Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for حامد وثوقی | روایت‌های من از مدیریت

Channel

حامد وثوقی | روایت‌های من از مدیریت

@vsghi

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry

105subscribers

-1 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1002113874701
TypeChannel
Username@vsghi
CreatedBetween 1 November 2023 and 31 May 2024— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded9 August 2026
Last confirmed live22 August 2026
Measurements held4
Confirmed unchanged1 time, most recently 22 August 2026
On Telegramt.me/vsghi

Growth

1051071067 August 2026 — 106 subscribers9 August 2026 — 106 subscribers14 August 2026 — 107 subscribers22 August 2026 — 105 subscribers7 August 202622 August 2026
4 measurements spanning 15 days, net -1. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 105–107 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
22 Aug 2026, 18:56105-2
14 Aug 2026, 10:35107+1
9 Aug 2026, 08:46106no change
7 Aug 2026, 19:44106first reading

Engagement

19 posts held, back to 1 July 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
22.1%
avg views ÷ 105 subscribers
Avg views / post
23.2
14 posts measured
Reaction rate
4.96%
reactions ÷ views · ER floor
Posts in window
15
of 19 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate. It is computed over the 4 of 14 measured posts that carry a reaction reading, and over those same posts' views.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 8 August 2026
Posts held19 (1 July 20268 August 2026)
Views total325
Reactions total6
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken9 Aug 2026, 08:46 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

Reaction mix

8 reactions across 6 posts, in 2 distinct kinds. The most used accounts for 87.5% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
787.5%
👍112.5%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 6 of the 19 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 8reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 19 most recent posts we hold, published 1 July 2026 to 8 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

8 Aug 2026, 16:24 UTC8 viewsread 9 August 2026

🔶️ وقتی هوش مصنوعی صاحب اختیار می‌شود؛ مسئله جدید مدیریت چیست؟ تا همین چند سال پیش، وقتی درباره هوش مصنوعی در سازمان‌ها صحبت می‌کردیم، بیشتر با یک «دستیار» طرف بودیم؛ ابزاری که اطلاعات را تحلیل می‌کرد، متن می‌نوشت، گزارش تهیه می‌کرد یا به مدیر پیشنهاد می‌داد. اما تصمیم نهایی و اجرای آن همچنان در اختیار انسان بود. امروز این وضعیت در حال تغییر است. نسل جدید هوش مصنوعی که از آن با عنوان Agentic AI یا «هوش مصنوعی عامل‌

7 Aug 2026, 12:25 UTC19 viewsread 9 August 2026
Photo

انتشار نخستین شماره فصلنامه تخصصی اندیشکده پایاب فصلنامه پایاب که در اندیشکده پایاب تهیه شده قصد دارد به سبک مجلات مبتنی بر گزارش‌های سیاستی، به انتشار نظرات و ابتکارهای اندیشمندان حوزه سیاست خارجی، روابط بین‌الملل، سیاستگذاری و حکمرانی بپردازد. سرمقاله این شماره از فصلنامه پایاب به عنوان «گزارش سیاستی چیست؟» به قلم دکتر عباس ملکی سردبیر پایاب، درباره معرفی ساختاری سیاستنامه، ضرورت و چگونگی نگارش آن است. در این فص

7 Aug 2026, 11:01 UTC18 views1 reactionsread 9 August 2026

همه رسوایی‌ها یکسان نیستند؛ چرا برخی مدیران عامل برکنار می‌شوند و برخی نه؟ در فضای کسب‌وکار، هرگاه نام یک شرکت با رسوایی یا تخلف گره می‌خورد، نخستین مطالبه افکار عمومی، سهامداران و رسانه‌ها معمولاً برکناری مدیرعامل است. گویی تغییر مدیرعامل، سریع‌ترین راه برای بازگرداندن اعتماد از دست‌رفته است. اما آیا همه تخلفات باید به یک واکنش مدیریتی منجر شوند؟ پژوهشی تازه از مایکل نالیک و همکارانش نشان می‌دهد پاسخ این پرسش منفی

1

7 Aug 2026, 08:47 UTC16 viewsread 9 August 2026
Photo

می‌توان گفت که جرقهٔ یک «دستور کار تغییر استراتژیک» (Strategic Change Agenda) در صنعت خودرو را اولین بار سرجیو مارکیونه در سال ۲۰۱۵ زد، اما آن زمان کسی هشدارش را جدی نگرفت؛ حالا اما کوجی ساتو، مدیرعامل تویوتا، تحت فشار موج تهاجمی خودروسازان چینی و رقبای پیشرویی چون تسلا، به همان زنگ خطر پاسخ می‌دهد و اذعان می‌کند که خودروسازان ژاپن دیگر توان و مجال طراحی و تولید مجزای هزاران قطعهٔ مشابه را ندارند و باید با استانداردس

7 Aug 2026, 08:34 UTC15 viewsread 9 August 2026

«دستور کار تغییر استراتژیک» (Strategic Change Agenda) دستور کار تغییر استراتژیک به مجموعهای از اولویتها، ابتکارات و اقدامهای کلان و هدفمند گفته میشود که یک سازمان برای دگرگونی بنیادین و هماهنگ با چشمانداز بلندمدت خود تدوین و اجرا میکند. این مفهوم بهویژه در مدیریت تحول و برنامهریزی استراتژیک کاربرد دارد. این دستور کار یک نقشۀ راه شفاف و متمرکز است که مشخص می‌کند: چرا باید تغییر کنیم (ضرورت استراتژیک) چه چیزی باید

5 Aug 2026, 17:19 UTC17 viewsread 9 August 2026

استراتژی به‌عنوان «اهرم حل مسئله»، نه «اراده‌گرایی سازمانی» استراتژی واقعی از لحظه‌ای آغاز می‌شود که سازمان‌ها از «شعارپردازی و آرزواندیشی» دست کشیده و شجاعت مواجهه با حقایق تلخ را پیدا کنند. یکی از رایج‌ترین خطاهای شناختی در مدیریت، خلط مبحث میان «اهداف مطلوب» و «استراتژی» است؛ بسیاری از برنامه‌های به‌اصطلاح استراتژیک، چیزی جز مجموعه‌ای از پیش‌بینی‌های مالی خوش‌بینانه، نمودارهای رنگارنگ و تاکید صرف بر نقاط مثبت نیس

4 Aug 2026, 18:43 UTC18 views1 reactionsread 9 August 2026

🔶️ گفتگو درباره استراتژی: واکاوی پیوند میان انواع گفتگو و معناسازی در فعالیت‌های استراتژیک این مقاله یک سؤال مهم را دنبال می‌کند: وقتی مدیران درباره استراتژی صحبت می‌کنند، آیا این حرف‌ها فقط توصیف وضعیت است یا خودِ همین حرف‌ها باعث شکل‌گیری استراتژی می‌شوند؟ ◽️مسئله مقاله اغلب کتاب‌های استراتژی فرض می‌کنند که مدیران ابتدا فکر می‌کنند، بعد استراتژی می‌نویسند و در نهایت درباره آن صحبت می‌کنند. اما نویسندگان این مق

1

4 Aug 2026, 18:26 UTC16 viewsread 9 August 2026
Photo

🔶️این مقاله به بررسی نقش گفت‌وگوها و زبان مدیران در شکل‌گیری استراتژی سازمان می‌پردازد. نویسندگان با تکیه بر نظریه «معناسازی» (Sensemaking) و رویکرد «استراتژی به مثابه عمل» (Strategy as Practice)، نشان می‌دهند که استراتژی صرفاً حاصل تحلیل‌های رسمی یا برنامه‌های مکتوب نیست، بلکه در جریان تعاملات، بحث‌ها و گفت‌وگوهای روزمره مدیران شکل می‌گیرد. @vsghi

4 Aug 2026, 15:29 UTC19 viewsread 9 August 2026

🔶️استراتژی و سیاست‌مداری دو جهان کاملاً متفاوت‌اند. استراتژی یعنی قدرت نه گفتن و انتخاب یک مسیر بی‌رحمانه، در حالی که سیاست یعنی ایجاد رضایت عمومی و جذب همه افکار. وقتی یک استراتژیست تلاش می‌کند مثل یک سیاست‌مدار رفتار کند، می‌خواهد «چادر بزرگی» بسازد تا همه ذی‌نفعان را زیر آن جای دهد و همه را خوشحال نگه دارد. اما نتیجه این سازش سیاسی، نابودی استراتژی است؛ چرا که تمرکز و منابع سازمان میان خواسته‌های متعدد پخش می‌ش

4 Aug 2026, 13:40 UTCviews —

حامد وثوقی | روایت‌های من از مدیریت pinned a photo

2 Aug 2026, 18:55 UTC24 viewsread 9 August 2026
Photo

🔶️ یادداشت با موضوع آینده مشاوره مدیریت ایران روزنامه عصر اقتصاد لینک مطالعه یادداشت تخصصی @vsghi

2 Aug 2026, 17:55 UTC30 viewsread 9 August 2026

🔶️مرز میان تدوین استراتژی و برنامه بازاریابی در ادبیات علمی مدیریت، مرز میان «تدوین استراتژی» (استراتژی کلان و سطح کسب‌وکار) و «تدوین برنامه بازاریابی» (سطح کارکردی یا وظیفه‌ای) بر اساس سلسله‌مراتب تصمیم‌گیری، افق زمانی و گستره‌ی تخصیص منابع تفکیک می‌شود. از منظر پژوهش‌های مدیریت بازرگانی و سیاست‌گذاری کسب‌وکار، این دو مفهوم در طول یکدیگر قرار دارند، اما محرک‌های نیاز به هر کدام کاملاً متفاوت است: ۱. چه زمانی به «ت

Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @vsghi. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 22 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“حامد وثوقی | روایت‌های من از مدیریت” (@vsghi), 105 subscribers as measured 22 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/vsghi.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.