7 Aug 2026, 08:47 UTC34 views1 reactionsread 8 August 2026 Photo
Пять признаков, что бизнесу уже нужны новые правила.
Иногда бизнес уже вырос, а управляем мы им всё ещё так, будто в команде два человека.
Договорились на словах.
Написали в личные сообщения.
Кто свободен — тот и сделал.
Если что-то пошло не так — собственник подключился и спас.
На старте такая модель действительно работает. Но в какой-то момент начинает давать сбои.
Вот пять признаков, что бизнесу уже нужны новые…
👍1
5 Aug 2026, 07:41 UTC52 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
Мои первые 100 долларов и первый урок предпринимателя 💸
Мой первый предпринимательский опыт случился в 14 лет. Родители тогда торговали овощами на рынке. А мне на летних каникулах очень хотелось не просто помогать, а заработать свои деньги.
Я попросила у папы 100 долларов в долг.
Он согласился. Папа вообще всегда давал мне возможность самой принимать решения, пробовать, ошибаться и потом разбираться с последствиям…
❤3🔥2💅1
4 Aug 2026, 09:23 UTC62 viewsread 8 August 2026 Poll
Если бы вы пришли на такой практикум, с чем вам хотелось бы разобраться в первую очередь?
- с системой управления50%
- с ценностями команды0%
- с постановкой задач75%
- с делегированием50%
- или, может быть, с чем-то ещё?0%
The shares total 175%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
4 Aug 2026, 09:21 UTC59 views3 reactionsread 8 August 2026 Video
А мы точно знаем, что сегодня мешает расти нашему бизнесу?
Не в целом.
Не «рынок сложный».
Не «сотрудники слабые».
Не «времени не хватает».
А конкретно — где сегодня находится узкое место именно в моей системе управления?
Именно с этого вопроса начался практикум по методу КУРС.
На протяжении четырёх часов участники не просто слушали теорию. Они буквально разбирали собственные компании.
🛥 Сначала определяли уровен…
👍3
3 Aug 2026, 10:16 UTC56 views3 reactionsread 8 August 2026 Photo
Почему с появлением сотрудников не всегда становится легче?
Когда наконец-то наступает время нанимает первых сотрудников, кажется, что теперь-то точно станет легче!
Кто-то возьмёт на себя клиентов.
Кто-то — документы.
Кто-то — продажи или текущие задачи.
И первое время действительно появляется ощущение свободы...
А потом происходит странное. Людей стало больше, но и вопросов стало больше.
Сотрудники ждут решений.…
💯2❤1
1 Aug 2026, 08:02 UTC65 views7 reactionsread 8 August 2026 Video
7 вопросов, которые покажут: бизнес управляется системой или держится только на вас.
Большинство проблем в бизнесе не появляются внезапно. Они накапливаются постепенно и становятся привычными.
В видео простая диагностика из 7 вопросов, которая поможет понять, насколько ваш бизнес зависит от системы, а насколько — от вашего личного участия.
Если узнали себя хотя бы в нескольких пунктах, это не повод для тревоги, …
👍4❤2🗿1
30 Jul 2026, 09:05 UTC86 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
Когда я писала книгу «Метод КУРС», я почти не думала о продажах, тираже или предзаказах.
Честно говоря, мои мысли были совсем о другом.
Мне хотелось собрать в одной книге всё, что за многие годы действительно помогало компаниям становиться сильнее.
Те инструменты, которые работают не в теории, а в реальной жизни. Те решения, благодаря которым собственники постепенно перестают быть «узким местом», а команды начинаю…
👍3🔥2🥱1
29 Jul 2026, 07:17 UTC94 views11 reactionsread 8 August 2026 Вчера на встрече руководитель сказал фразу: — Елена, знаете, какой для меня главный результат нашей работы?
Я подумала, что сейчас услышу про выручку 😄 Или прибыль... Или показатели команды.
Но он сказал другое. Я впервые за несколько лет съездил в отпуск и не проверял телефон каждые двадцать минут.
Многие из вас понимают о чём речь.
Когда бизнес держится на собственнике, отпуск превращается в смену локации.
Тел…
💯6❤2👍2🗿1
27 Jul 2026, 09:18 UTC95 views9 reactionsread 8 August 2026 Photo
Продолжаю серию разборов управленческих ситуаций.
❗️Сегодня — случай, который часто встречается в растущих компаниях.
Собственник понимает: пора создавать команду руководителей. Но сильные специалисты не хотят переходить в управление.
Первое желание — обвинить людей.
«Не хотят расти».
«Боятся ответственности».
«Нет инициативы».
Но если посмотреть глубже, часто проблема не в людях.
Компания просто не создала сист…
🔥4❤2👍2💅1
25 Jul 2026, 07:22 UTC96 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
«Люди не те» — самая дорогая ошибка собственника.
Когда в компании начинаются проблемы, очень легко обвинить сотрудников.
Не берут ответственность.
Не проявляют инициативу.
Не показывают результат.
Но есть неудобный вопрос. А кто создал систему, в которой они работают?
Кто определил правила?
Кто выстроил процессы?
Кто сформировал культуру управления?
Написала статью именно об этом.
Получилась довольно спорная тем…
👍3❤2🗿1
23 Jul 2026, 07:28 UTC99 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
Почему регламенты часто не работают?
Одна из распространенных ошибок растущих компаний — пытаться решить проблему управляемости только с помощью документов.
💼Недавно мы завершили проект по стандартизации в компании примерно на 50 сотрудников.
Когда начали диагностику, увидели знакомую картину:
— в одном отделе были свои инструкции;
— в другом всё держалось на опыте руководителя;
— в третьем сотрудники работали «ка…
❤3🔥2🤣1
21 Jul 2026, 07:15 UTC105 views4 reactionsread 8 August 2026 Photo
Почему в компании так много совещаний, чатов и сообщений, а ясности больше не становится?
Очень часто проблема не в сотрудниках и не в количестве коммуникаций.
Проблема в том, что в компании нет понятной системы взаимодействия: где обсуждать вопросы, как принимать решения, что фиксировать и как выстроить регулярный управленческий ритм.
▪️ 22 июля с 13:00 до 14:00 (МСК) проведу на платформе МСП практикум:
«Коммуник…
🔥2❤1🗿1
Showing the 12 most recent of 12 posts we hold for @soldatova_elena_official. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.