5 Aug 2026, 10:57 UTC26 views6 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @VolnaAndCodePhoto
📍 Офлайн
🏙 Самара
📅 8 августа 2026 (Суббота)
⏰ 14:00
👩💻 IT
Место: Бюр, бар
Адрес: Самара, ул. Стара-Загора, 27
Встреча для тимлидов, техлидов и руководителей проектов (и всех, кто хочет ими стать)
➡️Трек: менеджмент и управление командой, проектами и процессами
Работа лида — это постоянный баланс на стыке интересов команды, бизнеса и клиентов. Но хорошая новость в том, что все эти задачи уже кем-то успешно решены…
🔥3👍2❤1
17 Jul 2026, 07:51 UTC55 views5 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @benotcommandorPhoto
#ВредныеСоветыБывалогоУправленца
#Совещания
Совет 7. Осознанно используйте роли Преследователя и Спасателя, если нужно затянуть или прекратить обсуждение.
Если начинает пахнуть жаренным, включайте Преследователя, лучшая защита - нападение. Для этого нужно найти любую минимальную ошибку и активно давить на нее, гипертрофируя при необходимости.
Спасателя можно включать, если кто-то пытается в чем-то обвинить сильных…
😁3🔥2
14 Jul 2026, 07:51 UTC159 views5 reactionsread 8 August 2026 Photo
#ВредныеСоветыБывалогоУправленца
#Совещание
Совет 6: главный на совещании тот, кто дольше всех говорит. Поэтому не молчите. Важно не о чем вы говорите, а сам факт, что говорите ВЫ, а остальные вас слушают. Не знаете, что говорить, начинайте рассуждайть вслух на любую тему. Если кто-то попробует вас остановить, не поддавайтесь, обосновывайте, что вам нужно разобраться в этом вопросе и продолжайте рассуждать. Если не …
😁5
13 Jul 2026, 11:36 UTC44 viewsread 8 August 2026 Коллеги, доброго дня.
Кто подходит под критерии и готов помочь, пройдите, пожалуйста, опрос
13 Jul 2026, 11:36 UTC57 viewsread 8 August 2026 Друзья-управленцы, коллеги из HR и бизнеса!
Я, Юлия Павлова, HR-консультант с 10-летним стажем, сейчас прохожу профессиональную переподготовку по психологическому консультированию в ВШП и пишу дипломное исследование о том, как руководители принимают решения в условиях неопределённости. Мне очень нужна ваша помощь.
Кто подходит:
Возраст 25–65 лет
Стаж на управленческой должности — от 2 лет
Количество подчинённых — от …
11 Jul 2026, 16:45 UTC133 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
#ВредныеСоветыБывалогоУправленца
#Совещания
Совет 5: устали от совещаний, на которых сначала один долго и муторно нудит, потом другой? Решение простое - начните проводить совещания в неожиданных местах или, совмещая дискуссии с физической активностью. Например, кто говорит стоит в планке или приседает.
Совещания пойдут быстрее, поднимется уважение к вам (возражать станут меньше) и сотрудники подтянутся, станут стро…
😁3👍2🔥1
9 Jul 2026, 12:55 UTC50 views7 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @benotcommandorPhoto
#ВредныеСоветыБывалогоУправленца
#Совещания
Совет 4: если вы не готовы к совещанию, и ваш вопрос не первый в повестке, есть шансы выйти из ситуации без потерь. Участвуйте, как можно активнее в обсуждении первых вопросов:
- уточняйте детали,
- сомневайтесь в фактах,
- звоните экспертам,
- углубляйтесь в причино-следственные связи,
- предлагайте вернуться к целям...
Чем большую настойчивость вы проявите, тем бол…
🔥4😁3
7 Jul 2026, 08:48 UTC45 views4 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @benotcommandorPhoto
#ВредныеСоветыБывалогоУправленца
#Совещания
Совет 3: никогда никому не отдавайте ведение протокола. Кто ведет протокол, у того 90% власти над итоговыми решениями.
Любое принятое решение можно легко подкорректировать в протоколе на более удобную вам версию. И даже если это будет замечено (что случается не всегда), всегда остаются шансы убедить остальных в нужной вам версии. Главное быть самым активным, громким и об…
😁3🤔1
4 Jul 2026, 11:36 UTC116 views4 reactionsread 8 August 2026 Photo
#ВредныеСоветыБывалогоУправленца
#Совещания
Совет 2: Никогда не посвящайте приглашенных в тему совещания и вопросы заранее.
Если они будут в курсе этого, то смогут подготовиться к неудобным вопросам, или, что еще хуже, найдут обоснования, почему могут не присутстовать на вашем совещании.
Хотя, отсутствие тоже неплохо, оно позволяет назначать отсуствовавших ответственными за решение вопросов, под которыми не подпис…
🔥2😁2
1 Jul 2026, 05:48 UTC135 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
#ВредныеСоветыБывалогоУправленца
#Совещания
Совет 1: Приглашайте на совещания участников с запасом, нужно создавать кворум, чтобы решался любой возникающий вопрос. Лучше перестраховаться, чем недостраховаться. Минимизируйте риски не позвать нужных. Пусть будут присутствовать лишние, чем отсутствовать нужные.
Если в итоге чье-то участие так и не понадобится, они будут вам благодарны за оплаченное время отдыха от заб…
😁5🔥1
30 Jun 2026, 04:04 UTC137 views3 reactionsread 8 August 2026 #ЗапискиНаКлочках
У нас есть паттерн поведения. Когда возникают сложные моменты, мы начинаем их решать способами, показавшими в нашей прошлой практике наилучшие результаты.
Поэтому начинающие руководители сложности в подраздлении пытаются решать измнениями в способах выполнения работы или в повышении интенсивности работы (то, как привыкли сами поступать, когда были исполнителями). При этом часто игнорируя простейши…
👍2🤔1
26 Jun 2026, 06:40 UTC166 views3 reactionsread 8 August 2026 Photo
#ВредныеСоветыБывалогоУправленца
#ПостановкаЗадач
Совет 4: Есть расхожая мудрость, что любая задача занимает ровно столько времени, сколько на нее отведено. Поэтому чтобы не раслаблять исполнителей, сроки задач нужно занижать до 80% от прогнозных. Вы удивитесь, как возрастет производительность.
😁2❤1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @BeManager25_26. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.