срок поставки ещё не подошёл. Значит, всё под контролем.
Подрядчик начал отставать от графика. Но срок по договору ещё не наступил. Значит, беспокоиться рано.
Главная ловуш…
👍9💯1🔥1
15 Jun 2026, 08:47 UTC207 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
Налог за нерешённые вопросы
У любой проблемы есть стоимость устранения.
Но мало кто считает стоимость бездействия.
А зря!
Это самый дорогой налог в управлении проектами строительства.
Назовём его налогом на нерешённые вопросы.
Как он начисляется?
➡️ Понедельник: «Надо разобраться».
➡️ Вторник: «Давайте соберёмся отдельно».
➡️ Среда: «Нужно запросить дополнительные данные».
➡️ Четверг: «Вопрос находится в проработке…
👍4🔥2
12 Jun 2026, 05:58 UTC188 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
Photo, posted without a caption
❤6
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @ProPMShaturny. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.