5 Aug 2026, 10:24 UTC232 views6 reactions1 Starread 7 August 2026 File
Об эксцессе исполнителя или Почему невероятно косячат сотрудники
Как часто бывает с профессионалами, со временем их дело становится для них рутиной.
Они черствеют, теряют свежесть, вдохновение, перестают вкладывать душу и продолжают просто отлично делать свою работу.
Вот так и со мной.
Лучшее и любимое мое исследование было сделано еще до того, как исследования стали моей работой. Им и хочу с вами поделиться.
Оно …
🔥4❤2
31 Jul 2026, 19:52 UTC458 views24 reactions5 Starsread 7 August 2026 А и Б сидели на трубе... Что осталось - ИИ?!
Недавно вышла моя статья на РБК "ИИ отнял у руководителей главное преимущество. Что осталось".
Так как она платная, хочу поделиться с вами ее адаптированной версией. Кстати, она, поверьте, лучше оригинала. ;))
——
▶️ Если в нейросетях можно получить любой ответ на любой вопрос, то, как будто, накопленные знания перестали быть преимуществом руководителя.
Теперь ты "не сам…
👍11🔥7❤4🐳1🤩1
23 Jul 2026, 15:00 UTC569 views13 reactions1 Starread 7 August 2026 О том, чему обычный человек может научиться у теннисиста
Интервью, которым очень горжусь.
Больше часа я разговаривал с Екатериной Макаровой - олимпийской чемпионкой, №1 в женском парном разряде и прочая, и прочая.
Что внутри:
➖ Что делать, когда не получается, но надо.
➖ Как найти своего руководителя тренера.
➖ Почему важна "химия" с командой (и то, с какими мыслями тебя массирует массажист ;).
➖ Уместен ли юмор, …
🔥8❤4🐳1
15 Jul 2026, 19:24 UTC838 views35 reactions1 Starread 7 August 2026 О неочевидной пользе матрицы Эйзенхауэра
Наверняка все знают знаменитую матрицу распределения задач по критериям "важность" и "срочность". Что, мол, начнешь свои задачки по этой матрице распределять - и будет тебе в твоей управленческой карьере вечное счастье.
Всё так, матрица построена на здравом смысле и, теоретически, полезна.
Правда, не знаю ни одного живого человека, кто на практике заполнил бы ее больше того р…
🔥19❤14🐳1💯1
13 Jul 2026, 14:08 UTC758 views20 reactions1 Starread 7 August 2026 File
О том, как меняются изменения
Мы выпустили очень достойный дайджест про изменения.
Некоторые идеи оттуда:
🔘 Руководителям необходимо управлять вниманием и приоритетами. В 2025 году сотрудники сталкивались с 10 программами изменений в год — это в 5 раз больше, чем в 2015-м.
🔘 Сотрудники переходят от сопротивления к апатии. 68% респондентов заявили, что бесконечные трансформации на работе привели к снижению их обще…
❤13🔥7
10 Jul 2026, 21:16 UTC662 views8 reactions1 Starread 7 August 2026 Ретропост
#израннего
Вот, решил поднять избранные посты 2023 года.
Вдруг тут есть те, кто почему-то прочитал канал не целиком, с самого начала.
1️⃣О влиянии бюрократизма на продолжительность жизни
https://t.me/shef_vsyopropalo/15
2️⃣О том, почему так много плохих руководителей
https://t.me/shef_vsyopropalo/32
3️⃣О влиянии неопределенности на ответственность и инициативу
https://t.me/shef_vsyopropalo/41
4️⃣Кто такой…
🔥8
8 Jul 2026, 19:53 UTC604 views22 reactions5 Starsread 7 August 2026 Об истории правил команды
Сегодня была встреча команды Блока исследований СберУниверситета.
Один из пунктов повестки - обсуждение Правил команды Блока.
История Правил такова.
Они появились спустя несколько месяцев после формирования подразделения. И были призваны закрыть те проблемные зоны в работе команды, которые "в инструкцию не запишешь".
Придумывала сама команда, вышла ко мне с драфтом, я уточнил пару формул…
🔥18👍3🐳1
6 Jul 2026, 11:14 UTC620 views17 reactions1 Starread 7 August 2026 О памятках как управленческом инструменте
#душнопост
Наверняка многие из вас видели разные памятки - какие-то лучше, какие-то хуже.
Для меня вершина бесполезности - памятки по правилам совещаний, которые не раз видел в переговорках вполне приличных компаний.
Участники совещаний нисколько не стеснялись наличием памяток и вели себя явно неприлично.
Кажется, куда перспективнее было бы вместо памятки ставить портрет ка…
🔥10👍5🐳2
26 Jun 2026, 10:01 UTC642 views16 reactions5 Starsread 7 August 2026 О самоконтроле в коммуникациях
Однажды была не очень смешная история, когда клиенту отправили 23 экземпляра отчета вместо 2 (двух). Отчет был большой, сколько зря сгубили деревьев - думать не хочется. Ну, и клиент наверняка не только обрадовался, но и скорректировал свое мнение о нашей адекватности.
Причина понятна - у руководителя "дрогнул" палец, когда он писал сообщение. А исполнитель то ли не подумал, то ли побо…
❤10🔥6
20 Jun 2026, 05:56 UTC754 views25 reactions2 Starsread 7 August 2026 #pro.менеджмент
Дорогие друзья!
🎉 Вчера мы запустили на сайте СберУниверситета портал знаний об управлении
Pro.Менеджмент
✍ Что внутри:
➖ Все исследования, журналы и дайджесты, которые мы сделали за последние 2 года
➖ База международных публикаций из авторитетных источников (HBR, McKinsey, Gartner и тп)
➖ Подборки инструментов и техник по менеджменту
➖ Умный ИИ-ассистент, помогающий всем этим эффективно пользовать…
❤13🔥12
5 Jun 2026, 18:52 UTC≈1,570 views29 reactions5 Starsread 7 August 2026 File
О формуле эффективности на рабочем месте
Хочу поделиться с вами эксклюзивом, который пока еще не опубликован в открытом доступе. ☝️
Это - выпуск журнала СберУниверситета на мою любимую тему (см.заголовок).
Что ценного в журнале?
⚡️ Во-первых, специально под выпуск мы придумали формулу:
Эффективность на рабочем месте = Архитектура личного ресурса времени и энергии * Архитектура используемых технологий * Архитект…
🔥17❤8🐳4
3 Jun 2026, 14:34 UTC≈1,050 views22 reactions2 Starsread 7 August 2026 File
Об уровне менеджмента в российских компаниях
Давно тревожило, что, может, мое старческое брюзжание на тему неквалифицированных руководителей не особо актуально, вообще всё не так плохо, а я - просто негативный и токсичный тип.
И вот, пользуясь служебным положением, удалось организовать исследование того, что думают про уровень менеджмента в российских компаниях коллеги по цеху.
Ну и вот, ура!
⚡️ Исследование завер…
👍9🔥8❤2🐳1🤔1😁1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @shef_vsyopropalo. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.