Channel
@varjavandcompany
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
199subscribers
+1 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001148149332 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @varjavandcompany |
| Created | Between 1 June 2016 and 31 January 2020 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 12 September 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 4 times, most recently 12 September 2026 |
| On Telegram | t.me/varjavandcompany |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 21 Aug 2026, 19:28 | 199 | +1 |
| 7 Aug 2026, 04:32 | 198 | no change |
| 6 Aug 2026, 03:37 | 198 | first reading |
20 posts held, back to 17 November 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 2 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
125 reactions across 19 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 62.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 78 | 62.4% | |
| 👏 | 26 | 20.8% | |
| ❤ | 19 | 15.2% | |
| 👌 | 2 | 1.60% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 125 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 17 November 2025 to 2 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Sharepoint یا BPMS؟ مقایسهای بر پایه مستندات رسمی مایکروسافت و مستندات فنی BPMS کتیبه اگر تاکنون در جلسات انتخاب یا خرید نرمافزارهای سازمانی حضور داشته باشید، احتمالاً این سؤال را بارها شنیدهاید: «چرا باید BPMS بخریم؟ مگر SharePoint همین کار را انجام نمیدهد؟» این سؤال تقریباً در اکثر جلسات معرفی و ارائه نرمافزار BPMS که با مدیران فناوری اطلاعات، مدیران سیستمها و مدیران ارشد سازمانها داشتهایم، مطرح شده است. گا…
👍3
تکنیک «خردهشکلات» یکی از اشتباهات رایج در استقرار BPMS این است که پروژه را با پیچیدهترین و حساسترین فرایندهای سازمان آغاز میکنند. در حالی که در مدیریت تغییر، رویکردی وجود دارد که از آن با عنوان (تکنیک خردهشکلات) یاد میشود. ایده ساده است: در ابتدای مسیر، فرایندی را انتخاب کنید که: تعداد مناسبی از کارکنان با آن درگیر باشند. اجرای آن برای کاربران ساده و ملموس باشد. نتیجه آن خیلی سریع دیده شود. تجربهای …
👍5👏1
Photo, posted without a caption
راهنمای مدیریت مالی پروژه با BPMS؛ چرا مدیر پروژه نباید با کدهای حسابداری سروکار داشته باشد؟ مدیریت مالی پروژه تنها به ثبت اسناد مالی، کنترل پرداختها یا تهیه گزارشهای حسابداری محدود نمیشود. در یک شرکت پروژه محور، تصمیمهای مالی باید همزمان از اهداف پروژه، قراردادها، بودجه، زمانبندی و منابع نیز پشتیبانی کنند. به همین دلیل، مدیریت مالی پروژه نقشی فراتر از حسابداری دارد و به یکی از ارکان اصلی موفقیت پروژه تبدیل شده…
❤3👍2👏1
هزینه پنهان فرآیندهای ناکارآمد؛ چگونه زیان واقعی سازمان خود را محاسبه کنیم؟ مواد اولیه، تجهیزات، اجاره، مالیات یا هزینههای مالی میروند. این اعداد بهوضوح در گزارشهای مالی دیده میشوند و اندازهگیری آنها ساده است. اما در کنار این هزینههای آشکار، نوع دیگری از هزینه نیز وجود دارد که معمولاً در هیچ ترازنامه یا صورت سود و زیانی ثبت نمیشود؛ هزینه پنهان ناشی از فرآیندهای ناکارآمد. این هزینهها هر روز و در سکوت به سازم…
👍4❤1
*اصل KISS: چرا سادهترین راهحل، اغلب بهترین راهحل است؟* *نشر:* گاهنامه مدیر ■ در سال ۱۹۶۰ میلادی، نیروی دریایی ایالات متحده از مهندس برجسته هوافضا Kelly Johnson، مدیر بخش پروژههای پیشرفته شرکت Lockheed، خواست جنگندههایی طراحی کند که در سختترین شرایط نیز قابل تعمیر و نگهداری باشند. جانسون به مهندسان خود توصیهای ساده اما ماندگار کرد: «Keep It Simple, Stupid»؛ یعنی «ساده نگهش دار.» منظور او این نبود که افراد نادا…
👍5❤2
۵q : مدل بلوغ پرسش و تصمیمگیری در مدیریت پروژه – چگونه مدیران پروژه تصمیمهای بهتری میگیرند؟ تقریباً در همه پروژهها، مدیران به گزارشهای متعددی دسترسی دارند؛ از گزارش پیشرفت مهندسی و خرید گرفته تا وضعیت مالی، اجرا و کنترل زمانبندی. با این حال، بارها پیش آمده است که در یک جلسه، همه افراد به یک داشبورد نگاه میکنند اما برداشتها و تصمیمهای متفاوتی دارند. دلیل این تفاوت معمولاً کمبود اطلاعات نیست؛ بلکه تفاوت در نوع…
👍5👏2
هوش مصنوعی در PMIS مبتنی بر BPMS : وقتی فرایندها قابل تحلیل میشوند در سالهای اخیر استفاده از هوش مصنوعی در سیستمهای مدیریت اطلاعات پروژه (PMIS) به یکی از موضوعات مورد توجه سازمانها تبدیل شده است. اغلب این راهکارها بر امکان جستجو و پرسش از دادههای پروژه متمرکز هستند؛ به این معنا که کاربران میتوانند به جای تهیه گزارش یا اجرای Queryهای مختلف، سؤالات خود را به زبان طبیعی مطرح کرده و پاسخ مورد نیاز را دریافت کنند. ب…
👍5👌2
محاسبه پیشرفت و تأخیر مدارک مهندسی در EDMS؛ رویکردی برای پایش مهندسی پروژههای EPC در بسیاری از پروژههای EPC، پیشرفت مهندسی بر اساس تعداد مدارک صادرشده گزارش میشود. اما آیا این روش واقعاً وضعیت پروژه را نشان میدهد؟ ممکن است دو پروژه هر دو 70٪ پیشرفت مهندسی داشته باشند، در حالی که یکی طبق برنامه و دیگری با چندین هفته تأخیر در حال اجرا باشد. در این مقاله بررسی کردهام که چگونه میتوان با استفاده از MDR، Status، Revi…
👍5
مدرن سازی DCC : ابزار تصمیم سازی PMO پروژههاي EPC هميشه با تأخيرهاي نامرئي مواجهاند؛ مدارکي که توليد ميشوند اما پاسخ مشاور يا کارفرما دير ميرسد، يا برگشتها و توقفهاي پنهان، تصوير واقعي زمانبندي پروژه را مخدوش ميکند. با استقرار يک DCC مدرن که با BPMS يکپارچه شده، همه تراکنشها و جريان مدارک با تاريخ دقيق ثبت ميشود. اين دادهها امکان تبديل به شاخصهاي مديريتي ميدهد که تاخير پنهان را آشکار و PMO را به ابزار ت…
👍6
آیا وقت آن رسیده که با “ترانسمیتال” خداحافظی کنیم؟ بررسی یک چالش واقعی در مدیریت اسناد مهندسی در یکی از جلسات ارائه نرمافزار مدیریت پروژه بر بستر BPMS ، مشغول توضیح قابلیتهای ماژول EDMS و گردش مدارک مهندسی بودم. صحبت به فرآیند ترانسمیتال و قالبهای چاپی آن رسید که ناگهان یکی از مدیران مهندسی حاضر در جلسه پرسید: «واقعا چه نیازی به این همه تشریفات است؟ چه اشکالی دارد که مدرک را مستقیماً برای طرف مقابل ارسال کنیم تا ه…
👍9
❤️یلدا پیشاپیش مبارک❤️
❤5
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @varjavandcompany. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 21 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“مهندسی نرم افزار ورجاوند” (@varjavandcompany), 199 subscribers as measured 21 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/varjavandcompany.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.