Channel
@modiranmedia
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
216subscribers
+6 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001430065618 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @modiranmedia |
| Created | Between 1 April 2019 and 30 September 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 28 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 28 August 2026 |
| On Telegram | t.me/modiranmedia |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 28 Aug 2026, 04:46 | 216 | +3 |
| 14 Aug 2026, 21:37 | 213 | +3 |
| 8 Aug 2026, 11:03 | 210 | no change |
| 7 Aug 2026, 22:11 | 210 | first reading |
20 posts held, back to 31 March 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 19 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 11 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
8 reactions across 5 posts, in 2 distinct kinds. The most used accounts for 62.5% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 5 | 62.5% | |
| 👏 | 3 | 37.5% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 6 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 8reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 31 March 2025 to 19 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
این یک درخواست برای مشارکت از فعالین حوزه منابع انسانی است. من خودم در سن بسیار کم با ادبیات و فضای منابع انسانی آشنا شدم و این درک از نیاز سازمانها در این حوزه در سالهای بعد کمک کرد که راهکارهایی پیش روی سازمان قرار دهم که کمتر به آن توجه شده و برای پیاده سازی آنها «زمانی» بگذارم که افراد درگیر در سازمان خیلی فرصتی برایش نداشتند. باور دارم بسیاری از مسائلی که امروز مدیران و کارشناسان منابع انسانی با آنها دستو…
🎬فیلم خائن 📝 به روایت دکتر افشین دبیری این ویدیو نقد فیلم نیست؛ بیشتر تأملی است درباره یک پرسش در فرهنگ سازمانی: در یک سیستم بسته، چه زمانی حقیقتگویی «خیانت» نام میگیرد؟ فیلم خائن یادآوری میکند که خطرناکترین سازمانها فقط آنهایی نیستند که خطا میکنند؛ آنهاییاند که خطا را غیرقابل گفتوگو میکنند. @ModiranMedia @CultureLabx
❤3
نقطه تلاقی بازیهای آنلاین با تعاملات کاری و آموزشی اگر تا امروز تنها راهکاری که برای برگزاری دوره یا رویداد آنلاین داشتیم فقط وبینار و ادوبی کانکت و مواردی از این دست بود که نرخ تعامل بسیار پایینی دارن. 🔦چنین اتفاقی میتونه روشنگر مسیر جدیدی باشه! تا ۱۰۰ نفر توی این اتاق میتونن حضور مکانمند داشته باشن، گفتگو کنن، فایلهاشون رو به اشتراک بذارن، با هم قدم بزنن و فعالیت مشترک انجام بدن. 💰هزینه بسیار پایینی هم داره…
❤1
این مدل درک ما رو از قدرت هوش مصنوعی بالاتر میبره! فرض کن از خلق ایده، تا تولید و پشتیبانی و فروش رو باتهایی با شرح شغل مشخص دارن انجام میدن و تو وظیفهات چینش، استخدام و تعیین درست هدف و تصمیمگیریه! فضای کسب و کار و هویت شغل در حال تغییره سریعه! به نظرتون نقش انسان در کار و رابطه اون با کار چه شکلی خواهد شد؟!
پلتفرم یادگیری مبتنی بر بازیواره (راد) در این ویدیوی کوتاه، محصولی را معرفی کردهام که طی چند ماه گذشته روی توسعه آن کار کردهایم؛ پلتفرمی که با هدف افزایش تعامل و اثربخشی آموزش در سازمانها طراحی شده است. تجربه ما نشان داده است که هرچه آموزش از حالت صرفاً انتقال محتوا فاصله بگیرد و مخاطب را درگیر تصمیمگیری، تجربه و تعامل کند، یادگیری عمیقتر و ماندگارتر خواهد بود. این پلتفرم بهویژه برای آموزش موضوعات نگرشی و ر…
«کتاب مسیر پیروزی» این مجموعه ۷ قسمتی داستان بازسازی ژاپن بعد از جنگ جهانی دوم و روایت زندگی کارآفرین بزرگ «ماتسوشیتا» است. در هر اپیزود علاوه بر روایت زندگی او به درس آموختهها و پیامهایی که از زندگی پر فراز و نشیبش داشته را مرور میکنیم. ‼️ویدیویی که میبینید اپیزود پنجم این مجموعه در خصوص فلسفه کار کردن از نگاه ماتسوشیتا است‼️ راوی و مترجم این مجموعه و کتاب: استاد عزیز خانم قزوینیان کاری از مجموعه: @modiranmedi…
توی دوره جنگ بهترین محتوایی که شنیدم اپیزودی از #پادکست_منسان بود که تجربه یک بانکدار سوریهای را جنگی طولانی مدت روایت میکرد و برای ما که در زندگی جنگی ندیده بودیم آموختههای زیادی داشت. با جنگ جدید تصمیم گرفتیم این اپیزود جذاب رو در قالب #میکرولرنینگ در اختیار سازمانها قرار بدیم. با کسب اجازه و با صدای خود #آرشام_نوید این مجموعه قرار است در 10 قسمت تولید بشه.
👏1
🎧 گفتگو درباره آزار، اذیت و تبعیض در محیط کار | تجربه فرزانه شاملو ⏱خلاصهای از مباحث مطرح شده: 00:00 - مقدمه 07:50 - تعریف «آزار و اذیت در محیط کار» (Harassment) 10:08 - آزار جنسی در محیط کار 13:22 - آزار فیزیکی و خشونت در سازمان 15:40 - انواع تبعیض در محیط کار 22:47 - آزار روانی و قلدری (Bullying) 27:53 - سیستم گزارشدهی امن 32:52 - مرز بین شوخی و آزار 39:19 - جمعبندی و توصیه نهایی برای ساختن محیط کاری امن و محت…
تصور کنید آموزش آنلاین چقدر میتونه انسانیتر بشه! ابزاری که توسعه دادیم مولتی پلتفرمه، یعنی لازم نیست همه فقط عینک داشته باشن. در حالی که هرکس به راحتی با آواتار خودش حاضر میشه و میتونه یه تجربهی فراگیر داشته باشه. مدلهای سه بعدی هم مهمترین محتوایی هست که دست آموزش دهنده رو برای انتقال مفاهیم باز میکنه. ما دنبال اجرای آزمایشی این ابزار برای سازمانها برای تست مقیاس پذیری هستیم. چنانچه علاقهمند بودید این محیط…
⏱ تاکباکس؛ اولین اتاق از مجموعه ابزارهای ارزیابی ما در این ابزار ارزیاب روی کامپیوتر خودش و ارزیابی شونده با عینک هر کدوم نقش خودشون رو دارن و ارزیابی شونده امکان اینو داره کا پاورپوینتی که خودش آماده کرده رو در زمانی مشخص پرزنت کنه و ارزیاب هم علاوه بر کنترل کامل بر محیط میتوته خروجی هوش مصنوعی رو هم برای جمع بندی خودش داشته باشه. 🔑 چند ویژگی کلیدی: • شبیهسازی واقعی با VR-Ai برای تجربهی نزدیک به محیط کار • ت…
🎯 عینک مدیریتی برای فیلم مانی بال این بخش را بعد از مشاهده فیلم مرور کنید و با پاسخ به این سوالات، تحلیل خود را از فیلم بنویسید! 🌟 بهرهگیری از تنوع مهارت چگونه میتوانید مثل بیلی بین، از مهارتهای متنوع تیمتان برای حل مسائل پیچیده استفاده کنید؟ چه موانعی در سازمانتون مانع دیده شدن استعدادهای غیرمتعارف میشه و چطور میتونید اونها رو برطرف کنید؟ 💡 تفکر سیستمی چه ابزارها یا رویکردهایی میتونید به کار ببرید تا ارتباطا…
👏2
🎬 قاببندی فیلم 🎞 عنوان فیلم: مانیبال (Moneyball) 📅 سال تولید: 2011 🎬 کارگردان: بنت میلر 🎭 ژانر: درام، ورزشی، زندگینامه ⚾ موضوع اصلی: داستان واقعی بیلی بین و تحول تیم بیسبال اوکلند با تنوع مهارت و تفکر سیستمی ⏱ مدت زمان: 133 دقیقه 🌟 بازیگران کلیدی: برد پیت، جونا هیل، فیلیپ سیمور هافمن 📊 شرح کوتاه: “مانیبال” روایتگر ماجرای بیلی بین، مدیر تیم اوکلند اتلتیکس، در فصل 2002ه که با بودجه محدود و رویکردی نوآورانه، تیمش…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @modiranmedia. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 28 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Modiranmedia” (@modiranmedia), 216 subscribers as measured 28 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/modiranmedia.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.