Channel
@EmpoweringManager
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
43subscribers
+1 since we began measuring on 12 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002007656896 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @EmpoweringManager |
| Created | Between 1 November 2023 and 31 May 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 12 August 2026 |
| Last confirmed live | 11 September 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 4 times, most recently 11 September 2026 |
| On Telegram | t.me/EmpoweringManager |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 21 Aug 2026, 02:25 | 43 | +1 |
| 12 Aug 2026, 22:01 | 42 | no change |
| 12 Aug 2026, 21:49 | 42 | first reading |
19 posts held, back to 26 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 19 posts for this entry, the most recent from 25 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
81 reactions across 19 posts, in 12 distinct kinds. The most used accounts for 29.6% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 24 | 29.6% | |
| 🔥 | 21 | 25.9% | |
| 💯 | 15 | 18.5% | |
| ❤ | 6 | 7.41% | |
| ⚡ | 3 | 3.70% | |
| 🫡 | 3 | 3.70% | |
| ✍ | 2 | 2.47% | |
| ❤🔥 | 2 | 2.47% | |
| 😱 | 2 | 2.47% | |
| 👀 | 1 | 1.23% | |
| 👏 | 1 | 1.23% | |
| 😁 | 1 | 1.23% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 19 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 81 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 19 most recent posts we hold, published 26 April 2026 to 25 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Антикриз. Плоская команда - А почему не сделали это еще на прошлой неделе? Задача ведь на час-два! - Я не успел. Много задач. - Но это привело к тому, что график проекта сдвинулся вправо минимум на неделю! - Ну а что я могу сделать? Про м е д л е н и е Если найти пару минут и посчитать убытки от того, что какая-то задача не выполнена вовремя, то это каждый раз будут крайне внушительные сум…
💯3🔥3
Антикриз. ОперНЕэффективность. «У нас была отличная команда и процессы. И мы вернемся к ним!» Нет. Кризис это встреча с новой реальностью. Кризис это прохождение точки невозврата. Кризис это порог, за которым могут быть возможности. Ошибки. Долгие процедуры. Низкая вовлеченность. Коммуникационные разрывы. Сфокусированность сотрудников на себе и на прошлом, а не на окружающей среде и на будущем. Растущий рынок еще …
👍2❤1
Антикриз. Внутренний или внешний локус контроля? Ответы внутри или вовне? Какие менеджеры преобладают у вас? Знаете… есть компании, которые входят в кризис, проходят жесткий антикриз - и переходят на новый уровень. Они ищут ответы и производят изменения в себе. Какие-то компании не выживают. Обычно в кризис они видят только внешние причины: рынок, заказчики, покупатели, санкции. Internal или external locus of con…
👍2🔥1
Антикриз. Дебюрократизация. Часть 2 В период острого кризиса важно действовать без промедления. Как в части принятия антикризисных мер, так и в части операционной деятельности. Минцберг выделяет пять координационных механизмов - они раскрывают способы, посредством которых организации координируют свою деятельность: 🔹 взаимное согласование, 🔹 прямой контроль, 🔹 стандартизация рабочих процессов, 🔹 стандартизация выпу…
❤🔥2🫡2👍1🔥1
Антикриз. Дебюрократизация. Часть 1 У нас есть положения и регламенты, по которым мы всегда работали. Почему мы должны действовать иначе? Каждый день работы компании стоит денег. Промедление даже на один день в кризис может стоить слишком много. ❔Сколько дней отнимают ваши регламенты? ❔Как вы можете рационализировать ваши процессы? ❔Что еще должно произойти, чтобы вы избавились от излишней бюрократии в вашей комп…
🔥3👍1
Антикриз. Перегруз системы, или «Давайте порвемся на британский флаг». Давно мечтала написать этот пост. В первый раз коснулась этой темы здесь. С точки зрения психотипов людей, способных стать собственниками бизнеса и руководителями, все совершенно понятно и объяснимо. Обычно это достаточно мощные люди, экспансивные, красно-желтые по DISC, с большой буквой E по Адизесу, живущие по принципу «Всё возможно!» или «Я М…
👍4💯1😁1
Антикриз vs техдолг? Кто победит? Технический долг в организационном развитии (часто называемый организационным или управленческим долгом) — это последствия принятия быстрых, временных решений в процессах, структуре или культуре компании ради сиюминутной выгоды, которые со временем требуют дорогостоящих исправлений. Благополучный, «жирный» период скрывает многие несовершенства управления организацией: - отсутствие …
🔥4👏1
Антикриз. Изоляционизм. Функциональные колодцы (от англ. silo effect) — это управленческая метафора, описывающая ситуацию, когда отделы или подразделения компании изолируются друг от друга. Каждая группа работает автономно, фокусируясь исключительно на своих задачах и игнорируя общие цели. В кризисный период слаженная работа и недопущение ошибок важны - исключительно. Функциональные колодцы - когда каждое подразде…
💯2🫡1
Антикриз. Shrinking universe: expansion. Часть 2. Дайсуги —японская техника с XIV века, при которой новые деревья выращивают прямо на старых кедрах. Древесину из одного такого дерева можно беспрерывно получать на протяжении нескольких веков. Из одного дерева может вырасти до 100 побегов. Например, у вас есть производственные площадки для собственных нужд в рамках крупных проектов. Если эти площадки не загружены, то…
👍2🔥2👀1
Антикриз. Shrinking universe: expansion. Часть 1. В кризисный период «вселенная» как будто начинает съеживаться: ранее флагманские бизнес-направления перестают приносить новые договоры/прибыль или просто имеют длинный цикл и не успевают отработать. В кризис важно действовать незамедлительно. Каждый день промедления очень дорого будет стоить и может привести к точке невозврата, когда начнется каскад и штопор. ➡️Ка…
💯2😱2👍1
Антикриз. Сдаюсь. Ask not what your country can do for you but what you can do for your country. В большинстве mid-market founder-led компаний - компаний, относящихся к среднему сегменту по оборотам и управляемых основателем - за все ошибки и низкую эффективность работы сотрудников отвечает собственник. Отвечает в гораздо большем размере, чем обычно могут себе представить наемные сотрудники. И собственник обычно не…
⚡1❤1👍1
Антикриз. Эффект бабочки. Как мы меняем мир. Эффект бабочки — это научный термин из теории хаоса, означающий, что незначительное, крошечное действие может привести к огромным и непредсказуемым последствиям в будущем. Например, кто-то не купил вовремя редкий инструмент и оснастку для станка для выполнения важного заказа вовремя - и крупный заказ был выполнен позже. Тем временем у заказчика закрылось окно возможносте…
🔥4👍1
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @EmpoweringManager. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 21 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Менеджмент” (@EmpoweringManager), 43 subscribers as measured 21 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/EmpoweringManager.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.