Channel
@whydaily
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
63subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001455799117 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @whydaily |
| Description | Заметки про IT и то с чем сталкивается менеджер в работе. Пишет @axsapronov, https://sapronov.me Поддержать-> https://boosty.to/axsapronov |
| Created | Between 1 April 2019 and 30 September 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 10 August 2026 |
| Last confirmed live | 15 August 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/whydaily |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 10 Aug 2026, 03:45 | 63 | no change |
| 7 Aug 2026, 13:40 | 63 | first reading |
20 posts held, back to 21 April 2023 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 10 September 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 10 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
64 reactions across 18 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 76.6% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 49 | 76.6% | |
| 🔥 | 7 | 10.9% | |
| ❤ | 5 | 7.81% | |
| 🤯 | 2 | 3.13% | |
| 😐 | 1 | 1.56% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 18 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 64reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 21 April 2023 to 10 September 2025, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Скованы одной цепью Применяя самостоятельно и наблюдая за внедрением ИИ в корпоративные процессы, становится уже смешно в голос от заверений, что объем итогового продукта вырастит. На 15%, на 20%, на 200%. На бумаге выглядит хорошо: тысяча сотрудников, в среднем каждый ускорится на 10%-50% и построим Эдем. Только ведь в корпоратах (хороший) продукт это случайность (иногда оплошность топов) и от объема кода, картино…
👍5
Может эту рутину и не надо делать? До того как логику ИИ начали проверять через вопрос как пить из стакана, у которого верх закрыт, а дно имеет дырку. На физфаке и мехмате хихикали с другого: - Есть ковшик, как нагреть воды? - Налить воды в ковшик, поставить на плиту, подождать. Готово. - Есть ковшик с водой, как нагреть воды? - Вылить воду. Задача сводится к предыдущей. Готово. Потратив силы и научившись делать о…
👍1
Signed Aleksandr Sapronov
Эффект протеже На освоение темы нужно время и усилия, а еще у каждого свой набор интересов, компетенций, опыта. Так что "ты что не умеешь?" - это скорее язвительный вопрос, чем мотивирующий что-то изучить. Взрослый уже знает, что навык - это долго/дорого/непросто. Достаточно симулировать. Вот только без нужных навыков у себя и команды далеко не уедешь. Я ведь глупый, так что просто прошу у коллеги помощи с какой-то…
👍2
Signed Aleksandr Sapronov
Прыгнуть через лужу не значит перепрыгнуть Вспоминая известную визуализацию распространения инноваций, хорошо помнить, что после новаторов и ранних последователей идёт пропасть. И те кто, позволили запустить трансформацию, сменяются на прагматиков и скептиков. Сейчас я завершил первый этап создания нового продукта (расскажу потом), получил удовлетворение и первые положительные отзывы. А переходя к следующему этап…
👍3
Signed Aleksandr Sapronov
Трансформация опытных калачей Сложность (продуктовой, технической, etc) глобальной трансформации компании находится в части применения стандартной (или адаптированной) модели на тех, кто уже таких трансформаций пережил штук 5. От этого уже умеют ничтожными усилиями выполнять минимум, а работать дальше по своим процессам. Agile/Kanban/ITSM/12 factors/Cloud native... сотни инициатив, которые могут улучшать предсказуе…
👍5
Signed Alexander Sapronov
Из уст в уста Уже в средней по размеру компании легко найти ответственного за "включение кондиционера" и отдельного за "выключение кондиционера" (подставьте свой вариант небольшой задачи). Как говорят, если ответственны все, то значит никто. И поэтому на каждый чих должен быть закреплен ответственный. Так и получается, что чтобы сделать простое дело, нужно ЗНАТЬ человека. Не роль, а человека. Причем, что делает эт…
👍4❤1
Signed Alexander Sapronov
(не) Работать на работе Казалось бы, достигли дна, но снизу постучали - это хорошее описание для погружения руководителя в тему управления людьми. Зарплата, ИПР (Индивидуальный план развития), OKR, KPI, бонусы и премии кажется могут мотивировать сотрудников развиваться, достигать результаты и вообще работать. Редко. В компаниях, где нет управляемой ротации по результатам года/квартала - сотрудник легко запоминает …
👍5
Signed Alexander Sapronov
Гигиенический минимум для созвона Как обеспечивать гигиену не является знанием и навыком по умолчанию. Ему учат детей в зависимости от среды. С созвонами также. Заголовок в формате цели встречи для события в календаре, понятное и короткое описание, чтобы понять необходимость посещения. Минимальный состав участников (больше 5 человек уже много для обсуждения) и *рабочая* ссылка на место созвона. Это уже улучшит созв…
👍3🔥2
Signed Alexander Sapronov
Понятие габитуса. Михаил Соколов https://youtu.be/QnBMR5a3v8o Широкий кругозор, T-shape, M-shape, помогают руководителю выбирать хорошие варианты решения проблем. Термины, аналогии и навыки из смежных и не очень сфер. В рассказе, Михаил, рассказывает о габитус (habitus) в контексте социологии. Это ситуация, когда человек свое поведение подстраивает под окружение и следом действует исходя из этого окружения. Наприм…
👍3
Signed Alexander Sapronov
Отказы - как часть работы руководителя Руководитель желая хорошего, делает неприятно тем, кто не хочет изменений. И отказы, да и эмоциональные отказы - это часть деятельности. Готовиться перед каждым созвоном нужно, не сколько собирать аргументы и факты вместе, а скорее изучать собеседника и что он хочет услышать. Работать над формой. Типизация по Адизесу или Ливтаку даёт хотя бы какой-то способ для поиска нужных …
Signed Alexander Sapronov
Посмотреть на себя глазами владельца Совместный труд людей создает множество коммуникационных задач. Да что там коммуникации, люди склонны к такому списку когнитивных искажений, что можно удивиться, как можем о чем-то договориться :) От руководителя не ожидается, что будет найден магический способ решения всех этих задач. Достаточно, чтобы коммерческая компания дальше приносила прибыль и не создавала головняка выше…
😐1
Signed Alexander Sapronov
Как правильно задавать вопросы Хорошо сформулированный вопрос содержит основу для качественного ответа. Иногда и сам ответ (см. Метод утенка) Есть классический материал про составление хороших вопросов https://sitengine.ru//smart-question-ru.html Это руководство из эпохи форумов, описывает правила этики общения в Интернет, конкретные рекомендации и примеры составления вопросов. Для StackOverflow, ChatGPT тоже рабо…
🔥3👍2
Signed Alexander Sapronov
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @whydaily. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 10 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Твой глупый менеджер” (@whydaily), 63 subscribers as measured 10 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/whydaily.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.