Channel
@teamcanvas_ir
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Posts · Citations · Cite this entry
156subscribers
-1 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001326380191 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @teamcanvas_ir |
| Created | Between 1 March 2018 and 18 January 2020— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 13 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 13 August 2026 |
| On Telegram | t.me/teamcanvas_ir |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 13 Aug 2026, 07:34 | 156 | -1 |
| 8 Aug 2026, 18:15 | 157 | no change |
| 6 Aug 2026, 06:53 | 157 | first reading |
20 posts held, back to 18 January 2020 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 23 October 2022. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
وقتی در مورد موضوعی مثل OKR صحبت می کنیم ، ناخودآگاه ذهن شکل گرفته ما به طرح های رتبه بندی و ارتقاء در سازمان می اندیشد. ولی باید فراموش نکنیم که OKR هدفی بالاتر و والاتر از یک طرح ارتقای شغلی در سازمان ها است. شاید بتوان گفت که OKR یک راهنمای مسیر برای رشد و تعالی سازمان ها و یک راهنمای شخصی برای اعضای یک سازمان برای تأثیرگذاری روی اهداف بزرگ سازمان ها است البته اگر در انتخاب ارزش ها و اهداف متعالی سازمان ها که در …
Too many business leaders are simply not reasoning through pressing issues, taking the time to evaluate a topic from all sides. Leaders often jump to the first conclusion, whatever the evidence. Even worse, C-suite leaders will just choose the evidence that supports their prior beliefs. A lack of metacognition — or thinking about thinking — is also a major driver, making people simply overconfident. The good news is …
Take these steps to ensure your strategic planning process is productive, adaptable and tied to enterprise goals. In short: • Pivots in strategic plans now happen with increasing frequency, and functional leaders must keep up. • Aim to create and communicate a clear action plan that states where the function currently is, where it needs to be, how to get there and how you will measure progress. • Even once the st…
⭕️ ضررهای عدم ارتباط با دنیا به علت عدم ارتباط ایران با کشورهای دنیا، بخش خصوصی و دولتی کشور ما از همکاری با شرکت های بزرگ و حرفه ای مشاوره مدیریت نظیر مکنزی و BCG محروم شده اند. عده ای با نگاهی سطحی موفقیت کشورهای همسایه را درونزا میدانند و حاصل حمایت دولت از طریق سیاست های علم، فناوری و نوآوری درونزا. این افراد سعی در کم رنگ کردن نقش ارتباط با دنیا دارند. در این ویدیو با یکی از کارهای BCG در کشور ترکیه آشنا ش…
👈 چرا تیم سازی در شرکتهایی که رشد سریع دارند، بسیار کار سختی هست؟ و چه کاری در این خصوص میتوان انجام داد؟ 👇👇 https://jchyip.medium.com/why-its-difficult-to-build-teams-in-high-growth-organisations-e1aee8446337
بزرگترین سؤال ها برای توسعه هر کسب و کار موفق بدون شک در ارتباط با تصمیمات کلیدی آن کسب و کار مطرح است. ولی این سؤال ها عموماً در مورد چیستی تصمیم یا چگونگی تصمیم گیری ها نیست بلکه بیشتر این سؤال مطرح است که چه کسی می تواند بهترین تصمیم را برای رشد و پیشرفت کسب و کار اتخاذ کند؟ در این مقاله با استفاده از تجربه دو نویسنده کتاب Who ، روشی برای استخدام برترین ها ، به پنج قدم اصلی برای ایجاد یک ساختار همسان به منظور ارز…
این روزها که مسأله اصلی اکثر کسب وکارها مواجهه با شرایط عدم قطعیت و ابهام آلود پیش رو است ، درک اینکه جهان چگونه به دنیای ووکا (VUCA World) تبدیل شده است ، به یک ضرورت بدل شده است. همیشه درک چرایی یک رخداد ، اولین قدم برای رو به رو شدن با آن رخداد و درک درست شرایط و توانایی تصمیم گیری صحیح و استراتژیک در این شرایط است. جهان ووکا (VUCA world) در اصل به جهان امروز که جهانی نوسانی (volatility)، سرشار از عدم قطعیت و اطم…
👁شش قانون برای ساده سازی هنگامی که کارها پیچیده میشوند 🗣زبان زیرنویس: فارسی | انگلیسی | ترکیش 👣چرا کارکنان در محل کار احساس فلاکت و انفعال دارند؟ زیرا کسب و کارهای امروزی به طور فزاینده و دیوانه کنندهای پیچیده و مبتنی بر مدیریت سنتی منسوخ هستند، ایو موریو اینطور میگوید. و اضافه میکند: هدایت مسیر وابستگیهای متقابل در مرتع خرگوشها (اشاره به شلوغی و پیچیدگی) به دوش فرد فرد کارکنان میافتد . در این سخنرانی پرانر…
هر زمان صحبت از چابکسازی میشه، اولین واحد یا دپارتمانی که همه ذهنها به اون معطوف میشه، بخش مهندسی یا تک و پروداکت هستش. شاید به این خاطر که خاستگاه اصلی تفکر چابک از این بخش بوده، اما مطمئنا محدود شدن به این دپارتمان فقط یک چابکی کاریکاتوری رو در سازمان ایجاد میکنه. یکی از مهمترین بخشهایی که در سفر طولانی چابکسازی باید نقش بسیار پررنگی داشته باشه، واحد منابع انسانی هستش. ما به شدت نیاز داریم که در وهله اول دپار…
وقتی تیم شما به صورت دورکاری مشغول به انجام فعالیت های روزمره خود شده است احتمالاً شما از طریق ابزارها و روش های مختلفی با تیم خود ارتباط برقرار کرده اید. احتمالاً جلساتی که به صورت ویدئو کنفرانس باید برگزار شود ، از طریق اسکایپ برگزار می شوند. ارسال اطلاعات و پیام ها در گروه های واتساپی ، تلگرامی و یا اسلک انجام می شود. و صد البته که برای انتقال فایل ها و اطلاعات حجیم تر هم ممکن است از پست الکترونیکی یا منابع ذخیر…
خیلی از اوقات در مواجه با کارجویان و نفراتی که تصمیم به ورود به بازار کار را دارند یا کسب و کارهای نوپایی که تصمیم به توسعه محصول یا خدمات خود را دارند ، پاسخ دادن به درخواستشان با وجود شرایط حاضر در کسب و کار ایران علی الخصوص نحوه تصمیم گیری های دولت در انتخاب پیمانکاران برای پروژه های زیربنایی آنچنان سخت و نا امیدکننده است که شرم زده از پاسخگویی به این دوستان ، فقط سرم را پایین می اندازم و به سالها اتفاقات سختی که…
🔰 چرا باید در شرایط دورکاری به فکر آموزش تیم خود باشید؟ ✳️یکی از مهمترین خصوصیاتی که در زمان دورکاری در تیم ها ضعیف تر می شود ، نحوه ارتباط دو به دو اعضای تیم با یکدیگر و گپ و گفت هایی است که خیلی از اوقات زمان ناهار یا وقت های استراحت است. ولی حضور در شرایط دورکاری عموماً به نحوی شرایط را پیش می برد که شما مجبور هستید فقط با مدیر مستقیم خود نهایتاً چند کلمه ای صحبت کنید و بیشتر با تسک ها و وظایف محول شده از طریق اب…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @teamcanvas_ir. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 13 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“TeamCanvas | بوم تیم” (@teamcanvas_ir), 156 subscribers as measured 13 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/teamcanvas_ir.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.