Channel
@nikitaprokhorenko
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
1,024subscribers
-95 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1002225690668 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @nikitaprokhorenko |
| Created | Between 1 June 2024 and 30 September 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 24 September 2026 |
| Measurements held | 14 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 24 September 2026 |
| On Telegram | t.me/nikitaprokhorenko |
Marketing & affiliate — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 19 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 99% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 24 Sept 2026, 21:21 | 1,024 | -13 |
| 16 Sept 2026, 07:16 | 1,037 | -2 |
| 12 Sept 2026, 18:55 | 1,039 | -8 |
| 9 Sept 2026, 00:19 | 1,047 | -9 |
| 3 Sept 2026, 06:25 | 1,056 | -4 |
| 30 Aug 2026, 20:58 | 1,060 | -9 |
| 27 Aug 2026, 23:33 | 1,069 | -6 |
| 24 Aug 2026, 21:54 | 1,075 | -14 |
| 20 Aug 2026, 21:16 | 1,089 | -6 |
| 17 Aug 2026, 15:49 | 1,095 | -7 |
| 14 Aug 2026, 00:45 | 1,102 | -12 |
| 10 Aug 2026, 19:16 | 1,114 | -5 |
| 8 Aug 2026, 00:02 | 1,119 | no change |
| 7 Aug 2026, 15:51 | 1,119 | first reading |
13 posts held, back to 28 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 13 posts for this entry, the most recent from 3 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
9 reactions across 6 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 44.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 4 | 44.4% | |
| 💯 | 4 | 44.4% | |
| 🔥 | 1 | 11.1% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 6 of the 13 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 9 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 13 most recent posts we hold, published 28 July 2026 to 3 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Дешёвый лид CPL снизился с 1 000 до 500 ₽. В отчёте всё отлично — стоимость лида упала вдвое. Теперь добавим конверсию. Допустим, из лидов за 500 ₽ покупают 2%, а из лидов за 1 000 ₽ — 10%. Первый канал приводит клиента за 25 000 ₽. Второй — за 10 000 ₽. Канал с дешёвыми лидами приводит клиента в два с половиной раза дороже. Дальше считаем валовую прибыль. Если с первого заказа она составляет 20 000 ₽, первый ка…
❤1
Маркетинг снизил CPL и показывает красивый отчёт. Но деньги в бизнесе от этого не прибавились. Знакомо? Сегодня посчитаем, во сколько на самом деле компании обходится «дешёвый» лид.
Факт или версия? Руководитель говорит: «Рынок просел». Маркетинг — «Лиды стали хуже». Продажи — «Клиенты не готовы платить». Всё это может оказаться правдой. Но пока это версии. В карусели — как отделить данные от удобных объяснений и не принимать решения вслепую.
🔥1
Самые дорогие управленческие ошибки начинаются с фразы, которую никто не проверил. Сегодня отделим то, что действительно произошло, от того, чем это удобно объяснить.
Продали лишнее В 2016 году с коммерческой точки зрения моя строительная компания выглядела хорошо. Маркетинг приносил заявки. Продажи превращали их в договоры. Заказов становилось больше. Производство же за этим ростом не успевало. Через год компания обанкротилась. По этим фактам конечно же нельзя назвать единственную причину банкротства. Но опасное сочетание вполне заметно — коммерческий блок создавал обязательс…
💯1
В 2016 году у меня была строительная компания. Мы умели привлекать клиентов и продавать. Жалко производство за продажами не успевало. Через год компания обанкротилась. Покажу, в какой момент новые заказы перестают быть хорошей новостью.
Сильный руководитель Вы ждёте от руководителя самостоятельности. Но он приносит вам каждое решение на согласование, избегает инициативы и всё чаще объясняет, почему результат снова сорван. Со стороны кажется, что человек просто не тянет. Теперь посмотрим на эту ситуацию его глазами. Допустим, вы поставили ему задачу увеличить маржу. Затем сами же разрешили продавцам дополнительные скидки и напрямую изменили приор…
Руководителю передали ответственность за результат. При этом полномочия остались у вас, а правила игры меняются каждую неделю. Давайте посмотрим на компанию глазами такого руководителя.
Диагностический разбор Чем крупнее компания, тем убедительнее каждый отдел объясняет, где находится главная проблема. Маркетинг показывает рост стоимости привлечения. Продажи жалуются на качество заявок. Производство говорит, что продали слишком много или пообещали лишнего. Финансы видят выручку без прибыли. У каждого руководителя своя версия. Решение в итоге снова принимаете вы. Диагностический разбор нужен, ког…
Когда в компании одновременно несколько проблем, локальное решение в одном отделе может ухудшить ситуацию в другом. Разберу сегодня, что с этим делать.
После оплаты Клиент внёс деньги и ждёт следующего понятного шага. Ему важно знать, кто теперь отвечает за заказ, когда начнётся работа, что потребуется от него и когда он увидит первый результат. Внутри компании передача клиента уже состоялась. Продавец закрыл сделку и отправил документы в производство. Производство поставило заказ в очередь. Но для клиента компания вдруг стала отвечать медленнее. Он начинает сам…
💯3
До оплаты клиенту отвечают быстро. После – он иногда впервые узнаёт, как на самом деле устроена компания. Сегодня покажу этот момент его глазами.
❤2
Showing the 12 most recent of 13 posts we hold for @nikitaprokhorenko. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 24 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Прохоренко Никита” (@nikitaprokhorenko), 1,024 subscribers as measured 24 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/nikitaprokhorenko.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.