Channel
@uptograde
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Telegram's recommendations · Cite this entry
1,175subscribers
-19 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001720396656 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @uptograde |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 16 September 2026 |
| Measurements held | 11 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 16 September 2026 |
| On Telegram | t.me/uptograde |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 18 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 52% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 16 Sept 2026, 02:39 | 1,175 | -2 |
| 12 Sept 2026, 05:20 | 1,177 | -5 |
| 8 Sept 2026, 05:01 | 1,182 | -1 |
| 3 Sept 2026, 10:58 | 1,183 | -2 |
| 31 Aug 2026, 02:04 | 1,185 | -2 |
| 28 Aug 2026, 02:42 | 1,187 | -1 |
| 19 Aug 2026, 11:16 | 1,188 | -2 |
| 16 Aug 2026, 15:36 | 1,190 | -2 |
| 10 Aug 2026, 09:41 | 1,192 | -2 |
| 7 Aug 2026, 11:47 | 1,194 | no change |
| 7 Aug 2026, 11:38 | 1,194 | first reading |
20 posts held, back to 11 May 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 13 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
229 reactions across 20 posts, in 9 distinct kinds. The most used accounts for 41.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 94 | 41.0% | |
| ❤ | 54 | 23.6% | |
| ❤🔥 | 44 | 19.2% | |
| 👍 | 22 | 9.61% | |
| 😁 | 5 | 2.18% | |
| 🎉 | 4 | 1.75% | |
| ⚡ | 2 | 0.873% | |
| 👌 | 2 | 0.873% | |
| 🤩 | 2 | 0.873% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 229 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 11 May 2025 to 13 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Что там у них случилось? Вот с такого кейса начнём разборы, по усложнению пойдём дальше. Компания: IT-аутсорс, blockchain-разработка, американский рынок. Компания с именем, но поток клиентов слабый, активного продвижения нет. Увеличить поток не выходит — большого расхода на маркетинг компания не вытянет. Затягиваются релизы. Фаундер в операционке полностью: тушит пожары, объясняет клиентам задержки, брать даже нем…
❤4❤🔥4🔥3🤩1
В далёком созвездии Тау Кита Баланс сил, и сами силы, описанные Левиным — движущие и удерживающие — существуют не как абстракция, это важно хорошо понимать. Они укоренены в жизненном пространстве, в ландшафте. В культурологической традиции считается, что культура рождается ответом на ландшафт: природные условия, рельеф, границы, ограничения не просто окружают культуру, а служат источником её формирования — задают с…
🔥5❤3❤🔥1🤩1
Уроки Гомера о ребалансировке Просили подробнее про ребалансировку — давайте посмотрим, как нам её Гомер показывает. В «Одиссее» Одиссей должен провести корабль мимо сирен. Сирены обещают не просто удовольствие от пения, они обещают знание: что было под Троей, что пережили ахейцы и троянцы, что происходит на земле. Представляете? Это сильный оффер, и для Одиссея — огромный соблазн: услышать то, что недоступно нико…
👍5🔥3❤2
KPI — и Точка Начали говорить вчера о том, почему популярные инструменты управления остаются в компаниях номинальными. KPI популярнее большинства. И чаще большинства внедряется неоптимально. Редакция Точка Банка пригласила Александра, сооснователя нашей компании, дать экспертный комментарий для их большого материала о KPI. Он и дал! Как каскадируются показатели, как неверная привязка к деньгам может стать разрушит…
❤🔥3👍3🔥3👌1
Что было, то будет? Большинство фаундеров к третьему году уже попробовали все популярные менеджмент-инструменты. Учились ставить задачи и делегировать. Выстраивали приоритеты. Вводили прозрачность в решениях. И довольно часто аккуратно спроектированные процессы затухают или расшибаются о сопротивление. Правильные механизмы — не помогают. Почему? Мы с вами давно к этой теме подступались. Давайте попробуем разобрать…
❤3👍3🔥2❤🔥1
Франк за ваши мысли Друзья, а как думаете, почему в некоторых каналах по управлению так популярны заходы вроде универсализации «это всегда приводит к…», псевдо-диагностики «это всегда объясняется тем…», псевдо-решения «вот главный мэджик» (из избитых очевидных действий), и дежурные разборы «проблем» на 10+ пунктов без единого белого пятна, чтобы было понятно — неопределённость тут не по регламенту? Есть смелое пред…
👍3🔥3😁3
Редукция и золотая середина Менеджмент оброс языком. Термины, фреймворки, методологии, метрики. Об управленческих феноменах говорят крайне сложно. Но думают — по-прежнему просто. И получается, что порой красивые слова нанизываются на поверхностный каркас и превращаются в усечённые, неработающие концепции и идеи. Склонность сводить сложное к одному доминирующему фактору в философии назвали редукционизмом. Две тыся…
❤🔥4🔥4❤3
Чудовищное упрощение Мы с вами много лет говорили про найм. Спорили о нём по ночам, разбирали профили ролей, воронки, отвечали на вопросы, что только не. А сейчас предлагаем делать следующий шаг. Мы всё сделали правильно в найме — люди есть. Что дальше? Есть senior’ы с опытом, есть РМ — ас в работе с командой, СТО закрывает архитектуру. Все на месте. Релиз раз в квартал. Баги в продакшне. Клиенты ждут фичи месяца…
❤6🔥5😁2⚡1
Завтра начинаем новую серию публикаций здесь 🧡 Покажем любопытные управленческие кейсы, обсудим их с вами вместе. И линию про управленческие сценарии (помните их?) актуализируем тоже
❤🔥7❤3🎉1
Друзья, привет! 🧡 Мы задумывали этот канал как место, где фаундеры и директора смогут расти в своём умении управлять командами и драйвить этим рост бизнеса. Долго его не вели, и за это время, конечно, собрали много любопытного о том, как растить компании. Сейчас хотим вернуться к вам — с новой, углублённой оптикой, и в новом формате. Канал перейдёт одному из основателей нашей компании, Милане. Здесь она будет обсуж…
❤🔥19🔥6🎉3❤2👌1
Почему на деле никто ни за что не отвечает Часто собственники и руководители говорят: «Команда нормальная. Не саботируют. Но почему-то всё — мимо. Ответственности ноль». Договорились — и забыли. Пообещали — не сделали. Кажется, стараются, но результат так и не достигнут. Почему так происходит? Почти всегда — потому что в компании нет системы, которая задаёт стандарты, кто за что отвечает. — Зоны ответственности …
❤9🔥9
Как сделать найм управляемым Собрали для вас новый гайд — в нём рассматриваем воронку рекрутинга и как вообще должен быть организован процесс найма, чтобы в компанию попадали таланты. Разложили по полочкам: — как устроена воронка, — какие инструменты работают на каждом этапе, — какие промежуточные результаты должны быть получены. Внутри — 25 инструментов, которые помогут сделать найм структурным, упорядоченным и э…
❤🔥5🔥1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @uptograde. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 16 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“up to grade | команда и управление” (@uptograde), 1,175 subscribers as measured 16 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/uptograde.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.