29 Mar 2026, 17:33 UTC129 views7 reactionsread 12 August 2026
Photo
Оргразвитие нужно только корпорациям. Или нет?))
✍2👏2💯2❤1
Channel
Организационное развитие
@EmpoweringBusiness
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
69subscribers
-1 since we began measuring on 12 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
Register entry
| Telegram ID | -1001584121461 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @EmpoweringBusiness |
| Created | Between 1 August 2021 and 28 February 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 12 August 2026 |
| Last confirmed live | 19 September 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 19 September 2026 |
| On Telegram | t.me/EmpoweringBusiness |
Growth
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 19 Sept 2026, 10:57 | 69 | -1 |
| 14 Aug 2026, 02:35 | 70 | no change |
| 12 Aug 2026, 21:47 | 70 | first reading |
Engagement
19 posts held, back to 30 June 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 19 posts for this entry, the most recent from 29 March 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Reaction mix
69 reactions across 19 posts, in 8 distinct kinds. The most used accounts for 50.7% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 35 | 50.7% | |
| ✍ | 7 | 10.1% | |
| 🙏 | 7 | 10.1% | |
| 💯 | 6 | 8.70% | |
| ❤ | 4 | 5.80% | |
| 🤔 | 4 | 5.80% | |
| ⚡ | 3 | 4.35% | |
| 👏 | 3 | 4.35% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 19 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 69 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 19 most recent posts we hold, published 30 June 2025 to 29 March 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Recent posts
14 Jan 2026, 06:06 UTC247 views6 reactionsread 12 August 2026
Критерии эффективности оргдизайна. Часть 5 1️⃣ Идти от стратегии, учитывать вакантные функции. Например, возможно, развитие какого-то из обеспечивающих подразделений приведет к дальнейшей диверсификации. Оргдизайн соответствует стратегии - ✅ 2️⃣ Подразделение создает дополнительную ценность - например, подразделение САПР внедряет и интегрирует программное обеспечение, позволяющее выполнить работу на 30-40% быстрее…
👍4🙏2
12 Jan 2026, 06:04 UTC136 views3 reactionsread 12 August 2026
Критерии эффективности оргдизайна. Часть 4. Функциональная фрагментация Нередко по мере благополучного развития компании впадают в ... (дис)функциональную фрагментацию - появляются различные подразделения без какого-либо предварительного расчета и определения метрик. Появившиеся подразделения усложняют координацию. Удлиняют и замедляют процессы. Способствуют росту бюрократизации. Поэтому в части обеспечивающих подр…
👍3
11 Jan 2026, 08:03 UTC96 views4 reactionsread 12 August 2026
Критерии эффективности оргдизайна. Часть 3. Когда до калькуляторов численности далеко Зачастую в крупных компаниях с большой долей стандартизированного труда специалисты по оргдизайну работают с калькуляторами численности. ℹ️ Когда описаны все процессы 4 уровня и определена трудоемкость каждой операции, формируется модель для расчета необходимой численности по каждой специальности в зависимости от объемов работ и с…
👍3✍1
10 Jan 2026, 09:35 UTC78 views5 reactionsread 12 August 2026
Критерии эффективности оргдизайна. Часть 2. Вакантные функции. О собственно алгоритме в следующей части, а сейчас кейс для демонстрации важности одной из важнейших предпосылок - анализ вакантных функций. 📖 Кейс: В настоящее время на производстве полимерной продукции два технолога, которые решают операционные вопросы и вопросы рецептуры. При этом из-за перестройки цепочки поставок качество ингридиентов не стабильно …
👍3🤔1🙏1
10 Jan 2026, 08:28 UTC82 views3 reactionsread 12 August 2026
Критерии эффективности оргдизайна. Часть 1 - На основании чего у вас принимается решение о расширении штатного расписания? - Ну они говорят: "Мы не справляемся! Нам нужен еще сотрудник, а лучше три!" - А вы что? - А мы говорим заполняйте и подписывайте заявку на подбор. - А какие критерии эффективности оргдизайна применяете? - А какие бывают? Это нередкая ситуация. Особенно, пока все идет хорошо. Много работы - зна…
💯2👍1
19 Dec 2025, 15:30 UTC117 views4 reactionsread 12 August 2026
Холдинги: оператор или контролер? Лайфхак для работающих в крупных холдингах ⤵️ Модель МакКинзи ⤴️, описывающая варианты построения и управления холдингами, откроет вам глаза на очень многое - и различные фрагменты сложатся в единую картину 🧩 - если позиция корпцентра последовательна. Например, вы видите, что в холдинге происходят какие-то изменения - какие-то подразделения из красных или желтых становятся голубым…
❤2👍1🙏1
4 Nov 2025, 07:35 UTC144 views3 reactionsread 12 August 2026
"Она подрывает инициативу, подавляет здоровое отношение к риску, уничтожает креативность." "Это болезнь", "К ней нужно относиться, как к онкологии, которую она так напоминает" Бюрократия Существует мнение, что бюрократия характеризует большие компании и является неизбежностью, возникающей в результате работы сложных бизнесов в сложной среде. Однако, бюрократия может расцвести и в небольших компаниях, перешедших на…
👍2💯1
11 Aug 2025, 10:32 UTC153 views4 reactionsread 12 August 2026
Рационализируем бизнес-процессы. Кейс. Часть 2. Анализ. Как организации в целом, так и менеджмент бизнес-процессов, и сами процессы могут находиться на разных уровнях зрелости. В данном случае мы рассматриваем упрощенный кейс без архитектуры процессов, без разделения на уровни и тп, так как фокус нашего внимания на другом: как мы можем применить принципы проектирования бизнес-процессов по BPM CBOK. Какие мы можем в…
✍2👍2
9 Aug 2025, 11:53 UTC115 views3 reactionsread 12 August 2026
Рационализируем бизнес-процессы. Кейс Дано: конструкторско-производственная компания. Длинный цикл проекта. Задача: рационализировать* сквозной процесс. Метрики: посчитать стоимость процесса и сроки - до (as is) и после (to be). Методология: указать на принципы проектирования процессов, используемые при рационализации. Руководствуемся кодексом. *Зачастую используется термин "оптимизация", однако optimus - "наилучш…
👍2🤔1
8 Jul 2025, 06:39 UTC147 views4 reactionsread 12 August 2026
Отрицательный эффект масштаба Немного информации к размышлению и настройки майндсета на Business Excellence. Этот отрицательный эффект масштаба проявляется не в прямых трудозатратах, а в накладных расходах. Например, если организации нужно изготавливать 100 изделий в час и каждый ее работник может сделать 10 изделий в час, то компании нужно 11 человек; 10 рабочих и 1 инспектор. Но если бы спрос на ее продукцию выр…
👍2❤1🙏1
8 Jul 2025, 06:39 UTC124 views2 reactionsread 12 August 2026
Интегрированная система управления. Baldridge Excellence Framework Все предыдущие посты здесь фокусировали на важности применения интегрированной системы управления для достижения Business Excellence. Близко к этому подходит Маркус Шин, но он не подключает стратегию в контур. Некоторые компании в РФ разрабатывают собственную интегрированную систему управления, однако в мире разработано несколько фреймворков, наиболе…
👍1🙏1
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @EmpoweringBusiness. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Mentions
Named by 2 registered channels — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
Cite this entry
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 19 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Организационное развитие” (@EmpoweringBusiness), 69 subscribers as measured 19 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/EmpoweringBusiness.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.