Channel
@strategicstudiesnab
On this record: Growth · Engagement · Posts · Telegram's recommendations · Cite this entry
607subscribers
-1 since we began measuring on 6 September 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001891239690 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @strategicstudiesnab |
| Created | Between 1 October 2022 and 30 September 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 September 2026 |
| Last confirmed live | 16 September 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 16 September 2026 |
| On Telegram | t.me/strategicstudiesnab |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 16 Sept 2026, 08:18 | 607 | -1 |
| 6 Sept 2026, 04:22 | 608 | no change |
| 6 Sept 2026, 03:47 | 608 | first reading |
20 posts held, back to 11 February 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 5 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
فناوریهای دگرگون ساز ،آینده تولید 🔻رهبران کسب و کار و سیاست گذاران باید طیف وسیعی از فناوریها و فلسفههایی را که امروزه بر سیستم تولید تاثیر میگذارد را پیگیری کنند و بیاموزند. 🔻انجمنی به نام “آینده تولید” یک رادار برای راهنمایی صاحبان کسب و کار و مدیران ،با هدف ایجاد راهنمای عملکرد طراحی کردهاست. در این رادار از انواع فناوریها و تکنولوژی روز برای افزایش کیفیت استفاده شدهاست. باتوجه به پیشرفت روزافزون تکنولوژ…
سیستم بانکداری در آینده چگونه خواهد بود؟ 🔻برای بانکها زمان تغییر فرا رسیدهاست. شواهد نشان میدهد باتوجه به سرعت بالای پیشرفت تکنولوژی در سالهای اخیر ،زمان ایجاد تغییر در سیستم بانکداری فرا رسیدهاست. 🔻بانکها لازم است زنجیره ارزش سنتی خود را تخریب کرده و با مدلهای جدید کسبوکار آشنا شوند. زمانی فرامیرسد که باید عوامل را تجزیه کنیم تا بتوانیم آن را بهتر درک کنیم. این موضوع درارتباط با سیستم بانکداری امروزه نیز …
استارتآپها ،علت سقوط کمپانیهای بزرگ 🔻در سال ۱۹۹۷میلادی کتابی به نام معمای نوآور توسط یکی از اساتید دانشگاههاروارد به چاپ رسید. این کتاب به سرعت در سرتاسر جهان منتشر شد و خیلیزود به لیست ۶ کتاب مهم در زمینه کسبوکار راه پیدا کرد. 🔻نویسنده این کتاب برای نخستین بار نظریهای درارتباط با لزوم وجود نوآوری و رقابت در سازمانها و کسبوکارها عنوان کرد. براساس نظریه این نویسنده ،شرکتهای کوچک و نوظهور میتوانند راه حل…
مداخله راهی برای ایجاد مسئله است نه حل آن! 🔻مداخله در مسائل و مشکلات یک سازمان، بدون داشتن اطلاعات از تمامی ابعاد آن کار غیرممکن و حتی خطرناکیاست. اگرمیخواهید چیزی را اصلاح کنید ابتدا موظف به درک کل سیستم آن هستید. 🔻نمودار علّی حلقوی ابزاری است که در این نقطه به کمک شما میآید. نمودار علّی حلقوی در واقع یک عکس فوری از همهی روابطی است که در یک سیستم اهمیت دارند. این نمودار تصویری از متغیرهای کلیدی و نحوهی ارتباط…
هرچه نقاط اهرمی تاثیرگذارتر باشند ،مقاومت بیشتری نسبت به تغییر خواهند داشت. 🔻نقاط اهرمی در یک سیستم ،مکانهایی برای مداخله هستند. 🔻در حقیقت نقاطی که میتوان با تغییر در آنها باعث ایجاد تغییر در سیستم شد. اما شدت تغییرات بستگی به عمق نقطه اهرمی دارد. هرچه نقاط اهرمی عمیقتر باشند یعنی اثرگذاری آنها در سیستم بیشتر است و با ایجاد تغییر در آن نقاط میتوان شاهد تغییرات بیشتر و عمیقتری در سطح سیستم بود. 🔻تحقیقات نشان…
رویکردهای جدید مدیریت نوآوری نوآوری پلتفرمی: خلق اکوسیستمهای ارزشآفرین مدلهای کسبوکار پلتفرمی، مانند آنچه در شرکتهایی مثل Uber یا Airbnb میبینیم، انقلابی در نوآوری ایجاد کردهاند. این مدلها با اتصال کاربران و ارائهدهندگان خدمات در یک اکوسیستم دیجیتال، ارزش جدیدی خلق میکنند. مدیریت نوآوری پلتفرمی شامل طراحی، توسعه و اداره این اکوسیستمهاست تا مشارکتکنندگان بتوانند به طور مستقل نوآوری کرده و ارزشهای متقاب…
استراتژی در عصر عدم قطعیت: فراتر از برنامهریزی خطی در دنیای امروز، برنامهریزی استراتژیک سنتی با چالشهای جدی روبرو است. رویکردهای نوین، مانند استراتژی چابک (Agile Strategy) یا سناریونویسی دینامیک (Dynamic Scenario Planning)، به سازمانها کمک میکنند تا در برابر تغییرات ناگهانی انعطافپذیرتر باشند. دیگر نمیتوان با نقشههای ثابت پیش رفت؛ باید مدام مسیر را ارزیابی و اصلاح کرد. این رویکردها بر یادگیری مستمر، آزمایش …
🚀 استراتژیهای چابک (Agile Strategies): راهکاری نوین برای دنیای امروز! در دنیای پرشتاب و غیرقابل پیشبینی امروز، دیگر نمیتوان با برنامهریزیهای استراتژیک خشک و طولانیمدت به جنگ تغییرات رفت. اینجا است که «استراتژیهای چابک» به میدان میآیند! 🤔 استراتژی چابک چیست؟ به زبان ساده، استراتژی چابک یعنی فراتر از توسعه محصول چابک، اصول چابکی را به کل فرآیند تدوین و اجرای استراتژی سازمان تعمیم دهیم. یعنی: انعطافپذیری به …
🧩پنج استراتژی برتر در زمان انقلاب صنعتی چهارم 💡نوآوری مداوم: شرکتها باید به دنبال نوآوری در محصولات و خدمات خود باشند. این شامل استفاده از فناوریهای جدید و بهبود فرآیندهای موجود است تا بتوانند به نیازهای متغیر مشتریان پاسخ دهند. 📊تحلیل دادهها: استفاده از دادههای بزرگ و تحلیل آنها برای تصمیمگیری بهتر و بهینهسازی عملکرد سازمان بسیار مهم است. شرکتها باید ابزارهای تحلیلی پیشرفته را برای استخراج بینشهای ارزشمند…
📚#معرفی_کتاب 🌀شتابدهی ایجاد چابکی استراتژیک برای دنیایی به سرعت در حال تغییر نویسندگان: جان کاتر مترجم: محمدرضا عاطفی ➰امروزه یک صحنه آشنا در سازمانها وجود دارد که تکرار میشود: یک تهدید رقابتی جدید یا یک فرصت بزرگ پدیدار میشود. ➰ایجاد چابکی استراتژیک برای جهانی پرشتاب و حرکت در اقتصاد مدرن که مهمترین مشخه آن شتاب سریع است، دیگر نمیتواند در قالب ساختارهای سازمانی فعلی و سیلوگونه محقق شود. ➰ساختارهای سنتی شر…
🛑۴ استراتژی در زمان بحران ✅1. کاهش هزینهها و بهینهسازی منابع: • تحلیل هزینهها: کسبوکارها باید هزینههای خود را به دقت بررسی کنند و هزینههای غیرضروری را کاهش دهند. این شامل renegotiating قراردادها، کاهش هزینههای عملیاتی و بهینهسازی زنجیره تأمین است. • استفاده از فناوری: استفاده از فناوریهای دیجیتال میتواند به کاهش هزینهها و افزایش بهرهوری کمک کند. به عنوان مثال، اتوماسیون فرآیندها یا استفاده از ا…
🚀مهمترین تغییرات ناشی از انقلاب صنعتی چهارم 💡اتوماسیون و روباتیک: • استفاده گسترده از روباتها و سیستمهای خودکار در تولید و خدمات، که باعث افزایش بهرهوری و کاهش هزینهها میشود. 💡هوش مصنوعی و یادگیری ماشین: • به کارگیری هوش مصنوعی در تحلیل دادهها، پیشبینی روندها و بهینهسازی فرآیندها. این فناوریها به کسب و کارها کمک میکنند تا تصمیمات بهتری بگیرند. 💡اینترنت اشیاء (IoT): • ارتباط بین دستگاهها و …
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @strategicstudiesnab. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 16 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“مطالعات استراتژیک” (@strategicstudiesnab), 607 subscribers as measured 16 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/strategicstudiesnab.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.