Channel
@nagnalov
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
586subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001994461370 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @nagnalov |
| Description | Являюсь проводником в мир IT-технологий для бизнеса. Возьму на себя реализацию и сопровождение всех технических процессов, чтобы они приносили результаты в виде вашего дохода! |
| Created | Between 1 October 2023 and 30 April 2024— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 14 August 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/nagnalov |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 8 Aug 2026, 03:19 | 586 | no change |
| 7 Aug 2026, 16:02 | 586 | first reading |
20 posts held, back to 25 December 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 11 March 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 8 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
27 reactions across 20 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 70.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 19 | 70.4% | |
| 👍 | 6 | 22.2% | |
| 💘 | 1 | 3.70% | |
| 🔥 | 1 | 3.70% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 27reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 25 December 2025 to 11 March 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Ошибка в оценке проектов: почему не все задачи окупаются Частая ситуация: владелец бизнеса запускает доработку, ожидая быстрый возврат инвестиций. На деле — задача оказывается дорогой, а эффект незаметен. Причина — нет анализа бизнес-смысла. Решение принимается потому, что «так делают все», а не потому, что задача реально влияет на деньги или снижает риски. В реальности не каждая доработка окупается. Некоторые зад…
❤1
⚙️ Несогласованные подрядчики: почему бизнес теряет деньги Владелец бизнеса часто не видит всей технической картины. Каждый подрядчик отвечает только за свой участок, задачи решаются точечно, а ответственность размазывается по всем участникам. В итоге: Разные решения конфликтуют между собой Проблемы перекладываются с одной команды на другую Бюджет уходит на устранение последствий, а не на развитие Владелец станови…
🔥1
🔥 Опасности частичных решений: реальный случай Владелец малого бизнеса решил «подлатать» систему — внедрил быстрый фикс для автоматизации расчётов. На старте всё выглядело логично: проблема исчезла, подрядчики довольны, расходы минимальны. Через полгода — новая волна ошибок. Решение не учитывало нюансы старых процессов. Каждый исправленный участок создавал новые точки риска. Итог — рост технического долга, усложнен…
💘1
Как постоянно принимать невыгодные решения в IT 🛑 Как постоянно принимать невыгодные решения в IT Владельцы бизнеса часто уверены: если решение кажется логичным и быстрое — значит, оно правильное. На практике это приводит к цепочке невыгодных шагов: — Решения принимаются без оценки последствий. Важно не только «починить», но и понять, что появится после. — Временные фиксы становятся нормой. Каждый такой «патч» — но…
👍1
🏍 ИИ забирает рутину, но оставляет человеку смыслы — исследование Сбера и СберУниверситета. Хотя алгоритмы лучше считают и анализируют, люди выигрывают в тех сферах, где нужен человеческий фактор: опыт, эмпатия, создание смыслов и социальной общности. Знания дешевеют, ведь их проще добыть, но опыт и умение решать сложные задачи дорожают. В новой реальности живой контакт становится премиальным опытом. К человеку иду…
❤4
Photo, posted without a caption
👍3
Постоянный пересмотр технических решений — не блажь и не признак неуверенности. Любое решение, принятое «раз и навсегда», быстро устаревает. Бизнес меняется: появляются новые задачи, растёт нагрузка, меняется команда. То, что вчера работало без сбоев, сегодня может стать источником риска или затрат. Частая ошибка — считать внедрённую систему «готовой» и перестать её трогать. На практике это ведёт к накоплению техни…
❤1
❗️Типичная ошибка при выборе IT-подрядчика Большинство владельцев бизнеса выбирают подрядчика по принципу «понравился» или «порекомендовали». Кажется, что главное — договориться о цене и сроках. Но в реальности это решение почти всегда приводит к хаосу. Подрядчик отвечает только за свой кусок работы. Когда появляются проблемы, каждый указывает на другого. Итог — задачи теряются, причины сбоев неочевидны, бизнес тер…
❤1
Как мы спасаем малый бизнес от технической головной боли 🚑 Как мы спасаем малый бизнес от технической головной боли «Ваш бизнес — без технической головной боли.» Знаю IT так, как вы не захотите разбираться. Мы — ваш внешний технический директор: переводим задачи с бизнес-языка на технический и делаем всё просто. ✅ Экономим ваше время ✅ Устраняем хаос с подрядчиками ✅ Работаем прозрачно и предсказуемо Вместо 10 под…
❤1👍1
Трансформация бизнеса с помощью эффективного IT-партнера. 💼 Ваш бизнес — без технической головной боли Я понимаю IT так, как вы не поймёте никогда. Мы — ваш внешний технический директор для малого бизнеса: переводим ваши задачи с языка бизнеса на язык технологий и делаем так, чтобы всё работало просто. ✅ Экономим ваше время ✅ Устраняем хаос с подрядчиками ✅ Работаем прозрачно и предсказуемо Забудьте про «потерянны…
👍1
Как действуем, если проблема становится критической? 🛠️ Когда бизнес горит — мы не тушим костры, мы отключаем электричество Ваша проблема — не повод для паники, а точка входа для профессионалов. Nagnalov Studio — ваш внешний технический директор: переводим бизнес-задачи в технику и делаем так, чтобы всё работало просто. Что делаем, если критика нарастает? — Спокойно анализируем ситуацию — Мгновенно определяем приор…
❤1
Почему технологии должны говорить на вашем языке. 🧩 Технологии должны говорить на вашем языке — иначе они работают не на вас, а против вас. Я не буду утомлять вас «API» или «интеграциями». Ваша задача — бизнес, моя — чтобы всё работало просто и понятно. Мы — ваш внешний технический директор для малого бизнеса. Переводим ваши задачи с человеческого на технический и делаем так, чтобы всё работало без головной боли. …
❤1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @nagnalov. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 1,445,888 of 1,481,217entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 8 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Михаил Нагналов | Техническое продюссирование бизнеса” (@nagnalov), 586 subscribers as measured 8 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/nagnalov.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.