Channel
@troubleshooterandsolutor
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
68subscribers
-12 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1003494807699 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @troubleshooterandsolutor |
| Created | Between 1 November 2025 and 17 March 2026 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 11 September 2026 |
| Measurements held | 6 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 11 September 2026 |
| On Telegram | t.me/troubleshooterandsolutor |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 11 Sept 2026, 09:17 | 68 | -1 |
| 3 Sept 2026, 02:06 | 69 | -9 |
| 27 Aug 2026, 22:04 | 78 | -1 |
| 14 Aug 2026, 03:13 | 79 | -1 |
| 9 Aug 2026, 19:16 | 80 | no change |
| 7 Aug 2026, 10:00 | 80 | first reading |
20 posts held, back to 17 March 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 5 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
345 reactions across 10 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 23.5% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🤩 | 81 | 23.5% | |
| 🎉 | 67 | 19.4% | |
| 👍 | 65 | 18.8% | |
| 🔥 | 63 | 18.3% | |
| 😁 | 63 | 18.3% | |
| 😍 | 6 | 1.74% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 10 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 345 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 17 March 2026 to 5 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Давайте маленькую диагностику. Если завтра крупный клиент задержит оплату на две недели - бизнес спокойно переживёт эти две недели? Или сразу начнётся: - кому платить первым; - кого попросить подождать; - где срочно занять; - что перенести; - сколько собственнику опять вложить самому. Если второй вариант - проблема может быть уже не в конкретном клиенте. Кассовый разрыв часто просто показывает слабое место, которо…
КРИЗИС В СЕТИ НАЧИНАЕТСЯ НЕ ТОГДА, КОГДА ПАДАЮТ ПРОДАЖИ. ОН НАЧИНАЕТСЯ, КОГДА В КАЖДОМ ГОРОДЕ У ВАС СВОЯ ВЕРСИЯ ПРАВДЫ. В одном регионе говорят: «Клиенты сейчас просто экономят». В другом: «У нас слабый менеджер». В третьем: «Конкуренты демпингуют». В четвёртом вообще всё «вроде нормально», просто почему-то денег снова не хватает. И пока офис собирает эти объяснения как коллекцию редких марок, проблема становит…
КРИЗИС НАЧИНАЕТСЯ В ТОТ ДЕНЬ, КОГДА В БИЗНЕСЕ НЕКОМУ СКАЗАТЬ «СТОП» Касса ещё не пустая. Клиенты ещё платят. Команда занята. Но внутри уже одновременно живут пять дорогих инициатив: реклама, наём, новый продукт, автоматизация, выход в регион. У каждой есть объяснение, почему её нельзя остановить. Ни у одной - ясный ответ, зачем она нужна бизнесу именно сейчас. Вот это и есть предкризисный сигнал. Кризис создаёт …
👆👆👆👆👆 ПРИГЛАШАЕМ НА СЕРИЮ БЕСПЛАТНЫХ ОНЛАЙН-ВЕБИНАРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА Если в бизнесе нет ясности, стандартные шаги не помогают: - деньги не решают хаос; - реклама не заменяет продажи; - новые сотрудники не исправляют систему; - масштабирование без базы не работает; - инвестор не вкладывается без понятной модели. Проводим серию практических онлайн-встреч для предпринимателей, собственников и руководителей. 1️⃣ АНТИКРИ…
КРИЗИС НАЧИНАЕТСЯ НЕ В КАССЕ. А В ПЕРЕДАЧЕ ЗАЯВКИ. В строительном бизнесе новая категория часто умирает тихо. Не потому что товар плохой. Не потому что «рынок не пошёл». И даже не потому что спроса нет. Она просто застревает между людьми. Покупатель спрашивает про покрытие - продавец не видит повод поговорить о тёплом поле. Продавец всё же замечает запрос - но не знает, что уточнить. Заявка уходит монтажнику без …
ДЕНЬГИ ЗАШЛИ. А УПРАВЛЕНИЯ НЕ ПРИБАВИЛОСЬ. Самый тревожный момент в компании - не когда на счёте мало. А когда деньги появились, но в понедельник собственник всё так же вручную решает: ➖кому дать скидку; ➖какой счёт оплатить первым; ➖кого нанять; ➖чей конфликт разбирать; ➖какую сделку брать, хотя она съест ресурс команды. Это не рост. Это прежний хаос, которому просто дали больше топлива. ⚠️ В такой точке деньги…
ШТАБ СОБИРАЮТ НЕ КОГДА КЛИЕНТ ПРОСИТ СКИДКУ Штаб собирают, когда бизнес перестаёт понимать, что происходит с деньгами. На поверхности всё может выглядеть нормально. Продажи идут. Команда занята. Клиенты не исчезли. Выручка не выглядит катастрофой. Но собственник открывает цифры и видит: ▪️ скидок стало больше; ▪️ бесплатных обещаний стало больше; ▪️ маржа просела; ▪️ денег в кассе меньше; ▪️ а объяснений - дес…
Самый неприятный звонок собственнику звучит не так: «У нас просели продажи». Он звучит так: - На объекте всё не так, как в заказе. Монтажник приехал. И выяснилось, что мебель стоит там, где её не должно было быть. Покрытие клиент поменял. Площадь считали приблизительно. Часть зоны вообще нельзя учитывать. А сам клиент уверен, что ему обещали совсем другой результат. Дальше обычно начинается хаос. Клиент го…
🚨 Инвестор вошёл в проект. А через месяц начался новый кризис На старте всё выглядело нормально. Деньги пришли. Команда выдохнула. Собственник решил, что теперь можно наконец заняться ростом. А потом началось: - инвестор просит отчёт каждую неделю; - хочет согласовывать операционные решения; - нервничает из-за первой задержки; - задаёт вопросы, которые никто не обсуждал до сделки; - ждёт быстрый результат от модел…
Если собственник снова всё согласовывает сам — это уже симптом Не кассовый разрыв. Не падение продаж. Не конфликт в команде. Один из ранних признаков кризиса — когда бизнес перестаёт работать без ручного управления владельца. Снаружи всё ещё может выглядеть нормально. Клиенты есть. Задачи идут. Люди заняты. Оборот не обнулился. Но внутри уже появляется тяжесть: деньги приходят неровно, маржа падает, решения торм…
«Так всегда было» — это не объяснение. Это диагноз. Когда я начинаю работать с компанией, первое, что я слышу — не про проблемы. Я слышу про норму. «У нас всегда так» «Это специфика нашей отрасли» «Ну, это везде так» И вот тут — главная ловушка. Системные проблемы не выглядят как проблемы. Они выглядят как фон. Как воздух, который просто есть. Представьте: каждый понедельник в компании — небольшой скандал между …
🎉12🤩9👍4😁3🔥2😍1
Ваши сотрудники не сопротивляются изменениям. Они сопротивляются хаосу. Руководитель говорит: «Они тупят, не хотят меняться, саботируют». Сотрудник думает: «Месяц назад нам сказали одно. Сегодня говорят другое. Кто за это отвечает, непонятно. Если я сделаю не так, меня накажут. Лучше не двигаться». Это не тупость. Это рациональная реакция на нерациональную среду. Как это выглядит изнутри: Человек получает задачу…
🎉14👍14🤩14🔥13😁9
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @troubleshooterandsolutor. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Named by 4 registered channels — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 11 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Антикризисный штаб | Troubleshooter & Solutor” (@troubleshooterandsolutor), 68 subscribers as measured 11 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/troubleshooterandsolutor.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.