Channel
@managementlaboratoryrybakov
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
924subscribers
-11 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002067115196 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @managementlaboratoryrybakov |
| Created | Between 1 November 2023 and 31 May 2024— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 23 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 23 August 2026 |
| On Telegram | t.me/managementlaboratoryrybakov |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 23 Aug 2026, 03:36 | 924 | -5 |
| 14 Aug 2026, 20:38 | 929 | -6 |
| 8 Aug 2026, 00:50 | 935 | no change |
| 7 Aug 2026, 15:10 | 935 | first reading |
16 posts held, back to 12 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 16 posts for this entry, the most recent from 24 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 6 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
337 reactions across 16 posts, in 12 distinct kinds. The most used accounts for 40.9% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 138 | 40.9% | |
| 🔥 | 112 | 33.2% | |
| 💯 | 26 | 7.72% | |
| ❤ | 23 | 6.82% | |
| ❤🔥 | 9 | 2.67% | |
| 🏆 | 7 | 2.08% | |
| 😁 | 7 | 2.08% | |
| ⚡ | 4 | 1.19% | |
| 😱 | 4 | 1.19% | |
| 👏 | 3 | 0.89% | |
| 👌 | 2 | 0.593% | |
| 🙏 | 2 | 0.593% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 16 of the 16 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 337reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 16 most recent posts we hold, published 12 April 2026 to 24 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Управленческий хаос и «вредные менеджеры» Управленческий хаос — нормальное явление в живой организации. Вопрос не в том, чтобы «убить хаос», а в том, чтобы держать его в разумных пределах. Проблема начинается тогда, когда хаос становится чьим‑то инструментом достижения личных целей. Я называю таких людей «вредные менеджеры»: они осознанно создают управленческий хаос, чтобы делать свой «бизнес на бизнесе». Четыре т…
🔥12👍5⚡4
Микроменеджмент — пример организационной проблемы психологического уровня У руководителя может быть травматичный опыт, синдром самозванца или усвоенное правило «никому нельзя доверять — хочешь хорошо, сделай сам». Внутри рождается хроническое недоверие и страх ошибки, а снаружи это выглядит как постоянные правки писем, участие во всех совещаниях и желание всё перепроверить самому. Если разложить это через многоуров…
👍19👌2🔥2
О рейтингах) К текущему моменту у меня получается такой рейтинг*: 1. Лукойл 2. Роснефть 3. Тебойл 4. Татнефть 5. Газпромнефть А у вас какие наблюдения? * — в локации СПб #о_жизни
😁7👍6🔥2
Корпоративный коучинг руководителей как инструмент поддержки организационных изменений Друзья, опубликовал часть своей научно-практической работы, которую делал осенью 2025 года по направлению бизнес-психологии в Московской бизнес-академии. Основные разделы работы: Теория и практика корпоративного коучинга Современные подходы к организационным изменениям Факторы применения корпоративного коучинга для поддержки о…
🔥7❤2👍2
Закон сложности: чем сложнее ситуация, тем больше психологии (или почему в кризис не получится оставаться только на операционном уровне) Развиваю мысль предыдущего видео о том, как психология проявляется в кризис. Есть такой тезис, который я давно использую в работе: Чем сложнее ситуация — тем больше психологии. Это не метафора, это закон. Сформулированный одним хорошим знакомым, он пока ещё не опубликован в полн…
👍14❤6🔥4
Генеральный директор: кто это и зачем нужен? Как считаете, насколько важно, чтобы руководитель, а тем более генеральный директор, понимал свои функции и задачи? Часто сталкиваюсь с тем, что топ-менеджеры смутно осознают свои ключевые функции и реальные зоны ответственности. Каковы функции генерального директора? Какие задачи требуют личного участия генерального директора, а что чаще делегируется? Как на практике…
👍15❤2
Нашел на просторах интернета. Перекликается с предыдущими видео. #кризис #психология #закон_седова
🔥16💯10❤2
Пару слов о восприятии текущего кризиса и законе Седова В кризис в среднем легче выживают продукты, направленные на удовлетворение более сильных и более частотных потребностей рынка. В кризис в среднем лучше работают решения, снижающие разнообразие способов удовлетворения базовых организационных потребностей и способов реализации целевых процессов. #кризис #психология #закон_седова
👍13💯7🔥4
Полнофункциональность и пропускная способность управления Когда я впервые познакомился с трудами И. Адизеса, мне понравилась сформулированная им формула успеха бизнеса: Чтобы компания была успешна, она должна быть эффективна и результативна в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Из этой формулы вытекает много практических правил и принципов. В частности, формула указывает на то, что в команде управления долж…
👍13🔥9👏3
Video, posted without a caption
❤🔥9🙏2
Отсутствие подсистемы управления развитием как источник хаоса Большинство предпринимателей являются «генераторами идей»: ищут новые способы заработать путем создания новых продуктов, запуска новых бизнес-направлений, создания коллабораций и партнерских схем. Но архитектура управления развитием при этом остаётся на уровне «разовых поручений» и личных инициатив. Что происходит с компанией, когда амбиции по развитию н…
👍15💯9
Управленческий хаос: концептуальный взгляд на проблемы управления в организациях В 2024 году по результатам нескольких бизнес-проектов возникла потребность переосмыслить и систематизировать свой управленческий и консультационный опыт. В начале 2025 года были опубликованы несколько статей, получивших хороший отклик читателей. Материалы статей были дополнены, переработаны и оформлены в виде законченного труда — книги.…
🔥19🏆7❤4
Showing the 12 most recent of 16 posts we hold for @managementlaboratoryrybakov. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 1,121,321 of 1,625,404entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 23 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Лаборатория управления” (@managementlaboratoryrybakov), 924 subscribers as measured 23 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/managementlaboratoryrybakov.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.