16 Jul 2025, 19:09 UTC≈1,410 views11 reactionsread 6 August 2026 Forwarded from @glavredbossclubVideo
«Почему бы просто не сказать сотрудникам работать нормально?» Из эфира с Василием Скалоном
Василий — специалист по менеджменту. Вчера поговорили с ним о том, как выстраивать работу через процессы. И возник вопрос: почему бы вместо процессов просто не сказать сотрудникам «Работайте нормально, нормально будет»?
Проблема в том, что «нормально» — это обтекаемое понятие. Каждый понимает его по-своему. Если у нас есть че…
❤7🔥4
11 Jul 2025, 12:07 UTC≈1,450 views47 reactionsread 6 August 2026 Для всех менеджеров, кто «экономит время» на постановку задачи
Не делайте этого.
Вы — первый, кто заинтересован в том, чтобы исполнитель правильно понял задачу.
Когда я получаю сообщения типа «свяжис с Ирой, прзенатция», я, наверное, догадаюсь, что надо написать Ире (хорошо, если у меня в окружении она одна) и спросить, что она знает про презентацию, но вероятность того, что мы запорем задачу, не учтём важные ожид…
❤24🔥14👍9
10 Jul 2025, 11:16 UTC≈2,630 views13 reactionsread 6 August 2026 Друзья, сегодня в 17.00 МСК я провожу вебинар для клуба Главредов у Ирины Ильяховой.
Тема — настройка процессов, в предельно практичном и утилитарном смысле. Как организовать работу таким образом, чтобы:
— Давать бизнес-результаты надёжно и стабильно требуемого качества
— Планомерно и размеренно, а не ценой трудового подвига под конец месяца
— Делегируемо, чтобы можно было сходить в отпуск, не боясь, что без вас …
🔥8❤5
1 Jul 2025, 20:56 UTC≈1,610 views48 reactions3 Starsread 6 August 2026 Друзья, всем привет!
Как заметили даже наименее внимательные подписчики моего канала, я уже довольно продолжительное время ничего не публикую.
Много было сомнений в целесообразности ведения телеграм-канала и разочарования в результатах, плюс в последнее время фокус совсем на другом.
Однако я всё чаще ловлю себя на том, что перечитываю старые посты, записываю идеи для новых и взвешиваю «за» и «против» того, чтобы в…
🔥22👍11❤10😁4😱1
22 May 2024, 04:00 UTC≈3,620 views18 reactionsread 6 August 2026 Менеджер — это человек, который «сделывает» бизнес-результаты руками других людей. А люди имеют свойство увольняться, меняться, переходить на новые должности и т.д.
Чтобы система надежно выдавала результаты, важно правильно вводить новых людей в должность, «онбордить». Новые члены команды должны понимать: куда они приходят, чего от них ждут, какими ресурсами они располагают, где что лежит, к кому бежать в каком случ…
👍10🔥8
3 May 2024, 12:06 UTC≈2,820 views53 reactionsread 6 August 2026 Важный парадокс управления, который стоит иметь в виду особо энергичным менеджерам
Важное качество руководителя проекта — это способность «приделывать ноги» задачам.
На практике это может выражаться в очень энергичном диалоге, в ходе которого менеджер быстро оценивает статус исполнения, выявляет проблемы, раскидывает препятствия, раздаёт ускоряющее воздействие отстающим. Что-то эмоционально похожее на: «Так, ну ка,…
👍28❤19🔥5🤯1
29 Apr 2024, 16:12 UTC≈2,130 views132 reactionsread 6 August 2026 Forwarded from @skalon_thoughsPhoto
Женился.
🔥79❤26👏18🎉9
24 Apr 2024, 09:40 UTC≈2,470 views5 reactionsread 6 August 2026 Друзья, напоминаю, что сегодня в 18.00 МСК пройдет вебинар «Дружелюбная настойчивость».
Чтобы записаться — вступайте в группу
🔥5
19 Apr 2024, 17:52 UTC≈2,540 views12 reactionsread 6 August 2026 Навык, прокачка которого дает наибольший ROI
У менеджеров, системно подходящих к профессиональному росту, часто возникает вопрос:
«Во что инвестировать время, чтобы получить наибольшую отдачу для менеджерской работы и карьеры?»
Рассмотрим задачу максимизации эффекта с точки зрения двух переменных: широта эффекта * глубина влияния.
Работа большинства руководителей на 90% — коммуникация, и по критерию «широта» навы…
🔥8❤4
18 Apr 2024, 12:20 UTC≈1,830 views6 reactionsread 6 August 2026 Мой коллега и эксперт по управлению проектами Андрей Малахов решает сложнейшую задачу по ресурсному планированию при помощи прикольного инструмента.
Не все поймут, как это круто, но кому приходилось тонуть в табличках, пытаясь рассчитать потребность в ресурсах на ближайший период в зависимости от количества проектов, а потом рвать на себе волосы, когда один проект просрочился, другой — отменился, прослезятся и скажу…
❤3👍3
5 Apr 2024, 09:54 UTC≈1,790 views38 reactionsread 6 August 2026 Если вам кажется, что у вас в команде разгильдяи, скорее всего, дело не в команде
Недавно участник менеджерского сообщества (СОО стартапа) принес кейс:
Как повысить результатоориентированность команд?
Проблемы:
* Сотрудники закапываются в текущие задачи, теряют из вида сроки
* Не затаскивают задачи в спринтах
* Как следствие, компания не достигает цели.
При разборе подобных ситуаций я руководствуюсь двумя принц…
🔥22👍9❤7
26 Mar 2024, 09:51 UTC≈1,520 views21 reactionsread 6 August 2026 Друзья, решил попробовать новый формат: ответы на ваши вопросы.
Вы задаете вопросы по менеджменту в форме по ссылке, я — снимаю видео, в котором отвечаю на вопросы.
Мне несколько человек за последние полгода сказали, что мой контент производит впечатление, будто я давно перешел в астральное управление проектами и нахожусь где-то в иных сферах, а простыми вопросами мне не стоит докучать.
Интересная обратная связь, …
👍9❤6🔥6
Showing the 12 most recent of 18 posts we hold for @nobsmgmt. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.