11 Aug 2026, 05:03 UTC293 views14 reactionsread 12 August 2026 Photo
Какие ассоциации приходят вам в голову, когда смотрите на бизнес своих конкурентов, клиентов, партнеров, собственный? Какую роль там исполняет руководитель?
Кто-то играет Павку Корчагина, когда компания, как босоногий отряд, колющий мотыгами ледяную землю в исступленном желании пожертвовать собой ради «идеалистического будущего», и он впереди, уже больной и слабый, зато… сразу на страницы «Как закалялась сталь». Ком…
❤7👍7
10 Aug 2026, 04:51 UTC424 views17 reactionsread 12 August 2026 Photo
Мы не можем измениться без каких-либо потерь. Вот почему на словах мы хотим «больше зарабатывать», «карьерного роста», «счастья в личной жизни», «творить добро» и «вносить посильный вклад», но всё равно остаемся такими же, там же и с тем же.
Всё потому, что на самом деле есть вторичные выгоды у текущей ситуации, когда мало зарабатываю, зато — ответственность посильная, меня там все знают, никому не нужно доказывать,…
👍10❤7
7 Aug 2026, 04:50 UTC591 views13 reactionsread 12 August 2026 Photo
Многие руководители готовятся к переговорам через аргументы. Что я скажу. Какие цифры покажу. Как докажу, что прав. Как отвечу, если начнут давить. Где уступлю, а где нет.
Всё это важно.
Но в сложных переговорах с высокой ценой вопроса одних аргументов мало. Потому что за столом сидят не только люди. За столом сидят системы.
Деньги. Иерархии. Старые договоренности. Страх потери статуса. Негласные правила. Интересы…
👍7❤6
6 Aug 2026, 04:54 UTC630 views27 reactionsread 12 August 2026 Photo
Как-то раз во время смуты в сердцах, умах и поведении подданных, император обратился к философу с вопросом, как успокоить мир. Тот ответил, что для начала нужно успокоить собственную страну.
— Минуточку, но как же я с этим справлюсь, — продолжил властитель.
— Разберитесь и придите к гармонии в вашем дворце.
— И что же мне необходимо сделать для этого?
— Тут без гармонии в вашей семье никак.
— Но у меня в семье всё т…
❤20👍7
5 Aug 2026, 04:59 UTC639 views31 reactionsread 12 August 2026 Video
Когда кажется, что надеяться больше не на что
Порой кажется, что надеяться уже не на что. В такие моменты единственным, что вам доступно, может стать надежда остаться человеком, которого вы по-прежнему сможете уважать. И этого уже достаточно.
❤19🔥7👍5
4 Aug 2026, 04:55 UTC658 views18 reactionsread 12 August 2026 Photo
Стратегия есть концентрация массы в критических точках. Не тонкое размазывание энергии по всем направлениям, чтобы никого не обидеть и самим не испытывать тревогу от упущенных возможностей. А выбор места, где ограниченный ресурс может дать качественный рывок.
Время ограничено. Энергия людей ограничена. Внимание первого лица ограничено, хотя его почему-то продолжают расходовать так, будто где-то есть склад запасных C…
👍10🔥4👏3🙏1
3 Aug 2026, 05:04 UTC608 views22 reactionsread 12 August 2026 Photo
Жизнь состоит из мелочей. Вся жизнь и есть эти самые мелочи, рисующие на нас и в нас уникальный узор. Картину нашего мира — неповторимую, не схожую ни с чьей другой и потому глубоко трагическую, несущую в самой себе и самой собой тотальное одиночество человека, ее проживающего. Со своими мгновениями — я всегда только один... Остальные в нем — отраженные фантомы... Мои иллюзии.
И все эти мимолетные, полузабытые или да…
❤14👍8
31 Jul 2026, 04:46 UTC745 views13 reactionsread 12 August 2026 Photo
Коллеги, а ведь мы все — немножко «упоротые». Особенно когда жизнь требует от нас постоянной силы и решимости. Как сказал один мой клиент, «Я всегда сам справлялся, но сейчас понял, что иногда это мешает услышать других». И эта мысль имеет значение.
Порой думаем: «Я уже всё знаю!» А потом обнаруживаем, что знание не есть прожитый опыт. Как в истории другого клиента, который признался: «Я обнаружил, что моя увереннос…
👍7❤5🔥1
30 Jul 2026, 05:10 UTC779 views18 reactionsread 12 August 2026 Photo
Почему мы сопротивляемся изменениям? На каждый сложный вопрос, как известно, существует быстрый, понятный… и неправильный ответ.
В истории про сопротивление изменениям таким ответом часто становится мысль, что сотрудники, клиенты, акционеры, партнеры или соседние подразделения просто «не понимают». Недостаточно умные, зрелые, компетентные — «не тот у них вайб». А раз не понимают наших выстраданных и потому, конечно …
❤6👍6🔥6
29 Jul 2026, 05:09 UTC767 views13 reactionsread 12 August 2026 Video
Как отличить конструктивный конфликт от деструктивного?
Когда кажется, что во всем виноват только другой человек и изменить свое мнение и свои действия должен, конечно же, именно он, конфликт обычно заходит в тупик. Что отличает зрелый разговор от взаимных обвинений — в этом видео.
👍9❤4
28 Jul 2026, 05:08 UTC749 views10 reactionsread 12 August 2026 Photo
Как же иной раз хочется сказать: «Да всё здесь понятно, этот человек токсичный». Чтобы стало ну хоть чуточку попроще. Причина ясна, виноватый найден, и есть объяснение, почему нам плохо, результаты буксуют, команда напряжена, встречи высасывают жизнь, а после разговора с конкретным топом хочется разбить голову об стену. То ли ему, то ли себе.
И да, иногда человек действительно ведет себя разрушительно. В жизни всяко…
❤5👍5
27 Jul 2026, 04:51 UTC742 views28 reactionsread 12 August 2026 Photo
— Не знаю, зачем я пришла, — начала она наш разговор. — У меня перегруз, страхи, что ничего не получится. Всё вкалываю, а выхлоп какой-то странный. Вроде, всех спасла, а сама потерялась… И я для них столько всего сделала, а они не ценят. Никакого настоящего «спасибо». И эти конфликты — как непрерывное поле боя. Зачем оно мне — не понимаю. Хочу сделать свой проект, но продолжаю делать чужие. Всё оттягиваю и задвигаю в…
❤14👍7🔥7
Showing the 12 most recent of 21 posts we hold for @zapiskimentora. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.