Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for مشاوران کسب و کار

Channel

مشاوران کسب و کار

@moshaverankar

On this record: Growth · Engagement · Posts · Cite this entry

3,879subscribers

-255 since we began measuring on 6 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of 3,162–10,000.

Register entry

Telegram ID-1001082778315
TypeChannel
Username@moshaverankar
CreatedBetween 1 September 2016 and 30 September 2017— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded6 August 2026
Last confirmed live26 August 2026
Measurements held8
Confirmed unchanged1 time, most recently 26 August 2026
On Telegramt.me/moshaverankar

Growth

3,8794,1344,006.56 August 2026 — 4,134 subscribers6 August 2026 — 4,134 subscribers9 August 2026 — 4,079 subscribers12 August 2026 — 4,052 subscribers16 August 2026 — 3,980 subscribers19 August 2026 — 3,909 subscribers23 August 2026 — 3,901 subscribers26 August 2026 — 3,879 subscribers6 August 202626 August 2026
8 measurements spanning 21 days, net -255. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 3,841–4,172 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
26 Aug 2026, 13:573,879-22
23 Aug 2026, 11:543,901-8
19 Aug 2026, 14:583,909-71
16 Aug 2026, 05:353,980-72
12 Aug 2026, 05:324,052-27
9 Aug 2026, 11:134,079-55
6 Aug 2026, 04:174,134no change
6 Aug 2026, 00:554,134first reading

Engagement

22 posts held, back to 6 July 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 5 pagesof Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
6.20%
avg views ÷ 3,879 subscribers
Avg views / post
240
9 posts measured
Reaction rate
this channel exposes no reaction counts
Posts in window
9
of 22 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 8 August 2026
Posts held22 (6 July 20268 August 2026)
Views total2,164
Reactions total
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken8 Aug 2026, 12:17 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

Recent posts

8 Aug 2026, 08:14 UTC59 viewsread 8 August 2026
Photo

💢یک سیستم بد قطعا یک آدم خوب را از بین می برد. ✍ادوارد دمینگ @moshaverankar

6 Aug 2026, 09:25 UTC170 viewsread 8 August 2026
Photo

🔳⭕️ ۱۰ ویژگی مشترک بین تمامی مدیران موفق دنیا ▪️خوب ارتباط برقرار کردن ▪️خوش‌بینی نسبت به آینده ▪️توانایی اعتماد به دیگران ▪️توانایی در تفویض اختیار ▪️اعتماد به نفس بالا ▪️دانش کافی در حوزه تخصصی ▪️دادن فیدبک به اعضای تیم ▪️ارزش قایل بودن برای همه ▪️قدرت بالا در سخنرانی ▪️داشتن انگیزه و اشتیاق بالا @moshaverankar

5 Aug 2026, 11:02 UTC209 viewsread 8 August 2026

💥 اثرات ماندگار یک شکست بزرگ که نباید آن را دست کم گرفت! گاهی یه شکست بزرگ، فقط یه نتیجه رو از ما نمی‌گیره، بلکه باورمون به خودمون رو هم ازمون می‌گیره. بعد از اون، دیگه فقط با مسئله‌ی جدید نمی‌جنگیم، بلکه دائم در حال جنگ با خاطره‌ی شکست قبلی هم هستیم. کسی که یک بار در رابطه‌ای آسیب دیده، گاهی قبل از شروع رابطه‌ی بعدی، از نظر روانی شکست خورده. کسی که یک بار در کسب‌وکارش شکست خورده، ممکنه قبل از شروع پروژه‌ی بعدی،

5 Aug 2026, 07:42 UTC198 viewsread 8 August 2026

💢ده نکته برای ایجاد "خلاقیت در کار" : نوآوری نیروی حیاتی موفقیت یک شرکت در دنیای امروز است. در بسیاری از شرکت ها نوآوری و دست یابی به ایده های برتر یک عنصر کلیدی به حساب می آید.در اینجا 10 استراتژی مهم را برای ایجاد خلاقیت در محیط های کاری گردآوری کرده است. ۱.دریافت های بصری صرف نظر از مسئولیت، نقش و کاری که انجام میدهید تجسم داده ها به شکل گیری ایده های جدید کمک میکند در واقع یک ابزار قدرتمند برای ایجاد خلاقیت دید

4 Aug 2026, 07:25 UTC220 viewsread 8 August 2026

🔳⭕️۱۷ ترفند زندگی که در ۴۵ سالگی آموختم و کاش در ۲۰ سالگی می‌دانستم! خودشناسی و پذیرش خود در زندگی نباید خودتان را با دیگران مقایسه کنید، زیرا هرکس مسیر و تجربیات منحصر به فرد خود را دارد. بهتر است پیشرفت خود را نسبت به سال گذشته بسنجید و نه دیگران. این کار باعث می‌شود تا از دستاوردهای خود لذت ببرید. اهمیت مراقبت از خود مراقبت از خود شامل فعالیت‌هایی است که به شما انرژی می‌دهند و به بهبود سلامت روحی و جسمی شما

2 Aug 2026, 06:41 UTC266 viewsread 8 August 2026

💢لازمه موفقیت که هیچ ربطی به هوش شما ندارد هرکس تعریف مخصوص خود را برای «موفقیت» دارد؛ ولی بخش مشترک همه این تعاریف عبارت است از تاثیر بزرگی که روی هزاران انسان می‌گذاریم؛ به این معنی که از لحاظ احساسی آنها را تحت تاثیر قرار می دهیم.اگر به موفقیت دست یافتید؛ قطعا روی هزاران یا شاید هم میلیون‌ها آدم تاثیرگذار خواهید بود و باعث می‌شوید که به نحوه خاصی رفتار یا عمل کنند. من این لیست را از خصوصیات افرادی تهیه کرده‌ام که

1 Aug 2026, 06:13 UTC312 viewsread 8 August 2026

💢 هر کاری در چه ساعتی از روز با موفقیت بیشتری انجام می شود؟ آیا برای شما هم پیش آمده با شور و اشتیاق فراوان از خواب بیدار شوید و یک روز کاری را شروع کنید، اما شب که به رختخواب می روید احساس کنید اصلاً روز مفیدی نداشته و کار زیادی انجام نداده‌اید. در بیشتر اوقات کاری که انجام می دهید مسئله نیست بلکه زمان انجام آن مهم است. ◀️ بهترین زمان برای ورزش: قبل از صبحانه تحقیقات نشان می دهد ورزش صبحگاهی، خصوصاً قبل از صبحانه

30 Jul 2026, 06:36 UTC338 viewsread 8 August 2026
Photo

💢در هنگام استخدام افراد، اگر مجبور به انتخاب بین فرد با اخلاق و یا بااستعداد هستید، اخلاق را انتخاب کنید. @moshaverankar

29 Jul 2026, 13:34 UTC392 viewsread 8 August 2026

💢ده فرمان مصاحبه CBI 1⃣ قبل از شروع مصاحبه در مورد مهارت و شایستگی های شغل مورد نظر اطلاعات کافی کسب کنید. 2⃣ فهرستی از پرسش های کلی و باز که میخواهید بپرسید تهیه کنید. 3⃣ دست کم ده دقیقه از وقت مصاحبه را برای پرسش هر شایستگی اختصاص دهید. 4⃣ اطمینان حاصل کنید که پرسش هایتان در مورد رویدادها و مثال های واقعی رفتاری گذشته متقاضی خواهد بود. 5⃣کوشش کنید باطرح پرسشهای زیادی که با عبارتهای زمان گذشته ساخته میشود جزییا

23 Jul 2026, 09:51 UTC473 viewsread 8 August 2026
Photo

💢 اهمیت اول صبح در مدیریت زمان @moshaverankar

21 Jul 2026, 09:38 UTC532 viewsread 8 August 2026
Photo

💢 قورباغه ات را قورت بده! راهکاری مدیریت زمان از زبان برایان تریسی @moshaverankar

20 Jul 2026, 06:20 UTC514 viewsread 8 August 2026

💥هوش مصنوعی چه چیزی را از مدیران می‌گیرد؟ | اعتماد کارکنان تقریبا همه درباره سرعت، بهره‌وری و کاهش هزینه با کمک هوش مصنوعی صحبت می‌کنند. اما کمتر به این سوال فکر می‌کنیم که اگر هوش مصنوعی بدون حکمرانی مناسب وارد سازمان شود، چه چیزی را از مدیران خواهد گرفت؟ به نظر من، اولین پاسخ «اعتماد کارکنان» است. فرض کنید هوش مصنوعی قرار باشد عملکرد افراد را ارزیابی کند، حضور و غیاب را بررسی کند یا درباره بخشی از رفتار کارکنان

Showing the 12 most recent of 22 posts we hold for @moshaverankar. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 26 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“مشاوران کسب و کار” (@moshaverankar), 3,879 subscribers as measured 26 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/moshaverankar.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.