29 Jul 2026, 19:31 UTC132 views10 reactionsread 6 August 2026 Photo
Наука и бизнес.
Были ли у вас когда-то мысли на тему как наука/научное сообщество помогает бизнесу?
Проектируя и строя R&D подразделения в разных компаниях, меня уносило не раз в такие размышления. И я всегда упирался в разрыв между фундаментальными вопросами, над которыми работает научная среда, и желанием бизнеса получить выхлоп от науки в короткой перспективе. Ведь действительно - прорывные технологии, которые …
👍4❤3🔥3
23 Jun 2026, 17:59 UTC247 views7 reactionsread 6 August 2026 Photo
Давно не писал.
Хочу поделиться интересным наблюдением...
В работе с компаниями в критическом состоянии заметил, что практически всегда у собственника есть решения. Т.е. идеи как выходить из кризиса есть, но по какой-то причине он не запускает эти идеи в работу.
Почему так происходит (опять же из моих наблюдений)?
Опасения и страхи.
Это наверное самое частое. Решение может лежать на поверхности. Например, компания…
👍5👏1🔥1
27 Apr 2026, 18:08 UTC398 views5 reactionsread 6 August 2026 Друзья, выступаю 29 апреля на встрече «Читкоды лидогенерации» для тех, кто строит бизнес на рынке РФ.
Встречаемся офлайн в Москве с основателями IT-компаний, чтобы поговорить о том, как продавать в условиях, когда привычные каналы перестают приносить результаты.
Собрался очень сильный состав спикеров. Помимо меня живыми кейсами из первых рук поделятся Дима Степаненко (Hot Wi-Fi), Игорь Кузин (Smart Data Hub), Дима К…
🔥5
25 Apr 2026, 13:55 UTC354 views6 reactionsread 6 August 2026 Photo
Письмо собственнику
Дорогой собственник!
Что ты хочешь от своего бизнеса?
Вернуть миллиардный доход?
А текущий доход какой?
Как долго компания сможет прожить в текущем состоянии?
Какие возможности дополнительного финансирования есть у компании?
Что ты предлагаешь рынку?
Кто твой клиент?
Какие проблемы ты решаешь своим продуктом?
Что именно клиент покупает? или почему клиент покупает твой продукт? Откуда ты узнал? Со…
❤4👍2
2 Apr 2026, 19:25 UTC454 views13 reactionsread 6 August 2026 Photo
Слышали ли вы когда-то об идее "мертвого интернета"?
Я не так давно наткнулся на ролик, посвященный этой теме, и меня зацепило.
Мы даже записали подкаст с Яковом, пригласив еще одного моего коллегу и эксперта в ИИ Ваню Ребикова.
Ссылки на видос ниже приложу...
Если кратко, то мы уже находимся в сетевом пространстве, где роботы делают контент, потом роботы его посещают, делают выводы, делают контент и т.д.
А вы зам…
🔥5👍4❤2👌1👏1
17 Mar 2026, 17:57 UTC419 views1 reactionsread 6 August 2026 Photo
Зацепились с Яковом за статью на РБК про статистику замен СЕО за последние пару лет. Сходу звучит внушительно - 18% компаний за год поменяли СЕО.
Но тому есть предпосылки, и они не только про текущий кризис, а намного раньше...
А также поговорили про "ловушки" в поиске и смене ТОП руководителей и как с ними можно сработать.
Детали внутри разбираем:
📱 YouTube
📱 ВКонтакте
🥰 Rutube
❤1
12 Mar 2026, 17:32 UTC441 views8 reactionsread 6 August 2026 Photo
Ну и на закуску, но не менее важное:
Конфликт внутри команды
Предыдущие посты:
Конфликты как инструмент управления
Мини-гайд по конфликту с собственником
Конфликт с ТОПом / коллегой на равных
Зачем нужен конфликт внутри команды:
- вскрыть реальные проблемы, которые прячутся под "все нормально";
- вытащить разные точки зрения, часто противоречивые;
- ускорить изменения (особенно в кризис).
Риски:
- команда переста…
👍4👌1💯1🔥1🤝1
11 Mar 2026, 09:53 UTC355 views7 reactionsread 6 August 2026 Photo
Продолжу про конкретику применения конфликтов в разных ситуациях.
Предыдущие посты:
Конфликты как инструмент управления
Мини-гайд по конфликту с собственником
Сегодня:
Конфликт с ТОПом / коллегой на равных
Зачем:
- не можете пробить точку зрения коллеги;
- часто для того, чтобы остановить размывание/перекладывание ответственности;
- или остановить "перетягивание одеяла";
- защитить ресурс (людей, бюджет, приорите…
👍4❤1👌1🤝1
9 Mar 2026, 13:26 UTC246 views7 reactionsread 6 August 2026 Photo
Вот небольшой гайд из моего опыта:
Конфликт с собственником
Зачем:
- "открыть глаза" - показать что на самом деле происходит;
- защитить бизнес от иллюзий/самообмана (от "розовых пони");
- пробить решение, которое "всем страшно", но оно нужно
- согласовать рамки власти: "кто за что отвечает и где граница вмешательства"
Риски:
- конфликт легко превращается в "конфликт статусов" ("ты кто такой?");
- можно потерять "…
👍4❤2💯1
6 Mar 2026, 12:10 UTC277 views8 reactionsread 6 August 2026 Photo
Еще одна интересная тема всплыла в голове - конфликты, как инструмент в управлении.
Предположу о том, какая картинка родилась у вас в голове: какой-то деспот, который кричит, кидается на сотрудников, провоцирует конфликт. )))
Действительно, многие воспринимают конфликт, как обязательное проявление негативных эмоций.
В основе всегда лежит какое-то несогласие с другой стороной. В чем угодно: в целях, взглядах, интер…
🔥4👌2👍2
11 Feb 2026, 15:25 UTC399 views8 reactionsread 6 August 2026 Photo
Антикризис - скрытые угрозы
Раньше, я писал про антикризис с позиции рынка, продаж, продукта, команды.
И никогда не говорил, про другой, часто более важный слой, который если есть, то он будет номер 0 на пути вывода компании из критического состояния.
Сегодня речь пойдет про обязательства и долги.
Когда начинается турбулентность, именно обязательства (разного характера) могут обрушить бизнес быстрее, чем падение …
👍5👏2🔥1
6 Feb 2026, 16:56 UTC450 views6 reactionsread 6 August 2026 Photo
Возник у нас тут интересный разговор с Яковом Адамовым про лидеров, которые нужны в 2026 году.
Началось все с обсуждения статьи на эту тему. В которой, как это часто бывает, много правильных слов и много воды.
Но когда разбираешь глубже, то становится очевидно - универсального портрета на 2026 (или любой другой год) нет.
Ведь кризис - это не только проблемы, но и окно возможностей.
И все зависит от:
- состояния ком…
👍3🔥2👏1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @tochka_razborky. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.