8 Mar 2026, 07:11 UTC56 views9 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @prezident_program_vrnPhoto
С 8 Марта! 🌷
С праздником весны, дорогие дамы!
Именно на ваших хрупких плечах держится так много в этом мире — от семейного очага до больших побед в бизнесе и управлении.
Пусть этот весенний праздник подарит вам море цветов, комплиментов и приятных сюрпризов.
Мы желаем вам, чтобы каждый ваш день был наполнен заботой и теплом близких. Чтобы весна была не только за окном, но и в вашей душе круглый год. Крепкого здо…
❤4👏3🥰2
3 Mar 2026, 11:56 UTC76 views3 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @prezident_program_vrnPhoto
🎓 Президентская программа: отвечаем на вопросы
Продолжаем рубрику вопросов и ответов о поступлении на Президентскую программу подготовки управленческих кадров.
И напоминаем, что остаётся всего 17 рабочих дней для оформления заявки в системе АИС ГП и подачи комплектов документов в Воронежскую региональную комиссию.
Важное про сроки подачи
❓ «Что такое проект развития организации? Мне придётся придумывать что-то гл…
⚡1🔥1🤝1
2 Mar 2026, 12:24 UTC62 views4 reactionsread 8 August 2026 Photo
⚡️ Менеджмент за минуту | Матрица Эйзенхауэра
Всё «важное» и «срочное» одновременно? Так не бывает.
Матрица Эйзенхауэра – простой способ навести порядок в голове и списке дел.
Как это работает. Делим задачи по двум критериям: важность (влияет на цели) и срочность (не терпит отлагательств).
Получается 4 типа дел.
🔴 Важно и срочно – делаем сами и немедленно
Кризисы, горящие дедлайны, срочные проблемы. Это зона «пож…
✍3😎1
25 Feb 2026, 14:50 UTC71 views4 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @prezident_program_vrn
Мы напоминаем, что продолжается приём заявок на участие в конкурсном отборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров 2026/2027 уч.год
И хотим ответить на самый главный вопрос
⏳ До 27 марта ещё далеко, можно не спешить?
Кажется, что времени вагон, но на самом деле подготовка заявки — процесс многоступенчатый, и лучше не откладывать его на последнюю неделю.
Вот почему:
✅ Вам нужно зарегистриров…
❤2✍1🔥1
25 Feb 2026, 09:24 UTC74 views3 reactionsread 8 August 2026 Photo
Друзья, приглашаем на бизнес-завтрак «Диалоги о важном»
Уже в эту субботу 28 февраля встречаемся с Алексеем Камышевым. Человеком, с опытом управления в госкорпорациях, IT, в реальном секторе – до недавнего времени он руководил компанией «ДорХан».
Мы пригласили гостя поговорить, о том, чем на самом деле отличается частный бизнес от госкорпораций, и где сегодня больше свободы для решений, про управление – в цифре и н…
⚡1🔥1🤩1
24 Feb 2026, 09:35 UTC69 views4 reactionsread 8 August 2026 Photo
⚡️ Менеджмент за минуту | Метод «Шесть шляп мышления»
Собрались обсудить задачу. Через 30 минут один кричит про риски, второй доказывает про деньги, третий фонтанирует идеями. Результат? Его нет.
Эдвард де Боно придумал, как навести порядок. Смотрим на задачу с шести сторон, но по очереди. У каждой стороны – своя цветная шляпа.
🎨 Коротко о шляпах:
🔵 Синяя – кто ведёт встречу и фиксирует итоги
⚪️ Белая – только ци…
🔥2✍1😐1
23 Feb 2026, 07:07 UTC85 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
Поздравляем с Днём защитника Отечества!
Для выпускников Президентской программы защита Отечества – это ежедневный труд на благо его экономики и развития. Для нас, управленцев, «защита» – забота о команде, создание условий для роста и уверенности.
Желаем вам быть дальновидными лидерами, честными партнёрами и просто людьми, на которых можно положиться. Пусть все начинания будут успешными, а профессиональный путь – ин…
🤝3👏2🤩1
16 Feb 2026, 09:31 UTC92 views8 reactionsread 8 August 2026 Photo
⚡️ Менеджмент за минуту | SWOT, который работает
Знакомая нам матрица часто превращается в очередной документ. Почему? Энергия уходит на заполнение ячеек, а не на выводы.
Ценность SWOT – не в составлении таблицы, а в действиях. Главный вопрос после анализа: «Что мы делаем завтра?»
Три главные ошибки:
1. Размытые формулировки – «хороший продукт» вместо конкретики.
2. Разрозненные блоки – когда сильные стороны не ра…
🔥3✍2❤2👌1
12 Feb 2026, 14:48 UTC108 views12 reactionsread 8 August 2026 Две правды делегирования. И одна слепая зона
На прошлой неделе мы спросили: «Какая ошибка при делегировании самая частая и самая критичная?»
📊 Цифры говорят сами за себя:
Нечёткие задачи – абсолютный лидер (71% всех респондентов).
Контроль, не те компетенции, загрузка – кратно меньше, с большим отрывом.
И мы подумали, а кто отвечал?
🫅 Руководитель, который ловит себя на «да, я так иногда делаю»?
🧑💻 Или исполнител…
❤6⚡4🔥1🤔1
9 Feb 2026, 08:32 UTC118 views10 reactionsread 8 August 2026 Photo
⚡️ Менеджмент за минуту | Как давать обратную связь, которая работает
Используйте формулу SBI: Ситуация – Поведение – Влияние, чтобы говорить о действиях, а не о личности.
Пример (срыв сроков):
Было (оценка): «Ты сорвал все сроки!»
Стало (по SBI): «Когда клиент ждал финальное предложение (Ситуация), документ был отправлен на 2 дня позже без предупреждения (Поведение). Клиент усомнился в нашей надёжности (Влияние).…
👨💻5❤3🔥2
5 Feb 2026, 14:41 UTC108 views10 reactionsread 8 August 2026 Forwarded from @prezident_program_vrnPhoto
Объявлен конкурсный отбор на Президентскую программу подготовки управленческих кадров
🎯 Это государственный проект для современных руководителей, цель которого — подготовить специалистов, способных эффективно управлять в условиях динамичной экономики.
📍 Воронежская область участвует в программе с 1997 года. За это время обучение прошли более 2000 руководителей региона.
🏛 Обучение проходит на базе ведущих вузов:
· …
❤2👍2👏2⚡1👨💻1🔥1🤩1
5 Feb 2026, 11:03 UTC108 viewsread 8 August 2026 Poll
❓Опрос недели | Ошибки делегирования Какая, на ваш взгляд, самая частая и критичная ошибка при делегировании?
- Контроль каждого шага21%
- Бросок без поддержки7%
- Размытая задача50%
- Тишина после сдачи задачи0%
- Нет ресурсов на задачу21%
Shares as published, totalling 99%. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @managementplatform. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.