Telegram RegisterThe public register of Telegram

Channel

КОД СТРАТЕГА

@stratigma

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Declared links · Cite this entry

257subscribers

+1 since we began measuring on 8 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1002002261359
TypeChannel
Username@stratigma
CreatedBetween 1 November 2023 and 31 May 2024— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded8 August 2026
Last confirmed live15 August 2026
Measurements held3
Confirmed unchanged1 time, most recently 15 August 2026
On Telegramt.me/stratigma

Growth

256257256.58 August 2026 — 256 subscribers8 August 2026 — 256 subscribers15 August 2026 — 257 subscribers8 August 202615 August 2026
3 measurements spanning 7 days, net +1. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 256–257 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
15 Aug 2026, 06:17257+1
8 Aug 2026, 09:17256no change
8 Aug 2026, 05:01256first reading

Engagement

15 posts held, back to 11 June 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
27.1%
avg views ÷ 257 subscribers
Avg views / post
69.7
6 posts measured
Reaction rate
7.66%
reactions ÷ views · ER floor
Posts in window
6
of 15 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 7 August 2026
Posts held15 (11 June 20267 August 2026)
Views total418
Reactions total32
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken8 Aug 2026, 09:17 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

Reaction mix

69 reactions across 15 posts, in 7 distinct kinds. The most used accounts for 50.7% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
👍3550.7%
🔥1115.9%
913.0%
👌710.1%
💯57.25%
👀11.45%
😁11.45%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 15 of the 15 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 69reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 15 most recent posts we hold, published 11 June 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

7 Aug 2026, 06:15 UTC34 views2 reactionsread 8 August 2026
Photo

❌ Все цели сразу До начала осеннего цикла стратегического и финансового планирования полезно проверить не только набор целей, но и правила действий, если они вступят в конфликт. На старте собственники часто одновременно хотят: рост быстрее рынка, прежнюю рентабельность, дивиденды, снижение долга и инвестиции в новые направления. Все показатели измеримы. Но только анализ рынка, оценка возможностей компании и финансо

👌1👍1

30 Jul 2026, 14:16 UTC77 views9 reactionsread 8 August 2026
File

💡 ИИ в стратегии Lloyds Lloyds Banking Group представила «Accelerate 2030», стратегию на 2027–2030 годы. Документ подробно раскрывает инициативы по всем направлениям бизнеса. Три приоритета: 1️⃣ Grow the core: укреплять основной банковский бизнес и отношения с клиентами. 2️⃣ Innovate to deepen & diversify: развивать транспортную экосистему, страхование, управление капиталом и Connected Commerce, который должен св

4👍2👀1👌1💯1

24 Jul 2026, 11:05 UTC78 views4 reactionsread 8 August 2026
Photo

⏩ Готов ли совет к разработке стратегии? Перед разработкой стратегии обычно проверяют аналитику, исходные данные и состав рабочей команды. Гораздо реже проверяют, договорились ли собственники и совет директоров о том, с чем они выходят к менеджменту. До совместной стратегической работы полезно пройти пять вопросов: 1️⃣ Какого результата собственники и совет директоров ждут от стратегии? 2️⃣ Насколько ясно сформул

4

21 Jul 2026, 14:08 UTC73 views8 reactionsread 8 August 2026
Photo

Выбор или отбор Мы привыкли думать, что стратегия начинается с выбора. В биологии всё может происходить в обратном порядке. Теория жизненных циклов изучает, как у разных видов складываются жизненные стратегии: когда наступает зрелость, сколько появляется потомков, как долго живёт организм и сколько ресурсов достаётся каждому новому поколению. Одна из самых известных моделей - r/K-отбор. Буква "r" связана со скорост

👍6🔥2

17 Jul 2026, 13:22 UTC81 views5 reactionsread 8 August 2026
Photo

Рубрика 🚀"Капля стратегии" ✨ Ошибка последовательности Иногда на стратегическую сессию приглашают всю команду раньше, чем собственники договорились, что именно предстоит решить. В итоге менеджмент обсуждает варианты. А собственники всё ещё обсуждают критерии выбора. ⚡️Какой вопрос вашей команде пока прорабатывать преждевременно? #капля_стратегии

👍3💯2

17 Jul 2026, 06:10 UTC75 views4 reactionsread 8 August 2026

➡️ Амбиции опережают способность к реализации В опросе 100 CEO, проведённом Bain, 85% руководителей уверены в ясности стратегической амбиции, 87% - в согласованности топ-команды. Но только 46% считают, что нужные люди занимают нужные роли. 48% видят план закрытия дефицита компетенций. Только 52% считают, что в компании есть практики для одновременного управления текущим бизнесом и изменениями. Парадокс: руководител

👍4

15 Jul 2026, 13:36 UTC99 views5 reactionsread 8 August 2026
Photo

✅ Решение, которое сработало Одна реакция CEO изменила культуру Ford Осенью 2006 года, когда Алан Маллалли возглавил Ford, компания ожидала убыток около 17 млрд долларов — один из самых тяжелых в своей истории. Новый CEO каждую неделю собирал руководителей на Business Plan Review. Все проекты должны были иметь простой статус: 🟢 всё по плану 🟡 есть риск 🔴 проблема, нужна помощь. Первые недели происходило странное

🔥3👍2

8 Jul 2026, 14:11 UTC94 views5 reactionsread 8 August 2026
Photo

🔔Northvolt: ловушка масштабирования и три когнитивных искажения Northvolt основали в 2016 году бывшие руководители Tesla Peter Carlsson и Paolo Cerruti. Идея звучала сильно: построить в Европе собственное производство аккумуляторов для электромобилей и снизить зависимость от азиатских производителей. За несколько лет компания стала одним из символов европейской промышленной надежды. Northvolt привлекла около $15 мл

👌5

3 Jul 2026, 14:17 UTC103 views3 reactionsread 8 August 2026
Photo

✔️ Подборка интересных материалов нашего канала 😊Личная стратегия – это не только карьера 😊Стратегическая ошибка: «скопировать модель» без стоп-условий 😊Почему умные команды принимают непродуманные решения 😊Как докладывать стратегию, чтобы вас услышали 😊Как управлять инновациями на практике

👍21

26 Jun 2026, 15:00 UTC142 views6 reactionsread 8 August 2026
Photo

Фреймворк в практике ⭐️ Матрица “усилие / эффект”: где она обманывает управленческую команду Матрица “усилие / эффект” кажется одним из самых понятных инструментов приоритизации: собрали инициативы➡️оценили сложность➡️оценили ожидаемый результат➡️выбрали то, что даёт больше эффекта при меньших затратах. Выглядит рационально. Но в управленческой практике именно простота матрицы часто создаёт ложную ясность. Пробл

🔥5👍1

22 Jun 2026, 10:42 UTC142 views4 reactionsread 8 August 2026
File

⏩ Трансформация команды топ-менеджмента: ускоренный курс к 2030 году IBM выпустила CEO Study 2026: 2 000 CEO и сопоставимых руководителей, 33 географии, 21 отрасль. Формально исследование про ИИ. Но для руководителей там важнее другой вывод: ИИ меняет не только инструменты, а скорость и порядок принятия решений. 79% CEO говорят, что передают больше решений ближе к бизнесу и командам. Но децентрализация — это не «р

👍3💯1

18 Jun 2026, 14:46 UTC120 views4 reactionsread 8 August 2026
Photo

🎓 Стратегия как инструмент управления: как сделать её рабочей системой, а не формальным документом 29 июня Ассоциация белорусских банков и ООО «Банковское дело» приглашают на очный семинар-практикум «Стратегия как инструмент управления» для банков и небанковских кредитно-финансовых организаций. Татьяна Черникова - управляющий партнёр компании «Стратигма», эксперт в области стратегического управления, проведёт семи

👍3😁1

Showing the 12 most recent of 15 posts we hold for @stratigma. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Citation-graph rank

Citation-graph rank — 910,560 of 1,478,351entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.

Forward network

Republished by

Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.

Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 15 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“КОД СТРАТЕГА” (@stratigma), 257 subscribers as measured 15 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/stratigma.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.