5 Feb 2026, 08:40 UTC23 viewsread 9 August 2026 Forwarded from @Armanpisheh
#آموزش_یک_الزام_است!
📌متأسفانه سازمان های کم تجربه و مدیران و صاحبان کاروکسب که همه چیز را فقط از زاویه هزینه نگاه می کنند، در شرایط بحرانی آموزش ها را قطع می کنند!
🔹کاقیست یک جستجو ساده داشته باشید تا متوجه بشوید که اهمیت آموزش در شرایط سخت و پرفشار چندین برابر می شود!
🎯فقط باید مدل، روش و نوع آموزش را تغییر بدهید،
⛔️در غیر این صورت با هزینه های غیر قابل جبران و سنگینی مواجه خواهید شد!
هر تحول واقعی با یک فهم ع…
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
1 Feb 2026, 08:35 UTC18 viewsread 9 August 2026 Forwarded from @Armanpisheh
#تاب_آوری ادامه از پست قبلی
هالینگ (1973)معتقد است تاب آوری یک اکوسیستم، معیاری از توانایی جذب تغییرات و اختلالات بدون تغییر در ساختار و عملکردش است. در سالهای اخیر نیز مفهوم تاب آوری در ادبیات مدیریت به کار رفته است.
و یک بیان ساده از آن عبارت است از مقاومت در برابر شوک ها و فجایع گسترش یافته توأم با توانایی بازیابی و بازگشت به شرایط اولیه.
سازمان ها دائماً با شرایط و وقایعی بمباران می شوند که آورنده استرس و عدم ق…
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
27 Jan 2026, 04:44 UTC17 viewsread 9 August 2026 Forwarded from @Armanpisheh
#عبور_از_بحران
🔸...حالوهوای جمعی وقتی بههم میریزد، حتی آدمهای قوی هم احساس ناپایداری میکنند. این فقط «احساس شخصی» نیست؛ یک واکنش طبیعیِ انسانی و سازمانی به بیثباتیِ طولانیمدت است. وقتی آینده مبهم میشود، ذهن دائم در حالت آمادهباش میماند و این فرسایش میآورد، نه ضعف.
👈نکته مهمی که خیلی وقتها گم میشود این است:
بحران فقط کمبود پول یا فروش نیست؛ بحران یعنی تصمیمگیری زیر فشارِ مداوم. یعنی هر انتخابی، حتی انتخ…
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
7 Jan 2026, 10:45 UTC10 viewsread 9 August 2026 Forwarded from @ArmanpishehFile
#مدیریت_بحران_سازمانی
به عنوان یک مدرس و مشاور HR وظیفه خودم دونستم در این شرایط سخت و بحرانی به سازمان ها و صاحبان و مدیران کاروکسب ها کمک کنم.
🎯 یک فایل برای مدیریت بحران سازمانی تقدیم می کنم و برای هر شخص و سازمانی که فکر می کنید مفید خواهد بود ممنون می شوم ارسال بفرمائید.
🔹این راهنما قرار نیست تصمیمهای سخت را ساده کند یا نسخهای واحد برای همه سازمانها بدهد.
📌هدف آن باز کردن میدان دید است؛ کمک به دیدن گزینه…
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
6 Jan 2026, 09:29 UTC13 viewsread 9 August 2026 Forwarded from @ArmanpishehVideo
#پاتولوژی_سازمانی قسمت دوم
منابع معتبر مثل AHIR،SHRM،CIPD،DDI توصیه فراوان به این مهم دارند که سازمان ها از پایش، عارضه یابی و پاتولوژی غافل نشوند!
پاتولوژی سازمانی یک فرایند ۳ مرحلهای کلان داره:
تشخیص: جمعآوری دادهها + تحلیل + شناسایی عارضهها
تجویز: ارائه گزارش + راهکار + نقشه راه
پیگیری : پایش نتایج و اصلاح اقدامات
و 9 فرایند جزء و هر کدام شامل بخش های مختلف است.
برای کسب اطلاعات بیشتر از نحوه پاتولوژی ساز…
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
6 Jan 2026, 09:21 UTC12 viewsread 9 August 2026 Forwarded from @ArmanpishehVideo
#پاتولوژی_سازمانی قسمت اول
منابع معتبر مثل AHIR،SHRM،CIPD،DDI توصیه فراوان به این مهم دارند که سازمان ها از پایش، عارضه یابی و پاتولوژی غافل نشوند!
در قرن 21 ، قرن تغییرات شدید، فشارهای روانی، اقتصادی، تورم و ...
رقابت فزاینده بی رحم؛ همه و همه باعث شده اند تاب آوری کاهش پیدا کند و تاب آوری هم بسیار مهم شده است و پاتولوژی های به موقع برای جلوگیری از بحران های سازمانی! اهمیت زیادی پیدا کرده اند.
1. Symptom Anal…
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
28 Dec 2025, 17:41 UTC11 viewsread 9 August 2026 Forwarded from @ArmanpishehVideo
#تاب_آوری در شرایط بحرانی
⛔️در قرن 21 چه بخواهیم چه نخواهیم؛ تاب آوری یک فاکتور مهم برای بقا و بعد رشد محسوب می شود!
تابآوری فقط یک واژه انگیزشی نیست، یک مهارت چندلایه است...
🎁هدیه: ویژه من برای همه سازمان ها و کاروکسب ها: (در سطح کشور)
این دوره یکروزه تابآوری برای همین شرایط طراحی شده؛ نه برای شعار، نه برای انگیزه زودگذر، بلکه برای عبور حرفهای از یک دوره سخت. بهخاطر مسئولیت اجتماعی و کمک واقعی به کسبوکارها …
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
20 Dec 2025, 09:06 UTC12 viewsread 9 August 2026 Forwarded from @ArmanpishehVideo
#برنامه_ریزی_منابع_انسانی
علیرضا مجاهدی کاوشگر دنیای رفتار و سازمان
🔹نوبت تحلیل اشتغال است.
📌برنامه ریزی منابع انسانی ده قدم مهم دارد که قبل از جذب و استخدام برداشته می شود و متاسفانه اکثر سازمان ها بدون رعایت این موارد اقدام به جذب و استخدام می کنند و نتیجه هزینه های استخدام های اشتباه!
🎯هر تحول واقعی با یک فهم عمیق آغاز می شود.
#مشاوره_منابع_انسانی
#مشاوره_استخدامی
#علیرضا_مجاهدی
#پاتولوژی_سازمان
#تیم_سازی
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
17 Dec 2025, 09:31 UTC12 viewsread 9 August 2026 Forwarded from @ArmanpishehVideo
#هدیه_یلدایی
🎯لطفا بفرست برای تمام سازمان ها و کسانی که می دونی تو این شرایط سخت نیاز به کمک دارند و باید برای عبور از این بحران های اقتصادی و تنش ها با همدلی و توانایی بیشتر در کنار هم گام بردرایم. متشکرم🙏🌷💐
⛔️در قرن 21 چه بخواهیم چه نخواهیم؛ تاب آوری یک فاکتور مهم برای بقا و بعد رشد محسوب می شود!
«شب یلدا فقط بلندترین شب سال نیست، یادآور روشن نگه داشتن چراغ فکر و امید است.
در این روزها که فشار اقتصادی ذهن پرسنل …
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
12 Dec 2025, 07:18 UTC12 viewsread 9 August 2026 Forwarded from @ArmanpishehVideo
علیرضا مجاهدی کاوشگر دنیای رفتار و سازمان
📌بیش از ۱۵ ساله که با سازمانها کار میکنم و کمکشون میکنم مشکلات پنهان و ریشهای منابع انسانیشون رو پیدا کنن.
📌وقتی یک تیم ناگهان افت میکنه… «پاتولوژی، چراغقوهی سازمان است.»
🎯هر تحول واقعی با یک فهم عمیق آغاز می شود.
#مشاوره_منابع_انسانی
#مشاوره_استخدامی
#علیرضا_مجاهدی
#پاتولوژی_سازمان
#تیم_سازی
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
11 Dec 2025, 15:27 UTC9 viewsread 9 August 2026 Forwarded from @ArmanpishehVideo
#جذب_استخدام
علیرضا مجاهدی کاوشگر دنیای رفتار و سازمان
📌بیشتر سازمانها مهارت فنی را میسنجند!
15 سال تجربه/22000 مصاحبه استخدامی
🎯هر تحول واقعی با یک فهم عمیق آغاز می شود.
#مشاوره_منابع_انسانی
#مشاوره_استخدامی
#علیرضا_مجاهدی
#پاتولوژی_سازمان
#تیم_سازی
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
10 Dec 2025, 03:55 UTC6 viewsread 9 August 2026 Forwarded from @ArmanpishehVideo
#سیستم_HR
علیرضا مجاهدی کاوشگر دنیای رفتار و سازمان
🎯یک سیستم HR قوی میتواند سازمان را در بحرانها تابآور نگه دارد.
🎯هر تحول واقعی با یک فهم عمیق آغاز می شود.
#مشاوره_منابع_انسانی #مشاوره_استخدامی
#علیرضا_مجاهدی
#تیم_سازی
#پاتولوژی_سازمان
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @personnel1395. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
