Здесь делюсь опытом, наблюдениями и лайфстайлом
Как строить команды и процессы, чтобы растить рентабельность, масштабировать бизнес и запускать новые направления
✔️Управлял командой 120+ человек, продавая 450+ продаж авто с пробегом в месяц
Created
Between 1 October 2025 and 31 January 2026— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
2 measurements taken within a single day. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 184–186 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)
Subscribers
Change
8 Aug 2026, 12:17
185
no change
7 Aug 2026, 19:00
185
first reading
Engagement
12 posts held, back to 12 February 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 12 posts for this entry, the most recent from 22 April 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
What this channel posts
Photos
18
Links
5
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 8 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
Reaction mix
299 reactions across 10 posts, in 10 distinct kinds. The most used accounts for 39.8% of them.
Every reaction kind recorded on the sample, most used first
Reaction
Count
Share
Share, drawn
🔥
119
39.8%
❤
60
20.1%
👍
57
19.1%
💯
43
14.4%
❤🔥
5
1.67%
🥰
5
1.67%
🏆
4
1.34%
😍
4
1.34%
🤗
1
0.334%
🥱
1
0.334%
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 10 of the 12 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 299reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 12 most recent posts we hold, published 12 February 2026 to 22 April 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Telegram Stars
Stars received
19
across the posts below
Posts paid on
10
of 12 we hold a reading for · 83%
Most on one post
5
single highest reading
A paid reaction is a reader spending Telegram Stars — bought with money — on a post by @zubkov_f. Telegram publishes the count on the public post preview alongside ordinary reactions, and this register reads it there. It is the only figure on this site that measures money moving rather than attention.
Stars are not reactions, and the two are never added. They are rendered in the same strip on Telegram and counted in the same shape, but one is a tap and the other is a purchase. The reaction totals and the engagement rate elsewhere on this page exclude every figure in this section, and no rate here is computed against a reaction count.
This is not revenue, and we publish no currency figure. What a Star costs a reader and what it pays a channel are different numbers, Telegram takes a share we cannot observe, and the terms have changed. Converting a Star count into money would be an estimate dressed as a measurement, so the count is where we stop.
Counted over the 12 most recent posts we hold for this entry, published 12 February 2026 to 22 April 2026. Star counts above 1,000 reach us in Telegram’s short form and carry the same three-significant-figure rounding as everything else on this page.
Сильный руководитель не делегирует «по шаблону»
Я к этому выводу пришёл не сразу.
Получив первую управленческую роль, я много ошибался в делегировании:
• боялся отдавать задачи
• жил в ловушке «лучше меня никто не сделает»
Потом понял, что серьёзных результатов так не добьюсь. Но когда начал делегировать, набил много шишек
Помню один показательный случай
Нужно было в сжатый срок перевести большой отдел продаж (о…
The shares total 111%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
Не сплю из-за AI. Или почему посты в канале стали выходить реже
Выше мой реальный график сна с середины марта. Видите эти три ночи по 4 часа? Это не перелеты, и не авралы в работе. Это я пытаюсь понять, как собрать ИИ-агентов. Поэтому и выпал из канала. Не потому, что закончились мысли или пропал интерес к теме. Скорее наоборот.
Я глубоко зашел в новую для себя рабочую область, которая в последние недели забрала по…
На дворе очередной кризис. Не первый, и не последний
В продолжение темы захотел поделиться своим базовым антикризисным набором действий для руководителя в любой нестабильной ситуации.
Подробнее в карточках и по пунктам ниже ⬇️
1. Сделать антикризисный комитет
Сформировать новый орган управления с вытекающими принципами регулярного менеджмента
2. Быстро провести экспресс-аудит бизнеса
Финансы, воронки, склад, загр…
Как проходить кризис
Число магазинов в России начало сокращаться впервые за 25 лет. В Москве за 2025 год стало на 4500 торговых точек меньше, в Петербурге - примерно на 3000.
Это уже не ощущение, что рынок штормит. Это прямой сигнал: рынок сжимается
И в такие периоды у многих руководителей включается опасная реакция: замереть, переждать и ничего резко не менять.
Проблема в том, что в кризис бизнес чаще убивает не …
Большинство руководителей не управляют бизнес-результатом.
Просто наблюдают, как сбывается или не сбывается план
Очень часто вижу сильных, заряженных руководителей.
Они вовлечены, хотят влиять на результат: делать больше выручки, поднимать рентабельность, сокращать косты. Но в какой-то момент упираются в одну проблему — не понимают, как влиять на результат
Они смотрят на итог, а не на то, чем этот итог создаётся
И…
Как я сделал себе AI тренера по развитию критического мышления
Я довольно плотно использую искусственный интеллект в работе и жизни.
Писал об этом ранее, например здесь.
И постепенно начинаю применять его как инструмент развития компетенции и навыков
В августе 2025 я сделал себе персонального тренера по критическому мышлению на базе чатGPT.
И, честно говоря, эффект оказался сильнее, чем я ожидал!
Главная мысль, к к…
Масштаб может убить прибыль
Собственник продаёт 100 машин в месяц.
Приходит с запросом:
Хотим продавать 400 за месяц
Или хотим открыть вторую локацию
Или хотим быстро вырасти
И часто звучит одно и то же:
- инфраструктура есть
- команда есть
- рынок позволяет
Давайте масштабироваться!
И вот здесь начинается самое интересное
Масштабировать можно только то, что работает как часы.
А не то, что держится на ручном управле…
Дорогой управленец стоит дорого не потому, что у него 15 лет стажа или глубокая экспертиза в отрасли. А потому, что после него остаются деньги и управляемая система, которая постоянно растит выручку и прибыль
🎙 Собственник говорит "Нам нужен сильный коммерческий или операционный директор за 1-1,5 млн". Но платит он не за резюме, а за влияние на P&L
Своими глазами видел много показательных примеров. Приведу два диам…
Второй год подряд (можно ли это считать традицией?) посидели с Гаджи, позвонили перекупам и дилерам по объявлениям и прошли путь клиента
Вывод: оба сегмента говорить стали заметно лучше. Но у дилера "операционных дыр", в приеме звонка, всё ещё хватает. Уверен, что если управленец не смог настроить процесс обработки звонка - с большой долей вероятности его бизнес просто не выживет в реалиях 2026
Кстати, наблюдение: …
Зачем кинетический интеллект руководителю?
Мы привыкли, что управленческие навыки — это про стратегию, финансы, мотивацию
А бывает так 💫
Ты все правильно говоришь. Ставишь задачи. Объясняешь логику. А команда как будто не включается...
Слышат. Кивают. Но не делают и энергии нет.
И дело может быть не в самой задаче
А в тебе..
Есть навык, о котором почти не говорят
💫 Кинетический интеллект — это когда ты управляешь …
◾️ Кинетический интеллект руководителя - что это и почему без него теряется управляемость44%
◾️ Руководитель в полях или в кабинете - кто реально двигает бизнес36%
◾️ BAU против Change - два вида управленческой деятельности19%
◾️ Почему фиксация целей кратно повышает шанс их достижения14%
◾️ Дорогой управленец ценен не экспертизой, а влиянием на результат и P&L39%
The shares total 152%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
Showing the 12 most recent of 12 posts we hold for @zubkov_f. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Stars beside a post are paid reactions — Telegram Stars, bought with money and spent on that post. They are a different unit from reactions and are never added to them, here or anywhere else on this page.
Polls
The 2 polls we hold for this entry, as Telegram rendered them when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.
The shares total 111%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
◾️ Кинетический интеллект руководителя - что это и почему без него теряется управляемость44%
◾️ Руководитель в полях или в кабинете - кто реально двигает бизнес36%
◾️ BAU против Change - два вида управленческой деятельности19%
◾️ Почему фиксация целей кратно повышает шанс их достижения14%
◾️ Дорогой управленец ценен не экспертизой, а влиянием на результат и P&L39%
The shares total 152%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none.The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.
The shares need not add up to 100.Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.
Read from the 12 most recent posts we hold, published 12 February 2026 to 22 April 2026. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.
Mentions
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
Cite this entry
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 8 August 2026 — this
entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Заметки управленца | Менеджмент, продажи, команда” (@zubkov_f), 185 subscribers as measured 8 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/zubkov_f.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.