5 Feb 2026, 08:40 UTC403 viewsread 9 August 2026 #آموزش_یک_الزام_است!
📌متأسفانه سازمان های کم تجربه و مدیران و صاحبان کاروکسب که همه چیز را فقط از زاویه هزینه نگاه می کنند، در شرایط بحرانی آموزش ها را قطع می کنند!
🔹کاقیست یک جستجو ساده داشته باشید تا متوجه بشوید که اهمیت آموزش در شرایط سخت و پرفشار چندین برابر می شود!
🎯فقط باید مدل، روش و نوع آموزش را تغییر بدهید،
⛔️در غیر این صورت با هزینه های غیر قابل جبران و سنگینی مواجه خواهید شد!
🎯هر تحول واقعی با یک فهم …
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
31 Jan 2026, 08:24 UTC464 viewsread 9 August 2026 #تاب_آوری ادامه از پست قبلی
هالینگ (1973)معتقد است تاب آوری یک اکوسیستم، معیاری از توانایی جذب تغییرات و اختلالات بدون تغییر در ساختار و عملکردش است. در سالهای اخیر نیز مفهوم تاب آوری در ادبیات مدیریت به کار رفته است.
و یک بیان ساده از آن عبارت است از مقاومت در برابر شوک ها و فجایع گسترش یافته توأم با توانایی بازیابی و بازگشت به شرایط اولیه.
سازمان ها دائماً با شرایط و وقایعی بمباران می شوند که آورنده استرس و عدم ق…
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
31 Jan 2026, 08:21 UTC255 viewsread 9 August 2026 #تاب_آوری_سازمانی
سلام و عرض ادب خدمت همه عزیزان و سروران گرامی
در راستای مطالب قبلی که تقدیم دوستان شد خواستم نکته مهم دیگری را بیان کنم شاید در این زمان کمک کننده باشد و تلنگری برای اینکه به بحران ها متفاوت نگاه کنیم.
به عنوان شخصی که سال هاست به عنوان مدرس و مشاور HR در حوزه رفتار سازمانی و مهارت های نرم و پاتولوژی سازمانی فعالیت می کنم متأسفانه خلا برخی موارد در سازمان ها بسیار اسیب رسان است!
🔹خدا رحمت کند دک…
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
27 Jan 2026, 04:43 UTC359 viewsread 9 August 2026 #عبور_از_بحران
🔸...حالوهوای جمعی وقتی بههم میریزد، حتی آدمهای قوی هم احساس ناپایداری میکنند. این فقط «احساس شخصی» نیست؛ یک واکنش طبیعیِ انسانی و سازمانی به بیثباتیِ طولانیمدت است. وقتی آینده مبهم میشود، ذهن دائم در حالت آمادهباش میماند و این فرسایش میآورد، نه ضعف.
👈نکته مهمی که خیلی وقتها گم میشود این است:
بحران فقط کمبود پول یا فروش نیست؛ بحران یعنی تصمیمگیری زیر فشارِ مداوم. یعنی هر انتخابی، حتی انتخ…
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
7 Jan 2026, 10:43 UTC987 viewsread 9 August 2026 File
#مدیریت_بحران_سازمانی
به عنوان یک مدرس و مشاور HR وظیفه خودم دونستم در این شرایط سخت و بحرانی به سازمان ها و صاحبان و مدیران کاروکسب ها کمک کنم.
🎯 یک فایل برای مدیریت بحران سازمانی تقدیم می کنم و برای هر شخص و سازمانی که فکر می کنید مفید خواهد بود ممنون می شوم ارسال بفرمائید.
🔹این راهنما قرار نیست تصمیمهای سخت را ساده کند یا نسخهای واحد برای همه سازمانها بدهد.
📌هدف آن باز کردن میدان دید است؛ کمک به دیدن گزینه…
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
6 Jan 2026, 09:27 UTC134 viewsread 9 August 2026 Video
#پاتولوژی_سازمانی قسمت دوم
منابع معتبر مثل AHIR،SHRM،CIPD،DDI توصیه فراوان به این مهم دارند که سازمان ها از پایش، عارضه یابی و پاتولوژی غافل نشوند!
پاتولوژی سازمانی یک فرایند ۳ مرحلهای کلان داره:
تشخیص: جمعآوری دادهها + تحلیل + شناسایی عارضهها
تجویز: ارائه گزارش + راهکار + نقشه راه
پیگیری : پایش نتایج و اصلاح اقدامات
و 9 فرایند جزء و هر کدام شامل بخش های مختلف است.
برای کسب اطلاعات بیشتر از نحوه پاتولوژی ساز…
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
6 Jan 2026, 09:21 UTC172 viewsread 9 August 2026 Video
#پاتولوژی_سازمانی قسمت اول
منابع معتبر مثل AHIR،SHRM،CIPD،DDI توصیه فراوان به این مهم دارند که سازمان ها از پایش، عارضه یابی و پاتولوژی غافل نشوند!
در قرن 21 ، قرن تغییرات شدید، فشارهای روانی، اقتصادی، تورم و ...
رقابت فزاینده بی رحم؛ همه و همه باعث شده اند تاب آوری کاهش پیدا کند و تاب آوری هم بسیار مهم شده است و پاتولوژی های به موقع برای جلوگیری از بحران های سازمانی! اهمیت زیادی پیدا کرده اند.
1. Symptom Anal…
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
30 Dec 2025, 16:08 UTC208 viewsread 9 August 2026 Video
#برنامه_ریزی_منابع_انسانی
علیرضا مجاهدی کاوشگر دنیای رفتار و سازمان
🔹گام نهایی انجام اقدام عملی است که خودش دنیای وسیع و گسترده ای است.
📌برنامه ریزی منابع انسانی ده قدم مهم دارد که قبل از جذب و استخدام برداشته می شود و متاسفانه اکثر سازمان ها بدون رعایت این موارد اقدام به جذب و استخدام می کنند و نتیجه هزینه های استخدام های اشتباه!
🎯جهت مشاوره های تحلیلی اولیه به صورت رایگان با هماهنگی قبلی برای برنامه ریزی منابع…
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
30 Dec 2025, 15:56 UTC53 viewsread 9 August 2026 Video
#برنامه_ریزی_منابع_انسانی
علیرضا مجاهدی کاوشگر دنیای رفتار و سازمان
🔹گام بعدی، تعیین اهداف و سیاست های منابع انسانی
📌برنامه ریزی منابع انسانی ده قدم مهم دارد که قبل از جذب و استخدام برداشته می شود و متاسفانه اکثر سازمان ها بدون رعایت این موارد اقدام به جذب و استخدام می کنند و نتیجه هزینه های استخدام های اشتباه!
🎯هر تحول واقعی با یک فهم عمیق آغاز می شود.
#مشاوره_منابع_انسانی
#مشاوره_استخدامی
#علیرضا_مجاهدی
#پا…
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
28 Dec 2025, 17:40 UTC873 viewsread 9 August 2026 Video
#تاب_آوری در شرایط بحرانی
⛔️در قرن 21 چه بخواهیم چه نخواهیم؛ تاب آوری یک فاکتور مهم برای بقا و بعد رشد محسوب می شود!
تابآوری فقط یک واژه انگیزشی نیست، یک مهارت چندلایه است...
🎁هدیه: ویژه من برای همه سازمان ها و کاروکسب ها: (در سطح کشور)
این دوره یکروزه تابآوری برای همین شرایط طراحی شده؛ نه برای شعار، نه برای انگیزه زودگذر، بلکه برای عبور حرفهای از یک دوره سخت. بهخاطر مسئولیت اجتماعی و کمک واقعی به کسبوکارها …
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
27 Dec 2025, 17:34 UTC27 viewsread 9 August 2026 Video
#برنامه_ریزی_منابع_انسانی
علیرضا مجاهدی کاوشگر دنیای رفتار و سازمان
🔹گام بعدی، سازگاری بودجه ای است که متأسفانه در اکثر سازمان ها نادیده گرفته می شود!
📌برنامه ریزی منابع انسانی ده قدم مهم دارد که قبل از جذب و استخدام برداشته می شود و متاسفانه اکثر سازمان ها بدون رعایت این موارد اقدام به جذب و استخدام می کنند و نتیجه هزینه های استخدام های اشتباه!
🎯هر تحول واقعی با یک فهم عمیق آغاز می شود.
#مشاوره_منابع_انسانی
#…
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
27 Dec 2025, 17:24 UTC68 viewsread 9 August 2026 Video
#برنامه_ریزی_منابع_انسانی
علیرضا مجاهدی کاوشگر دنیای رفتار و سازمان
🔹گام بعدی، پیش بینی عرضه منابع انسانی است.
📌برنامه ریزی منابع انسانی ده قدم مهم دارد که قبل از جذب و استخدام برداشته می شود و متاسفانه اکثر سازمان ها بدون رعایت این موارد اقدام به جذب و استخدام می کنند و نتیجه هزینه های استخدام های اشتباه!
🎯هر تحول واقعی با یک فهم عمیق آغاز می شود.
#مشاوره_منابع_انسانی
#مشاوره_استخدامی
#علیرضا_مجاهدی
#پاتولوژ…
Signed علیرضا مجاهدی مدرس و مشاور HR
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @Armanpisheh. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
