5 Aug 2026, 14:41 UTC55 views5 reactionsread 6 August 2026 Photo
Люди знают правила. Почему тогда всё равно нарушают?
Попалась хорошая статья про безопасность поведения на рабочем месте.
В ней есть короткая, но очень точная мысль:
«Знание — не гарантия».
И это не только про охрану труда.
В управлении изменениями то же самое.
Сотрудник может знать инструкцию.
Понимать, как «правильно».
Даже соглашаться на совещании.
Но потом возвращается в реальную работу — и снова действует …
❤2🔥2😁1
4 Aug 2026, 12:25 UTC64 views10 reactionsread 6 August 2026 Photo
Почему люди не хотят включаться в задачи развития
Руководитель говорит:
«Предлагайте идеи».
«Берите ответственность».
«Нам нужно меняться».
Сотрудники кивают. Но после совещания ничего не происходит.
Дело не всегда в лени или сопротивлении.
Человек может:
— не понимать, чего от него хотят;
— не видеть связи задачи со своей работой;
— не верить, что его мнение учтут;
— бояться дополнительной нагрузки;
— опасаться о…
❤4🔥2👍1🤔1🤩1😁1
Signed Яна
3 Aug 2026, 06:06 UTC72 views0 reactionsread 6 August 2026 Posted without readable text
3 Aug 2026, 06:05 UTC64 views3 reactionsread 6 August 2026 Photo
Понедельничный тест: вы начинаете неделю или снова входите в режим “достигать любой ценой”?
Мы заметили любопытный тренд: всё чаще люди говорят не про новую гонку за успехом, а про отказ бежать без смысла.
У этого даже появилось название — антидостигаторство.
Звучит так, будто человек лёг на диван и решил больше ничего не делать. Но в статье Психодемии есть точная формулировка:
«Антидостигаторство — это не лень и …
👍2🔥1
2 Aug 2026, 14:58 UTC78 views9 reactionsread 6 August 2026 Photo
У руководителя тоже есть ресурс. И он не бесконечный.
Обычно про руководителей говорят через результат: планы, KPI, процессы, ответственность, скорость решений.
Но всё чаще исследования показывают: качество управленческих решений напрямую связано не только с опытом и компетенциями, но и с состоянием самого человека.
McKinsey Health Institute в исследовании по holistic health подчёркивает: выгорание сильнее всего с…
❤3😁3🔥2👏1
1 Aug 2026, 14:10 UTC78 views5 reactionsread 6 August 2026 Photo
Иногда, чтобы увидеть весь маршрут, нужно подняться выше
На этой неделе Евгений оказался в горах.
Горы быстро возвращают внимание к важному. Здесь невозможно пройти маршрут только на энтузиазме: нужно оценить силы, выбрать темп, не пропустить поворот и понимать, куда ведёт следующий участок пути.
И ещё — принять, что вершина редко появляется сразу.
Сначала подъём. Камни под ногами. Ветер. Короткие остановки. И то…
🔥3❤2
31 Jul 2026, 18:00 UTC73 views8 reactionsread 6 August 2026 Photo
🈂️На прошлой неделе у нас получилась плотная и очень живая неделя с Клубом Строителей
🅾️22 июля в Екатеринбурге мы были на Стройнетворкинге в Сберхабе.
Сначала — экскурсия по офису Сбера: пространство, люди, атмосфера, много деталей про то, как устроена современная рабочая среда.
💬 Затем @SDSRussia Евгений Печёрин выступил с докладом для участников встречи.
Говорили о том, что хорошо знакомо строительному бизнесу…
❤3👏2😁2🔥1
31 Jul 2026, 13:59 UTC84 views9 reactionsread 6 August 2026 Photo
Вы просили — мы повторяем.
После первого вебинара «Конвейер локальных изменений — это…?» мы получили много откликов и просьб провести встречу ещё раз.
3 августа в 12:00 мск покажем, как руководителю превращать идеи и проблемы в завершённые изменения — без перегруза команды и постоянного ручного контроля.
За 90 минут разберём:
— почему улучшения проигрывают срочной работе;
— чем задача развития отличается от поруче…
❤4😁3🔥2
Signed Камилла
30 Jul 2026, 10:09 UTC105 views7 reactionsread 6 August 2026 Photo
ЕСЛИ ИЗМЕНЕНИЯ СНОВА ДЕРЖАТСЯ НА ВАС — ЭТО НЕ УПРАВЛЕНИЕ. ЭТО РУЧНОЙ РЕЖИМ.
🚀11 августа стартует первый поток нового практического онлайн-курса
«КОНВЕЙЕР ИЗМЕНЕНИЙ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ».
Это короткий курс для тех, кто видит у себя знакомую картину:
🟠идеи есть, но они застревают;
🟠люди жалуются, но не предлагают решений;
🟠задачи развития проигрывают текущей работе;
🟠инициатив запускается много, а до результата доходят е…
🔥3😁2❤1👍1
Signed Камилла
29 Jul 2026, 08:07 UTC100 views3 reactionsread 6 August 2026 Photo
⬆️ИДОЛ ЭФФЕКТИВНОСТИ: КОГДА “БЫСТРЕЕ И БОЛЬШЕ” ПЕРЕСТАЁТ РАБОТАТЬ
У Мартина Хайдеггера есть точная мысль:
«Сущность техники вовсе не есть что-то техническое».
Эта фраза из работы «Вопрос о технике» хорошо объясняет одну управленческую ловушку: техника, показатели, регламенты и скорость сами по себе не проблема. Проблема начинается тогда, когда мы начинаем смотреть на всё только через пользу, контроль и немедленный…
😁2🔥1
Signed Камилла
28 Jul 2026, 14:01 UTC94 views4 reactionsread 6 August 2026 Posted without readable text
😁2❤1🔥1
Signed Камилла
28 Jul 2026, 14:00 UTC92 views4 reactionsread 6 August 2026 Photo
РАЗВИТИЕ БЕЗ КРАСИВЫХ СЛОВ
После стратегической сессии: почему в понедельник всё снова стало как раньше
Есть неприятный признак.
Если после стратегической сессии у компании появилась только презентация, значит, результата ещё нет.
Был разговор.
Возможно, хороший.
Возможно, даже вдохновляющий.
Все обсудили рынок, цели, проблемы, новые идеи. Кто-то активно спорил, кто-то молчал, кто-то честно сказал: «Да, это важн…
🔥2😁2
Signed Камилла
Showing the 12 most recent of 12 posts we hold for @pecherinstrategy. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.