7 Aug 2026, 02:44 UTC24 views3 reactionsread 8 August 2026 Photo
3 инсайта с курса эффективный руководитель 1.0
💔Хороший руководитель говорит меньше, чем кажется. Он задает больше вопросов, чем дает советов.
💔Делегирование не освобождает время сразу. Сначала оно требует больше времени, зато потом возвращает его с процентами.
💔Сильная команда появляется не тогда, когда наняли сильных людей, а когда слабые процессы перестали делать сильных людей слабыми.
Пишите в комментариях, к…
🔥3
6 Aug 2026, 02:27 UTC32 viewsread 8 August 2026 Photo
11 августа трехчасовая бизнес-сессия «Адаптивное лидерство»
3 формата в 1 встрече:
1️⃣Воркшоп Дианы Кровлиной «Адаптивное лидерство». От личной устойчивости к энергии команды»
2️⃣Деловая игра «Сопротивление команды». Погружение в тему, отработка навыка и поиск практических решений, которые можно перенести в свою рабочую ситуацию.
3️⃣Мастермайнд. Разбор кейсов участников, обмен опытом, взгляд на ситуацию с разных у…
5 Aug 2026, 05:33 UTC31 viewsread 8 August 2026 Вспомните, сколько задач, которые вы поручили сотрудникам за последнюю неделю вы исправляли, доделывали или вообще забирали обратно❓
Или сколько времени вы работали «секретарем», который напоминает, исправляет документы, связывает подразделения, собирает обратную связь по задачам❓
А сколько времени вы инвестировали в стратегические задачи, развитие❓
🥹Если у вас хотя бы половина рабочего времени занята не «вашими» …
4 Aug 2026, 05:15 UTC31 viewsread 8 August 2026 Photo
Кажется, мы привыкли учиться только тогда, когда уже «горит»🔥
🔥Конфликт в команде.
🔥Выгорание.
🔥Не получается найти сильного сотрудника.
🔥Рабочий день заканчивается глубоко после рабочего дня.
И только тогда появляется мысль:
«Надо бы разобраться».
Но обучение работает лучше, когда оно приходит не после кризиса, а немного раньше.
Именно поэтому в августе мы открываем «Портал возможностей».
Вы можете выбрать имен…
3 Aug 2026, 01:25 UTC39 viewsread 8 August 2026 Photo
Изменения стали постоянной частью работы
🥹Сотрудники быстрее устают, сложнее принимают новые решения, теряют инициативу и всё чаще ждут ответа от руководителя.
В этот момент привычный жёсткий контроль усиливает напряжение, а руководитель незаметно для себя превращается в «спасателя» всей команды.
Состояние лидера быстро становится состоянием всей команды.
Как сохранить энергию, ответственность и способность сотруд…
30 Jul 2026, 23:00 UTC53 viewsread 8 August 2026 Абсолютное большинство россиян (90%) довольны отношениями с коллегами на работе.
Таков один из итогов опроса Аналитического центра ВЦИОМ.
Столь высокая оценка удовлетворенности своей работой складывается из двух позитивных оценок: взаимовыручка в трудных ситуациях (48%) и эффективная командная работа (44%).
Вам тоже удивительна эта статистика? Нам - да.
За последний год, то есть с сентября 2025го мы только в откры…
30 Jul 2026, 03:02 UTC214 viewsread 8 August 2026 Poll
Как бы вы описали первые 7 месяцев 2026 года для своего бизнеса?
- ⬆️ Спрос на продукт вырос.9%
- Спрос на продукт снизился.25%
- 💰 Выручка выросла.9%
- 📉 Прибыль снизилась, несмотря на выручку.13%
- 💸 Расходы выросли быстрее доходов.22%
- 👥 Стало сложнее находить сотрудников.16%
- 🤝 Удалось пополнить команду сильными людьми.3%
- 📢 Пришлось менять подход к продажам и маркетингу.19%
- ⚙️ Стало больше системности и порядка в процессах.9%
- 🔥 Весь год работаем в режиме постоянных изменений.63%
The shares total 188%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
30 Jul 2026, 03:00 UTC44 viewsread 8 August 2026 Photo
До конца июля осталось несколько дней.
Обычно в декабре мы подводим итоги года, а в середине пути редко останавливаемся и задаем себе простой вопрос:
«А что вообще изменилось?»
🥹За семь месяцев многое могло поменяться: где-то вырос спрос, где-то увеличилась выручка, кто-то наконец собрал сильную команду, а кто-то весь год работает в условиях постоянной неопределенности.
Интересно посмотреть не на официальную стати…
29 Jul 2026, 07:33 UTC40 views2 reactionsread 8 August 2026 Video
Развивающая обратная связь или как убить инициативу одним взглядом😂
Кажется, что вы спокойно обсудили результат, помогли сотруднику увидеть точки роста и договорились, что делать дальше.
А сотрудник выходит из кабинета и делится с коллегами:
«Он меня сейчас так размотал😢»
Проблема не в самой обратной связи, а в том, как она звучит.
Одна и та же фраза может:
✔️ помочь человеку стать сильнее
✔️ заставить защищаться…
🔥2
28 Jul 2026, 02:50 UTC42 viewsread 8 August 2026 Video
Сейчас это один из самых мощных способов развития топ менеджеров и их бизнесов
(по результатам опросов наших клиентов).
🥹Задать все вопросы о «Совете Директоров» и «примерить» на себя формат можно на установочной встрече - знакомстве.
Договориться о ней можно прямо сейчас по ссылке👈
27 Jul 2026, 23:02 UTC52 viewsread 8 August 2026 Photo
5 фраз сопротивления изменениям
1️⃣
«Это не будет работать.»
2️⃣
«Мы уже пробовали.»
3️⃣
«Нам сейчас не до этого.»
5️⃣
«Это только усложнит работу.»
5️⃣Допишите свою фразу в комментариях которую слышали от сотрудников😉
😃Когда руководитель начинает с воодушевлением на совещании рассказывать об важных, нужных и реально полезных для сотрудников изменениях, очень часто он первой реакцией слышит эти фразы. И это еще не п…
27 Jul 2026, 09:03 UTC47 viewsread 8 August 2026 Почему одинаково управлять всеми сотрудниками невозможно?
Банальный вопрос) Но сразу на него ответ подобрать сложно.
Возможно, потому что люди находятся на разном уровне зрелости.
Давайте в эту сторону порассуждаем:
😊Одному сотруднику нужен постоянный контроль.
😊Другому важно понимать смысл работы и получать признание.
😊Третьему достаточно обозначить цель и не мешать.
В менеджменте, в принципе, существует немного т…
Showing the 12 most recent of 14 posts we hold for @silalidera_school. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.