Channel
@md_service
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
544subscribers
-4 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001666758569 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @md_service |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 23 August 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 23 August 2026 |
| On Telegram | t.me/md_service |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 23 Aug 2026, 22:37 | 544 | -2 |
| 16 Aug 2026, 06:54 | 546 | -1 |
| 8 Aug 2026, 02:01 | 547 | -1 |
| 7 Aug 2026, 07:46 | 548 | no change |
| 7 Aug 2026, 07:39 | 548 | first reading |
20 posts held, back to 7 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 26 May 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
131 reactions across 19 posts, in 10 distinct kinds. The most used accounts for 40.5% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 53 | 40.5% | |
| 🔥 | 34 | 26.0% | |
| ❤ | 22 | 16.8% | |
| 👏 | 7 | 5.34% | |
| 🤝 | 7 | 5.34% | |
| 🙏 | 4 | 3.05% | |
| 👀 | 1 | 0.763% | |
| 💘 | 1 | 0.763% | |
| 💯 | 1 | 0.763% | |
| 😁 | 1 | 0.763% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 131reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 7 April 2026 to 26 May 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
С днём предпринимателя! Быть предпринимателем — это когда все думают, что ты «сам себе начальник», а по факту ты одновременно CEO, продажник, маркетолог, HR, психолог, иногда курьер и периодически пожарный 🙃 Это путь не для слабых 💎 Потому что за каждым «успешным бизнесом» обычно стоят бессонные ночи, сложные решения, ошибки, риски и огромное количество ответственности. Поэтому сегодня хочу сказать главное: вы кр…
🔥4🤝4❤3🙏2
Финансовый календарь собственника: 4 момента месяца, где принимаются самые дорогие решения▶️ Одна из причин управленческого хаоса в том, что многие собственники принимают важные решения не по ритму бизнеса, а по текущему напряжению🖊 🔎Где прижало — там и думаем. Что загорелось — то и тушим. Но на самом деле у месяца есть несколько точек, в которых цена решения особенно высокая. Я называю это финансовым календарём с…
👍2
Какие цифры стоит проверить перед тем, как забирать деньги из бизнеса🖊 Вывод денег из бизнеса — одна из самых чувствительных тем для собственника. Потому что почти всегда рядом идут две эмоции: 🟠“я имею право брать свои деньги” и 🟠“а вдруг потом не хватит”. И если честно, проблема обычно не в самом выводе денег🙃 Проблема в том, что у многих это решение до сих пор принимается не как часть системы, а как внутренний …
❤2👍2🔥1
Почему собственник может много работать и всё равно не чувствовать, что бизнес его кормит🤩 Есть одно очень неприятное состояние, про которое редко говорят прямо. 🤩Когда бизнес вроде идёт. 🤩Работы много. 🤩Движение есть. 🤩Команда есть. 🤩Клиенты есть. А внутреннего ощущения: “да, этот бизнес меня действительно кормит” — нет. И дело не всегда в том, что денег мало. Иногда дело в другом. Собственник живёт в постоянн…
👍3❤1🔥1
Как понять, что проблема не в людях, а в правилах⬇️ Есть момент, который собственнику особенно тяжело признать. Иногда проблема не в людях. Хотя очень хочется думать, что именно в них. Кажется: 🍃сотрудник слабый; 🍃руководитель не дотягивает; 🍃менеджеры не включаются; 🍃команда “не та”. И да, бывает по-разному. 🍃Но на практике я очень часто вижу другую картину: людей пытаются чинить там, где не выстроены правила. …
❤2🔥2💘1🙏1
Один неправильный KPI может испортить вам весь отдел🤩 О KPI часто говорят как о чём-то очень правильном и полезном. И это правда🤩 Но есть одна проблема: неправильный KPI способен испортить работу даже сильной команды. 🍃Потому что люди почти всегда начинают работать не на реальный результат бизнеса, а на ту метрику, по которой их оценивают. И это абсолютно нормально. 🍃Если продажников меряют только по количеству…
👍2
Самые дорогие потери в бизнесе часто не выглядят как проблема🤩 Когда говорят о потерях в бизнесе, обычно представляют что-то громкое. 🚫Провал. 🚫Минус. 🚫Скандал. 🚫Дыру в деньгах. 🚫Аврал. 🤩Но правда в том, что самые дорогие потери часто выглядят очень спокойно. Они не кричат. Они живут в формате: — “потом внесём”; — “сейчас не до этого”; — “и так работает”; — “пока не критично”; — “вернёмся позже”. Именно там би…
🔥1🤝1🙏1
🤩Где у вас сейчас больше всего тумана в бизнесе? Иногда, чтобы увидеть реальную проблему бизнеса, не нужен длинный аудит. Достаточно одного честного вопроса🤩 Где у вас сейчас больше всего тумана? ❌Не “что у вас в целом не так”. ❌Не “какие у вас цели на год”. А именно — где сейчас нет ясности. Потому что именно в тумане бизнес чаще всего и теряет: 🍃деньги; 🍃время; 🍃энергию собственника; 🍃качество решений. Обычно…
👍4❤1🔥1
Почему сильный собственник часто сам становится узким горлышком бизнеса🤩 Это неприятная мысль. Но очень честная. Сильный собственник часто становится не только двигателем бизнеса — но и его главным ограничением. Почему так происходит? Потому что сильные люди обычно долго умеют тащить. Они: ✔️быстро думают; ✔️быстро решают; ❌ быстро тушат пожары; ✔️многое видят заранее; ✔️ могут держать темп даже тогда, когда система …
👍2❤1👀1
5 решений, которые нельзя принимать только на опыте и интуиции🤩 Опыт в бизнесе важен. Интуиция тоже. 🤩Но есть решения, которые слишком дорого обходятся, если принимать их только по внутреннему ощущению “ну, вроде пора”. Вот 5 таких решений: 🟠Найм Очень часто сотрудника берут не потому, что бизнес реально готов, а потому что всем тяжело. Кажется: “надо разгрузиться, иначе мы сейчас развалимся”. Но найм, сделанны…
👍2🔥2🤝1
Бизнес может расти, но всё ещё держаться на вашей памяти🤩 Есть один опасный тип “порядка” в бизнесе. Снаружи всё выглядит нормально: ✔️продажи идут; ✔️команда работает; ✔️клиенты есть; ✔️деньги двигаются; ✔️вы вроде всё контролируете. Но если копнуть глубже, оказывается, что бизнес держится не на системе. Он держится на вашей памяти. Вы помните: 🍃кому что обещали; 🍃где у клиента тонкий момент; 🍃у кого просрочк…
👍4❤2🔥2
Коллеги, с удовольствием делюсь с вами отзывом о нашей работе с одним из клиентов! 💗Ирэна - основатель косметологической клиники Nevelskin в Омске! Это потрясающее пространство для клиентов, где работают ультра профессионалы своего дела. Я сама являюсь клиентом клиники и магазина профессиональной косметики Nevelskin 🫴 Наша работа была продуктивной и интересной! Сейчас в клинике внедрена 1С УНФ, как основной инстр…
🔥6👍2❤1👏1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @md_service. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 23 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Ваш ФИНДИР на удалёнке Дарья Михеева” (@md_service), 544 subscribers as measured 23 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/md_service.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.