Channel
@resourcefuIness
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
138subscribers
-2 since we began measuring on 8 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001783954026 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @resourcefuIness |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 29 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 29 August 2026 |
| On Telegram | t.me/resourcefuIness |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 29 Aug 2026, 14:18 | 138 | -1 |
| 22 Aug 2026, 18:27 | 139 | -1 |
| 8 Aug 2026, 22:30 | 140 | no change |
| 8 Aug 2026, 04:30 | 140 | first reading |
20 posts held, back to 1 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 26 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
48 reactions across 18 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 60.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 29 | 60.4% | |
| 🔥 | 13 | 27.1% | |
| ❤ | 4 | 8.33% | |
| 👏 | 2 | 4.17% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 18 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 48 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 1 June 2026 to 26 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Как из паники сделать управленческий ресурс? В своём выступлении Диляра Турлина рассказывает реальный кейс руководителя, который столкнулся с хаосом, выгоранием команды и ощущением полной потери контроля — в первый же рабочий цикл. Без теории и «правильных моделей», только живой опыт: 🔵как страх превращается в структуру, 🔵как хаос ➡️ в приоритеты, 🔵а паника ➡️ в управляемые действия. Отдельная часть выступления о …
👍2❤1
Ваш мозг просит ручного управления. Как не выгореть в 2026 году. 🧠⚡️ бежите, ставите цели, а потом стоп. Нет фокуса, любое решение пытка, мелочи бесят. Знакомо? Тренер по нейроинтеграции Тамара Петрова объясняет: продуктивность это биология, а не сила воли. Метафора: мозг как самолет, пилот префронтальная кора (зеленая зона, ясное мышление). Но есть другие состояния. 🔴 Красная зона (дистресс). Пилота выгнали, рули…
👍3
Лидерство в неопределенности и внутренняя устойчивость Как руководителю действовать, когда привычные управленческие подходы перестают работать, решения становятся неочевидными, а ситуация нестабильной и непредсказуемой, при том что ответственность за бизнес и людей остается на вас? Мария Броман делится личным опытом прохождения кризисного периода: задержки выплат, нестабильность, потеря людей, управление в условиях…
👍3❤2
Управленческая устойчивость: как сохранять эффективность в условиях изменений Почему одни руководители теряют контроль под давлением, а другие проходят через кризисы, сохраняя команду и результаты? Дело не только в опыте. Ключевую роль играет управленческая устойчивость — навык сохранять ясность мышления, принимать решения и поддерживать команду даже в условиях высокой неопределенности. В видео Ирина Куриленко расск…
👍4
ПРИНЯТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ «ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС»: РЕКОМЕНДАЦИИ ОТ ЭКСПЕРТА Сегодня неопределенность — новая управленческая реальность. Мир ускоряется, но люди не меняются так быстро, как внешние условия, как результат — страх, паралич решений, потери из-за отсутствия информации и плохих коммуникаций. Да, сегодня уровень неопределенности, кажется, достиг своего пика, но это не означает, что варианты решения отсутству…
Устойчивость в кризис: учиться на ходу В кризисы выигрывает не тот, кто знает больше, а тот, кто быстрее адаптируется, сохраняет устойчивость и умеет учиться на ходу. В 2026 году ключевыми становятся навыки: 🔵адаптивность 🔵коммуникация 🔵самоорганизация 🔵непрерывное обучение Отдельно выделяется адаптивный интеллект — способность быстро перестраиваться под изменения, находить новые решения, переключаться между задач…
👍2
КАК НЕ ПРОВАЛИТЬ ПРОЕКТ Коучинг-практика «Premortem-анализ» от Анны Ивановой ℹ️ «Premortem-анализ» — метод, который помогает увидеть риски до того, как они станут проблемой. Суть проста: вы мысленно переноситесь в будущее и представляете, что проект уже провалился. Затем разбираете, почему это произошло. Такой взгляд позволяет вернуться в текущую точку и заранее усилить слабые места плана. Исследования показывают:…
👍3❤1
Конференция завершилась. И это было по-настоящему ценно. 🟠 На несколько часов мы объединили руководителей, HR-специалистов, коучей, предпринимателей и экспертов, чтобы вместе разобраться в одном из главных вопросов сегодняшнего дня — как сохранять устойчивость в условиях постоянных изменений. Мы говорили о ресурсности руководителя и команды, принятии решений в неопределённости, переговорах, лидерстве, выгорании, ра…
🔥2👍1
🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠 «Управленческая устойчивость: ресурсность руководителей и команд в новых условиях» Ирина Куриленко — генеральный директор компании MIR, эксперт в области личной и командной эффективности, бизнес-тренер, коуч Тема выступления: «Управленческая устойчивость: как руководителю сохранять результат, ресурс и команду в новых условиях» Лекция о том, почему управленческая устойчивость сегодня станов…
👍1
«Чем сильнее неопределённость, тем больше хочется всё контролировать. Но именно в этот момент контроль становится иллюзией». Продолжаем знакомить вас со спикерами конференции «Управленческая устойчивость: ресурсность руководителей и команд в новых условиях» 📍 10 июня | Онлайн | Бесплатно Мария Броман — генеральный директор SM Arkitekter (ранее Semrén & Mansson). Тема выступления: «Между контролем и доверием» В п…
👍2🔥1
Video message, posted without a caption
👍1
«Проект — это живая система. Он рождается, проходит кризисы, набирает силу и завершается. Зная цикл его развития, вы перестаёте его "чинить" и начинаете им управлять» Продолжаем знакомить вас со спикерами конференции «Управленческая устойчивость: ресурсность руководителей и команд в новых условиях». 📍 10 июня | Онлайн | бесплатно Екатерина Комарова — руководитель управления брендом LeafToGo, бизнес-коуч по стандар…
👍1🔥1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @resourcefuIness. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 522,485 of 1,630,085 entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 29 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Навигатор ресурсного лидера” (@resourcefuIness), 138 subscribers as measured 29 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/resourcefuIness.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.