6 Aug 2026, 15:45 UTC55 views2 reactionsread 7 August 2026 Photo
- چرا با اینکه همه از «همکاری» حرف میزنیم؛ هنوز کنار اومدن با همکارا سختترین کارِ دنیاست؟
- اگه همکاری اینقدر مهمه؛ چرا بیشتر سازمانها طوری طراحی شدن که دشمنِ همکاری میشن؟
- چرا یه تیمِ پُر از آدمای توانمند؛ گاهی میشه یه تیمِ معمولی با نتایج ضعیف؟
- چهطوری ممکنه اصرار به همکاری و کارتیمی، اثر مخرب بذاره؟
اگه تأمل در این پرسشها و پاسخهاشون، براتون دغدغهست با من همراه بشین تا رویکردی کاربردی و البته روانشن…
👏1🕊1
6 Aug 2026, 15:02 UTC65 views3 reactionsread 7 August 2026 نوعی از مواجههی آسیبزا با احساسمان، خودخوریِ مشترک است.
از تصمیمهای یک مدیر یا کژرفتاریهای یک همکار به ستوه آمدهایم. بنا به عادت، همدمی را مییابیم و شروع میکنیم به بیان پُرآبوتابِ احساسمان.
او هم بنا به فهم اشتباهی که از همدلیکردن دارد دلبهدلمان میدهد و در این آتش میدمد.
بهنوبت من و آن همدم تُندیِ این هیجان را بیشتر میکنیم.
وسطِ این «مثلن همدلی» هیچکداممان میپُرسیم که «فلسفه و دلیلِ بروزِ»این اح…
👍2🕊1
2 Aug 2026, 12:05 UTC157 views7 reactionsread 7 August 2026 Video
تعریفی شگفتانگیز از «آزادی» در
خدمتِ «چابکیِ هیجانی»
برشی از دورهی «انقلاب عاطفی در کسبوکار»
برای دریافت اطلاعات دربارهی این دوره
میتوانید در تلگرام به شمارهی زیر پیام دهید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹
لطفن با اشتراکگذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.
https://t.me/sepidmanagement
👍4👏1🔥1🕊1
31 Jul 2026, 11:40 UTC175 views9 reactionsread 7 August 2026 Photo
لطفن با اشتراکگذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.
https://t.me/sepidmanagement
👍7🕊2
25 Jul 2026, 19:16 UTC237 views4 reactionsread 7 August 2026 Video
در باب مفهومی که در آینده
مرز سازمانهای توسعهگرا و درمانده را مشخص میکند.
دستاندرکاران مدیریتِ افراد
چگونه از ایجاد این ظرفیت حمایت میکنند؟
برشی از سلسلهنشستهای زیست سازمانی
برای کسب اطلاعات در مورد این نشستها و نیز دریافتِ ویدیوی کاملِ نشست لطفن به شمارهی زیر پیام ارسال کنید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹
👍2🕊2
22 Jul 2026, 20:19 UTC239 views2 reactionsread 7 August 2026 Video
در سیطرهی فرهنگِ دلباختهیِ سرخوشی و بهرهوری؛ ما غالبن بیمار تلقی میشویم و نیازمندِ درمان!
برشی از جلسهی دورهی «انقلاب عاطفی در کسبوکار»
برای دریافت اطلاعات دربارهی این دوره
میتوانید در تلگرام به شمارهی زیر پیام دهید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹
لطفن با اشتراکگذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.
https://t.me/sepidmanagement
🕊2
17 Jul 2026, 16:31 UTC293 views2 reactionsread 7 August 2026 Video
رهبرانِ کسبوکار: معمارانِ اکوسیستمِ عاطفی
برشی از پنجمین جلسهی دورهی «انقلاب عاطفی در کسبوکار»
برای دریافت اطلاعات دربارهی این دوره
میتوانید در تلگرام به شمارهی زیر پیام دهید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹
لطفن با اشتراکگذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.
https://t.me/sepidmanagement
🕊2
16 Jul 2026, 09:01 UTC253 views2 reactionsread 7 August 2026 Photo
لطفن با اشتراکگذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.
https://t.me/sepidmanagement
🕊2
15 Jul 2026, 13:59 UTC255 views6 reactionsread 7 August 2026 Video
مثالی از
وقتی میگوییم واحد سرمایهانسانی، باید شریک استراتژیک شود.
برشی از نشستهای زیستسازمانی
لطفن با اشتراکگذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.
https://t.me/sepidmanagement
🔥3👏2🕊1
11 Jul 2026, 10:31 UTC484 views7 reactionsread 7 August 2026 Photo
- چرا با اینکه همه از «همکاری» حرف میزنیم؛ هنوز کنار اومدن با همکارا سختترین کارِ دنیاست؟
- اگه همکاری اینقدر مهمه؛ چرا بیشتر سازمانها طوری طراحی شدن که دشمنِ همکاری میشن؟
- چرا یه تیمِ پُر از آدمای توانمند؛ گاهی میشه یه تیمِ معمولی با نتایج ضعیف؟
- چهطوری ممکنه اصرار به همکاری و کارتیمی، اثر مخرب بذاره؟
اگه تأمل در این پرسشها و پاسخهاشون، براتون دغدغهست با من همراه بشین تا رویکردی کاربردی و البته روانشن…
🕊6🔥1
9 Jul 2026, 15:53 UTC273 views3 reactionsread 7 August 2026 Video
فهمِ «سرایت هیجانی»؛ رمزگشای بسیاری از سوتفاهمهای هیجانیست.
برشی از چهارمین جلسهی دورهی «انقلاب عاطفی» (درحال برگزاری)
برای دریافت اطلاعات دربارهی این دوره
میتوانید در تلگرام به شمارهی زیر پیام دهید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹
لطفن با اشتراکگذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.
https://t.me/sepidmanagement
👍2🕊1
7 Jul 2026, 15:37 UTC275 views3 reactionsread 7 August 2026 Video
زیستِ زنانه زیرِ سایهی هژمونیِ دنیای بهرهوریپَرَست
برشی از چهارمین جلسهی دورهی «انقلاب عاطفی» (درحال برگزاری)
برای دریافت اطلاعات دربارهی این دوره
میتوانید در تلگرام به شمارهی زیر پیام دهید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹
لطفن با اشتراکگذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.
https://t.me/sepidmanagement
🕊3
Showing the 12 most recent of 18 posts we hold for @sepidmanagement. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.