Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for کانال اتاق فکر تجربه مدیران

Channel

کانال اتاق فکر تجربه مدیران

@otaqefekremodiran

On this record: Topic · Growth · Engagement · Posts · Citations · Cite this entry

364subscribers

-3 since we began measuring on 5 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1001007732680
TypeChannel
Username@otaqefekremodiran
CreatedBetween 1 September 2015 and 31 December 2015 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded6 August 2026
Last confirmed live11 September 2026
Measurements held5
Confirmed unchanged1 time, most recently 11 September 2026
On Telegramt.me/otaqefekremodiran

Topic

Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 22 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 85% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.

Growth

364367365.55 August 2026 — 367 subscribers6 August 2026 — 367 subscribers19 August 2026 — 366 subscribers1 September 2026 — 365 subscribers11 September 2026 — 364 subscribers5 August 202611 September 2026
5 measurements spanning 36 days, net -3. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 364–367 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
11 Sept 2026, 00:19364-1
1 Sept 2026, 17:18365-1
19 Aug 2026, 12:06366-1
6 Aug 2026, 20:48367no change
5 Aug 2026, 22:10367first reading

Engagement

20 posts held, back to 16 December 2018the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 5 August 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Recent posts

5 Aug 2025, 11:18 UTC92 viewsread 6 August 2026
Photo

افزوده شدن خدمات بیمه سامان به سبد خدمات ما در حوزه کسب‌وکار با افتخار اعلام می‌کنیم که خدمات بیمه‌ای شرکت بیمه سامان، به‌صورت رسمی به سبد خدمات تخصصی ما در حوزه کسب‌وکارها اضافه شده است. این خدمات با هدف ارتقاء سلامت مالی، کاهش ریسک‌های عملیاتی و حمایت از سرمایه انسانی و فیزیکی کسب‌وکارها ارائه می‌شود. 📌 خدمات قابل ارائه شامل: - بیمه تکمیل درمان گروهی و انفرادی - بیمه باربری داخلی و بین‌المللی - بیمه مسئولیت حرفه‌

Signed M

4 Mar 2025, 05:42 UTC137 viewsread 6 August 2026
Forwarded from @otaqefekrfareghotahsilanembaPhoto

https://t.me/petroMineralMarket/24 گروه محصولات صادراتی پتروشیمی. https://t.me/petroMineralMarket/6. گروه تلگرامی محصولات صادراتی نفتی و گازی https://t.me/petroMineralMarket/20. گروه تلگرامی محصولات صادراتی ساختمانی https://t.me/petroMineralMarket/5. گروه تلگرامی محصولات مواد غذایی و کشاورزی https://t.me/petroMineralMarket/21. گروه تلگرامی تخصصی مواد و سنگ‌های معدنی. https://whatsapp.com/channel/0029Vb290F

Signed فکر

25 Dec 2023, 14:29 UTC350 viewsread 6 August 2026
Photo

💥اتاق فکر بازارسازی💥 نام بالا راسرچ کن در اینستاگرام یا رو لینک پایین بزن. لطفاً با ما همراه باشید🙏 📣تا دیگر سرتان کلاه نرود و اطلاعات روز و رایگان در اختیارتان قرار دهیم. اگر در کسب و کارتان نیاز به مشاوره رایگان داشتید جهت فروش بعد از فالو کردن کامنت کنید مشاوره. 👇👇 https://www.instagram.com/brandmindshub?utm_source=qr&igsh=MWIxZGhpZ2ZjMWNzcQ==‌

Signed اقبالی

14 Apr 2021, 07:59 UTC945 viewsread 6 August 2026

📌تفاوت تحلیلگر کسب و کار با مدیر پروژه: مدیر پروژه فارغ از اینکه در چه نوع پروژه ای است یک سری دانش و مهارت های عمومی مدیریت پروژه دارد و از طرفی بنا به ویژگی های فنی پروژه در حوزه تخصصی پروژه دانش و تجربه دارد. تحلیل گر کسب و کار هم یک نقش است، یک نقش که آن هم در یک پروژه تعریف می شود، و وظیفه اش را حتی پیش از مدیر پروژه و قبل از اینکه هنوز پروژه به صورت رسمی شروع شده باشد آغاز می کند. در حالی که یک مدیر پروژه مسئو

Signed M eghbali

7 Sept 2019, 10:43 UTC887 viewsread 6 August 2026

⭕️ به همکارانتان کمک کنید تا روزی مدیر بزرگی شوید تجربه نشان داده که مدیران رده‌های پایین و کارمندانی که در محل کار به همکاران خود کمک می‌کنند و گرهی از کار آنها باز می‌کنند، در آینده به مدیران بزرگ و موفقی تبدیل خواهند شد که نردبان ترقی را با سرعت بیشتری طی خواهند کرد . در اینجابه هفت دلیل مرتبط با علل موفق‌تر بودن کسانی اشاره خواهد شد که در تمام دوران کاری شان به دیگران کمک می‌کنند، بدون اینکه مجبور به این کار

Signed مینوش اقبالی

6 Sept 2019, 05:47 UTC935 viewsread 6 August 2026

✨✨دسته بندی کارکنان از منظر عملکرد✨ در ارزیابی عملکرد کارکنان دو مولفه اصلی مد نظر قرار دارد. اول عملکرد و تحقق اهداف کاری و دوم رفتار. هر دوی این مولفه ها برای ارزیابی عملکرد کارکنان مهم است و اگر فردی باشد که عملکرد خوبی داشته باشد اما رفتار مناسبی در سازمان نداشته باشد، با وجود تحقق اهداف کاری خود می تواند موجب ایجاد تنش و مشکلات کاری شود. با توجه به این دو مولفه می توان کارکنان را در ماتریس عملکرد- رفتار دسته بن

Signed مینوش اقبالی

14 Apr 2019, 11:18 UTC632 viewsread 6 August 2026

⬇️قسمت دوم 🙃مدیران ناموفق سعی در تحت نفوذ قرار دادن دیگران: مدیران ناموفق نمی‌دانند هر عملی که در محیط کار از آنان سر می‌زند، بر افکار و نگرش‌های کارکنان تحت نظارتشان، اثر می‌گذارد. بنابراین، سعی می‌کنند افکار و نگرش‌های افراد تحت نظارت خود را بدون آگاهی از آثار و نتایج رفتاری چنین اقدامی، تغییر دهند. اما مدیران کارآمد می‌دانند که راه مناسب برای تغییر دادن افکار و نگرش‌های ناسودمند کارکنان، بهره‌گیری از دانش، عقاید

Signed اقبالی

14 Apr 2019, 11:10 UTC473 viewsread 6 August 2026

⬇️قسمت اول 😕مدیران ناموفق، تنها کارکنان برجسته را تشویق می‌کنند: در زیر سایر اشتباهات مدیران نیز یادآوری شده‌اند. فراموش کردن اهمیت سود: بهترین روشی که به وسیلۀ آن هر شخص می‌تواند مدیریت را ارزیابی کند، توانایی مدیریت برای سوددهی سازمان محل کارش است. سازمان‌ها نمی‌توانند بدون سوددهی، به حیات خود ادامه دهند. مدیران ناموفق قادر نیستند به سرعت دریابند که فعالیت‌های آنان منتهی به سوددهی یا زیان شده است. تکیه بر مشکلا

Signed اقبالی

14 Apr 2019, 08:33 UTC353 viewsread 6 August 2026

اصول هشت گانه ⚪️ دمینگ فلسفه تفکر خود را بر اساس هشت اصل بیان کرد که از آنها با نام اصول هشت‌گانه مدیریت کیفیت یاد می‌کنند. مفاهیم مدیریت کیفیت بر ستون این هشت اصل استوار هستند. 1️⃣ سازمان مشتری گرا: سازمان به مشتريان خود وابسته است. بنابراين بايد نيازهای فعلی و آتی آنان شناخته شود، الزامات آن ها برآورده شده و تلاش گردد كه از الزامات مشتری پا فراتر گذاشته شود. 2️⃣ راهبری: راهبران، وحدت در هدف، مسير و محيط داخلی

Signed مینوش اقبالی

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @otaqefekremodiran. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Forward network

Republishes

Channels on the register whose posts this channel has forwarded.

Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.

Mentions

Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.

Named by

Channels on the register whose posts name this channel's handle.

Names

Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 11 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“کانال اتاق فکر تجربه مدیران” (@otaqefekremodiran), 364 subscribers as measured 11 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/otaqefekremodiran.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.