Channel
@pmexru
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
1,319subscribers
+0 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001398263963 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @pmexru |
| Created | Between 1 April 2018 and 31 July 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 10 August 2026 |
| Measurements held | 2 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 10 August 2026 |
| On Telegram | t.me/pmexru |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 7 Aug 2026, 06:13 | 1,319 | no change |
| 6 Aug 2026, 14:34 | 1,319 | first reading |
17 posts held, back to 14 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate. It is computed over the 16 of 17 measured posts that carry a reaction reading, and over those same posts' views.
| Window | Rolling 30 days · latest post in window 6 August 2026 |
|---|---|
| Posts held | 17 (14 July 2026 – 6 August 2026) |
| Views total | 4,968 |
| Reactions total | 54 |
| Forwards / comments | not exposed by the public surface — not measured, not estimated |
| Readings taken | 6 Aug 2026, 14:34 UTC |
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
54 reactions across 16 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 50.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 27 | 50.0% | |
| 🔥 | 23 | 42.6% | |
| ❤ | 2 | 3.70% | |
| 😢 | 1 | 1.85% | |
| 🙏 | 1 | 1.85% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 16 of the 17 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 54reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 17 most recent posts we hold, published 14 July 2026 to 6 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
🔭 Инструмент месяца: Periscope® помогает увидеть проект целиком Как понять, что происходит в проекте без десятков звонков и совещаний? Periscope® помогает объединить данные по графику, рискам и ходу работ, а затем формирует отчёты и аналитические материалы. Руководитель видит отклонения, а команда получает основу для разбора причин и выбора дальнейших действий. Periscope® - российская информационная система контрол…
👍2🔥2
📚 Книжный шкаф. «Управление проектами от А до Я» Книга Ричарда Ньютона получила сотни отзывов на крупных книжных сервисах. Читатели отмечают доступное изложение, стройную логику и советы для проектной практики. Многие также называют её удачным стартом для тех, кто осваивает управление проектами. Чем книга привлекает читателей? Автор последовательно разбирает управление проектом: от замысла и постановки целей до пл…
🔥1
🚧 Когда спор ломает график На стройке прораб штукатурных работ и прораб отделочной бригады пытаются согласовать график. Первый предлагает завершить штукатурку на всех этажах, чтобы у его бригады сохранялся постоянный объём работ. Второй хочет принимать этажи по очереди и сразу запускать дальнейшую отделку. Каждая бригада действует по своему пониманию графика. Поэтому передача помещений затягивается, часть специалис…
🔥2👍1
Posted without readable text
👍1😢1
✈️Серия «Легенды управления проектами». Туполев: самолёт как система Андрей Туполев, авиаконструктор, создатель конструкторской школы, из которой выросло ОКБ «Туполев». Под его руководством разработали свыше 100 типов самолётов, 70 выпускались серийно. История Туполева наглядно раскрывает важную мысль: проект самолёта шире чертежей и первого полёта. Решение должно отвечать требованиям заказчика, пройти испытания, и…
❤1👍1🔥1
💡 Когда проекту мало одного подхода Для одних задач в проекте важны подробный план, контроль сроков и понятные контрольные точки. Для других требуется быстро проверить гипотезу, собрать обратную связь и скорректировать решение. Здесь появляется пространство для гибридного подхода: в одном проекте эти практики могут сочетаться. Курс PM Expert «Управление проектами 360°: гибридный подход» посвящён выбору и сочетанию …
👍4
🤴Вы встречали принца, который управляет проектами? Речь о PRINCE2, методе управления проектами. Его название расшифровывают как «проекты в контролируемой среде», а назначение метода - задать понятный порядок решений и распределить полномочия. В PRINCE2 семь принципов, семь практик и семь процессов. Один из ключевых принципов требует поддерживать актуальное обоснование целесообразности проекта в течение всего его жи…
🔥1
🤩 Отчётность стала главным пожирателем времени Мы задали подписчикам вопрос: «Какая рабочая задача отнимает у вас больше всего времени каждую неделю?» 32% выбрали подготовку отчётов и документов. Это самый популярный вариант среди предложенных. На втором месте переключение на срочные вопросы: 18%. Актуализацию планов и сроков выбрали 14%. По 6–8% получили коммуникации с заказчиком, согласование решений, координация…
🔥4
Эскалация риска: когда решение выходит за пределы полномочий Во время обследования старинного особняка мастер реставрационной бригады замечает, что трещина в несущей балке расширяется быстрее, чем предполагалось. Возможность серьёзного повреждения была зафиксирована в реестре рисков, поэтому команда проводит дополнительное обследование и оценивает возможное влияние на сроки, стоимость и безопасность работ. Оценка п…
👍2
Личная амбиция руководителя и общий результат: где граница? Амбиции лидера - это драйвер или эго-гонка? В 8-м издании PMBOK есть ориентиры, которые помогают отличить здоровую амбицию от поведения, создающего риск для команды и проекта. 1️⃣ Видение (Vision). Не «я придумал, вы тащите», а создание ясной картины будущего, в которую команда действительно хочет верить. 2️⃣ Ценность (Value). Масштаб цели сам по себе не в…
👍4🔥2
Кран, от которого зависела вся стройка Иногда пропускную способность всего проекта определяет один ресурс, и никакая слаженная работа команды это не изменит. Об этом говорит теория ограничений систем (Theory of Constraints, TOC) — подход, который помогает найти узкое место в цепи процессов и сосредоточить внимание именно на нём. Простой пример. Строительство жилого дома. Бригады каменщиков работают быстро, поставк…
👍3
Наставник и тренер: роли рядом, задачи разные Сотрудник может взаимодействовать и с наставником, и с тренером. Наставник помогает разбирать рабочие ситуации и применять знания в конкретных задачах, а тренер помогает систематизировать знания, освоить методы или развить конкретные навыки. Наставник помогает развиваться в профессии и применять опыт в текущих задачах: разбирать рабочие ситуации, находить решения, учиты…
👍3
Showing the 12 most recent of 17 posts we hold for @pmexru. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 87,597 of 1,160,990entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 7 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“PM Expert. Управление проектами” (@pmexru), 1,319 subscribers as measured 7 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/pmexru.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.