Channel
@riskmanagement4M
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
262subscribers
+0 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001948651771 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @riskmanagement4M |
| Description | شرکت مشاوره مدیریت مشیر محاسب به همت جمعی از متخصصین و کارشناسان با تجربه و با دانش در حوزه های مدیریت ریسک، بانکداری، امور مالی و اقتصادی ایجاد شده و هدف آن ارتقای ارایه خدمات تخصصی مدیریت ریسک در کشور می باشد. وب سایت: Www.4mco.ir ادمین: @baratialii |
| Created | Between 1 April 2023 and 31 October 2023— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 14 August 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/riskmanagement4M |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 7 Aug 2026, 01:02 | 262 | no change |
| 6 Aug 2026, 10:30 | 262 | first reading |
18 posts held, back to 8 June 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 18 posts for this entry, the most recent from 22 November 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 7 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
6 reactions across 5 posts, in 2 distinct kinds. The most used accounts for 66.7% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 4 | 66.7% | |
| ❤ | 2 | 33.3% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 5 of the 18 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 6reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 18 most recent posts we hold, published 8 June 2025 to 22 November 2025, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
🔺غولهای اقتصاد جهان در سال ۲۰۲۶ 🔹طبق جدیدترین برآورد صندوق بینالمللی پول (IMF)، در سال ۲۰۲۶ همچنان آمریکا و چین با فاصلهای قابلتوجه، سکانداران اقتصاد دنیا خواهند بود. رتبهبندی ۵ قدرت برتر (تولید ناخالص داخلی): ۱. ایالات متحده آمریکا: ۳۱.۸ تریلیون دلار ۲. چین: ۲۰.۶ تریلیون دلار ۳. آلمان: ۵.۳ تریلیون دلار ۴. هند: ۴.۵ تریلیون دلار ۵. ژاپن: ۴.۴ تریلیون دلار 🔹حضور هند در جایگاه چهارم و رقابت نزدیک با ژاپن، ن…
📹 مدیریت ریسک و صورتهای مالی؛ از چالش تا راهکار ▫️ریسک، واقعیتی جدانشدنی از هر کسبوکار است و تنها با شناخت و مدیریت هوشمندانه آن میتوان به موفقیت پایدار رسید. در پنجمین قسمت «ریسکبان» سراغ قلب ماجرا میرویم: شفافیت در صورتهای مالی و افشای ریسک. ▫️شرکتها مثل کشتی در دریای پرتلاطم تجارت حرکت میکنند؛ چهار موج اصلی: ریسک بازار، اعتباری، نقدینگی و عملیاتی میتوانند مسیرشان را عوض کنند. اما اگر این ریسکها در گزارش…
❤1👍1
📹 چرا باید همه ریسکها را در تعامل با هم دید؟ ▫️مدیریت ریسک امروز به یکی از کلیدیترین موضوعات در فضای اقتصادی و سازمانی تبدیل میشود؛ جایی که تصمیمهای درست میتواند آینده یک کسبوکار را تضمین کند. ▫️حمید مرادی، پژوهشگر ارشد ریسک، در برنامه «ریسکبان» میگوید: «وقتی ما ریسک را به صورت جزیرهای بررسی میکنیم، احتمال دارد تصمیمهای ما در آینده نادرست باشد. اما اگر نگاه سیستمی داشته باشیم، میتوانیم نسبت ریسک به بازده…
❤1
📹 بزرگترین ریسک جامعه چیست؟ ▫️مدیریت ریسک در سالهای اخیر بیشتر مطرح میشود، اما بسیاری هنوز آن را سخت و دستنیافتنی میدانند. ▫️حمید مرادی، پژوهشگر ارشد ریسک، در برنامه «ریسکبان» میگوید: «این دیدگاه ناشی از ناآگاهی است. مدیریت ریسک مانع تصمیمگیری نیست؛ بلکه شرایط مبهم را روشن میکند و ما را به تصمیم درست میرساند.» ▫️او توضیح میدهد که ریسک در همه فرآیندهای زندگی و سازمانی حضور دارد و حتی در حوزههایی که قانو…
📹 کلید تابآوری سازمان ▫️حمید مرادی، پژوهشگر ارشد ریسک، در برنامه «ریسکبان» میگوید: «نیکولاس طالب، نویسنده «قوی سیاه» و نظریهپرداز عدم قطعیت، میگوید نباید همیشه ریسکپذیری را منفی دید. بسیاری از سازمانها منابعی بلااستفاده دارند که با مدیریت ریسک مبتنی بر منابع میتوان بازده ایجاد کرد.» ▫️مرادی تأکید میکند که ریسک باید معقول پذیرفته شود تا تابآوری و پایداری سازمان حفظ شود و از ورشکستگی جلوگیری شود. او میگوید…
📹 راهکارهای جهانی برای صندوقهای بازنشستگی ▫️مدیریت صندوقهای بازنشستگی نیازمند ابزارها و شاخصهایی است که جریانهای نقدی و داراییها را رصد کنند و از بروز بحرانهای مالی جلوگیری کنند. استفاده از تجربیات موفق جهانی و مدلهای پیشبینی نقدینگی میتواند به تعادل مالی صندوقها کمک کند. ▫️حمید مرادی، پژوهشگر ارشد ریسک، تاکید میکند که بررسی تجارب موفق جهانی میتواند راهگشای بهبود عملکرد صندوقهای بازنشستگی داخلی باشد. ا…
📹 کلیدواژههایی که نگاه به ریسک را تغییر میدهند ▫️در مسیر مدیریت، نخستین گام «شناسایی ریسک» است؛ جایی که تهدیدها میتوانند به سکوی پرتاب موفقیت تبدیل شوند. اما چرا وقتی از اعضای یک سازمان میپرسیم «بزرگترین ریسک پیش روی شما چیست؟» پاسخها متفاوت یا حتی مبهم است؟ دلیل ساده است: هرکس برداشت خودش را از ریسک دارد. ▫️در قسمت چهارم برنامه ریسکبان با حضور حمید مرادی پژوهشگر ارشد ریسک نگاهی دقیق به چارچوبهای بینالمللی…
👍1
🎞 از فرصت تا ریسک؛ نقشه راه تحول دیجیتال 🎙نسخه صوتی ▫️تحول دیجیتال مسیری بیانتهاست؛ مسیری که در کنار فرصتهای بزرگ، ریسکها و چالشهایی نیز به همراه دارد. ▫️قسمت سوم برنامه «ریسکبان» به همین موضوع اختصاص یافته و ریسکهای داخلی مانند سیستمهای قدیمی و مقاومت کارکنان و همچنین ریسکهای خارجی همچون نوسانات اقتصادی و تهدیدهای سایبری را بررسی میکند. ▫️در بخش گفتوگو هم با حضور حمید مرادی، پژوهشگر ارشد ریسک، و محمد م…
🎞 از فرصت تا ریسک؛ نقشه راه تحول دیجیتال ▫️تحول دیجیتال مسیری بیانتهاست؛ مسیری که در کنار فرصتهای بزرگ، ریسکها و چالشهایی نیز به همراه دارد. ▫️قسمت سوم برنامه «ریسکبان» به همین موضوع اختصاص یافته و ریسکهای داخلی مانند سیستمهای قدیمی و مقاومت کارکنان و همچنین ریسکهای خارجی همچون نوسانات اقتصادی و تهدیدهای سایبری را بررسی میکند. ▫️در بخش گفتوگو هم با حضور حمید مرادی، پژوهشگر ارشد ریسک، و محمد محرابیون، متخ…
👍1
🎥 ریسکها؛ تهدید پنهان کسبوکار ▫️هر کسبوکار با مجموعهای از ریسکها و تهدیدهای داخلی و خارجی روبهروست که اگر بهموقع شناسایی و مدیریت نشوند، میتوانند مسیر رشد و سودآوری را مختل کنند. این ریسکها شامل مالی، عملیاتی، فناوری، قانونی، محیطزیستی و اجتماعی هستند و مدیریت آنها کلید پایداری و موفقیت شرکتهاست. ▫️در قسمت دوم برنامه «ریسکبان» به بررسی صندوقهای بازنشستگی پرداختهایم. این صندوقها با بحران نقدینگی، تغیی…
📹 جهان و ریسکهای نوظهور 🎙نسخه صوتی ▫️ما هر روز با ریسکها زندگی میکنیم، از تصمیمهای ساده روزمره تا انتخابهای بزرگ شخصی و شغلی، همه در بستر احتمالات شکل میگیرند. ▫️در دنیای امروز، ریسکها دیگر محدود به الگوهای سنتی نیستند. ما وارد عصر ریسکهای نوظهور شدهایم؛ ریسکهایی پیچیده، مبهم و بهشدت بههمپیوسته که ساختارهای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناورانه را همزمان تحت تأثیر قرار میدهند. ▫️در چنین شرایطی، مدیریت…
🎞 جهان در محاصره ریسکهای نوظهور ▫️هر روز تصمیمهایی میگیریم که شاید ساده به نظر برسند، اما در دل خود ریسکهایی پنهان دارند. ریسک، یعنی حرکت بهسوی آیندهای بهتر با پذیرش احتمال خطر؛ اما برای عبور ایمن از این مسیر فقط شناخت ریسک کافی نیست، ما به ابزار نیاز داریم. مدیریت ریسک، دانشی است برای شناسایی، تحلیل و کنترل تهدیدها، چه در زندگی شخصی و چه در دنیای پیچیده کسبوکار. ▫️امروز با ریسکهایی روبهرو هستیم که ناشناخت…
Showing the 12 most recent of 18 posts we hold for @riskmanagement4M. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 1,310,388 of 1,345,403entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 7 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“مدیریت ریسک (4M)” (@riskmanagement4M), 262 subscribers as measured 7 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/riskmanagement4M.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.