Channel

Сила слова - переговоры и бизнес | Владивосток

@silaslova_kaizen

On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry

391subscribers

-3 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID	-1001807947124
Type	Channel
Username	@silaslova_kaizen
Created	Between 1 October 2022 and 30 September 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded	8 August 2026
Last confirmed live	16 September 2026
Measurements held	7
Confirmed unchanged	1 time, most recently 16 September 2026
On Telegram	t.me/silaslova_kaizen

Topic

Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 22 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 56% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.

Growth

7 measurements spanning 40 days, net -3. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 389–395 and does not start at zero.

Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)	Subscribers	Change
16 Sept 2026, 17:36	391	+1
8 Sept 2026, 16:38	390	-1
29 Aug 2026, 17:03	391	-1
23 Aug 2026, 15:54	392	-1
15 Aug 2026, 18:22	393	-1
8 Aug 2026, 05:51	394	no change
7 Aug 2026, 13:50	394	first reading

Engagement

13 posts held, back to 28 January 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 13 posts for this entry, the most recent from 11 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

38 reactions across 11 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 42.1% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
Reaction	Count	Share
👍	16	42.1%
🔥	12	31.6%
❤	7	18.4%
custom 5388569280704951127	1	2.63%
custom 5427127139151397446	1	2.63%
👌	1	2.63%

Custom emoji. 2 of the rows above are Telegram custom emoji, which the public preview renders as an element carrying only a numeric id — no character, and no image we can reach. The id is printed as-is rather than substituted with a look-alike glyph, because a stand-in would be our invention showing where a measurement should be. The counts beside them are Telegram’s.

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 11 of the 13 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 38 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 13 most recent posts we hold, published 28 January 2026 to 11 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

11 Jun 2026, 23:40 UTC434 views7 reactionsread 8 August 2026

Photo

❗ Внимание. 23 июня во Владивостоке стартует проект «Локальный код» от Т-Бизнеса. Это экспедиция о локальном бизнесе регионов России. Проект собирает истории предпринимателей, показывает особенности бизнеса в разных городах и обсуждает, как бизнесу жить и развиваться в 2026 году. Владивосток стал ПЕРВЫМ городом в экспедиции. И это радует. Потому что у нас действительно есть сильные предприниматели, сильные местные …

🔥4👌1👍1custom 54271271391513974461

19 Apr 2026, 23:38 UTC202 views1 reactionsread 8 August 2026

Photo

В этом сезоне осталось всего две очные встречи клуба переговоров «Бизнес-кейс». Если вы давно хотели попробовать, но всё откладывали, сейчас как раз тот момент, когда дальше откладывать уже странно. Чем может быть полезен клуб переговоров именно вам? 1. Вы увидите себя в живой ситуации, а не в теории Можно сколько угодно читать про переговоры, но настоящая картина проявляется только в моменте: когда есть давление, …

❤1

12 Feb 2026, 23:41 UTC250 viewsread 8 August 2026

Как вернуть управляемость, когда всё пошло вразнос? Каждый руководитель хоть раз испытывал ужас потери контроля - в делах бардак, сроки сорваны, команды разбалансированы, всё горит, а тебя разрывают звонки… Проект летит в пропасть, система не работает. Что делать, когда всё пошло вразнос? Паниковать бессмысленно – нужна холодная голова и пошаговый план возвращения управляемости. Шаг 1. Стоп и диагностика. Признайте…

12 Feb 2026, 23:41 UTC305 views1 reactionsread 8 August 2026

Руководителю важно сохранять холодную голову и твёрдую руку. Кризисы случаются даже у гениев менеджмента; разница лишь в том, как мы их преодолеваем. Управляемость можно вернуть практически всегда, вопрос цены и усилий.

🔥1

11 Feb 2026, 23:18 UTC154 views1 reactionsread 8 August 2026

Что такое управленческая речь и почему она важнее, чем мотивация? Принято думать, что задача лидера – мотивировать: зажигать речи толкать, вдохновлять. Но вот парадокс: все эти «давайте, мы – команда!» работают ровно до первого непонятного задания или неясного комментария шефа. Настоящая мотивация рождается не из корпоративных плакатов, а из ежедневного общения руководителя с командой. Тут и вступает на сцену управ…

👍1

10 Feb 2026, 23:09 UTC135 views7 reactionsread 8 August 2026

Что делать, когда сотрудник делает, но не так? Бывает, поручил задачу – сотрудник взялся, старательно делает, но не так, как надо. Вы смотрите и руки чешутся вмешаться: «Эх, не ту методику применяет… Сейчас всё испортит». Знакомо? У руководителя дилемма: с одной стороны, результат под угрозой, с другой – не хочется демотивировать подчинённого постоянными поправками. Что делать? Первое – терпение. Не спешите выдёрги…

👍7

10 Feb 2026, 03:03 UTC128 views2 reactionsread 8 August 2026

Как отличить системную ошибку от человеческой? Когда что-то пошло не так, велик соблазн сразу найти виноватого: «Кто опять накосячил?!». Но опытные руководители знают: далеко не всегда проблема в конкретном человеке. Чаще сбой происходит из-за системы, организации работы. По легендарному правилу Джурана, 85% проблем в компании вызваны системой и лишь 15% — ошибками работников. Деминг и вовсе говорил: 98% против 2%! …

👍2

9 Feb 2026, 00:29 UTC145 views3 reactionsread 8 August 2026

Photo

Если вы хотите перестать повторять одни и те же сценарии в переговорах и начать реально влиять на их исход — приглашаю в Клуб переговоров «Бизнес Кейс». Это не про заучивание техник. Это про понимание, почему переговоры складываются именно так, и что в них можно изменить. «Бизнес Кейс» — это клуб живой практики. Мы работаем с кейсами, с которыми вы можете столкнуться в реальной жизни: переговоры, конфликты, сложные…

🔥3

1 Feb 2026, 07:08 UTC157 views4 reactionsread 8 August 2026

Что происходит, когда руководитель боится быть жёстким? Руководитель-«добряк» боится лишний раз прикрикнуть или потребовать – вдруг обидятся, вдруг он станет «злым начальником». Знакомо? Страх показаться жёстким порой толкает лидера в совсем другую крайность: он старается всем угодить, не делать замечаний, закрывать глаза на промахи. А что в итоге? Дисциплина проседает, сроки летят, а команда постепенно перестаёт у…

❤2👍2

31 Jan 2026, 09:16 UTC132 views2 reactionsread 8 August 2026

Почему «поставить задачу» – не то же самое, что просто сказать словами? Представьте что руководитель на ходу бросает сотруднику поручение, мол, «сделай презентацию к пятнице», и убегает по своим делам. Формально задача сказана словами, но поставлена ли она? Чаще всего – нет. Потом шеф удивляется, почему результат не тот: ведь он же объяснил, что делать. А подчинённый сделал, как понял. В этом и проблема: сотрудники …

🔥2

30 Jan 2026, 11:23 UTC193 views7 reactionsread 8 August 2026

Photo

Друзья, хочу сделать рекомендацию. Делаю это нечасто, потому что рекомендую только тех, кого могу рекомендовать с чистой совестью и ответственностью, что рекомендация будет полезна. Я веду и реализую разные проекты — помимо Школы переговоров «Кайзен» и клуба «Бизнес-кейс». Это и работа подрядчиком в акселерационных программах для Центра «Мой бизнес» во Владивостоке и Хабаровске, и кемпинг в бухте Петрова, и другие п…

❤2👍2🔥2custom 53885692807049511271

29 Jan 2026, 08:27 UTC147 viewsread 8 August 2026

Photo

Почему у руководителя всё время уходит энергия — и как это исправить? Большинство проблем в управлении выглядят по-разному, но внутри у них одна природа — отсутствие точной УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ. Когда её нет, руководитель: - постоянно «дожимает» сотрудников; - разруливает конфликты вручную; - терпит звёзд и незаменимых; - усиливает контроль, но не получает результата; - выгорает, потому что всё держится на нём. …

Showing the 12 most recent of 13 posts we hold for @silaslova_kaizen. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Forward network

Republished by

Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.

Примбиз - события
@primbiz_channel · 1012 posts

Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 16 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Сила слова - переговоры и бизнес | Владивосток” (@silaslova_kaizen), 391 subscribers as measured 16 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/silaslova_kaizen.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.