Channel
@m_milinis
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
129subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002846871775 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @m_milinis |
| Description | "Гостиная Михаила Милиниса" — профессионально об управлении, честно о жизни, по-дружески открыто о важном. Заходите, устраивайтесь поудобнее! |
| Created | Between 1 June 2025 and 3 September 2025— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 14 August 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/m_milinis |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 9 Aug 2026, 01:31 | 129 | no change |
| 7 Aug 2026, 16:59 | 129 | first reading |
19 posts held, back to 3 September 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 19 posts for this entry, the most recent from 28 November 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 9 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
194 reactions across 19 posts, in 8 distinct kinds. The most used accounts for 34.5% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 67 | 34.5% | |
| 👍 | 47 | 24.2% | |
| ❤ | 45 | 23.2% | |
| 👏 | 20 | 10.3% | |
| 🥰 | 8 | 4.12% | |
| 💯 | 5 | 2.58% | |
| ❤🔥 | 1 | 0.515% | |
| 🙏 | 1 | 0.515% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 19 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 194reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 19 most recent posts we hold, published 3 September 2025 to 28 November 2025, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
28.11.24 Неопределенность убивает решения Мы живём в эпоху постоянных изменений. Не "изменения случаются с нами", а "мы живём в них". Это новая реальность. И в этой реальности я заметил парадокс: Неопределенность в управленческих решениях — самый разрушительный фактор. Человек или организация, принявшие решение и не занимающиеся избыточной рефлексией, способны на Великое. Замечу - именно "избыточной". Анализ нуж…
👍5🔥5👏2
File, posted without a caption
❤2👍1🔥1
Планов больше нет. Почему компании выживают не за счёт стратегий, а за счёт способности меняться Если пару лет назад «трансформация» была отдельным проектом, то сегодня она стала фоном. Изменения больше нельзя “управлять” как разовыми волнами — в них нужно научиться жить. Именно об этом говорят и Deloitte в свежем материале про «change без финишной черты», и BCG в статье о цифровом операционном планировании, которое…
❤3👏2🔥2💯1
Фильтр очевидности: метод, который пережил век Недавно прочитал небольшой рассказ "Очевидный Адамс" Роберта Апдеграффа, который был написан в 1916 году! Ему уже почти 110 лет. А читается очень современно. В рассказе есть чудесные 5 тестов на очевидность, которые можно применить к большинству управленческих решений и сегодня: 1. Тест управленческой простоты Решение должно быть настолько простым, чтобы его можно бы…
👍7❤4🔥4🥰3
🌿 Запахи и консалтинг: что мы не замечаем, но что влияет на нас каждый день Я всё больше убеждаюсь: чтобы расти - как людям, как компаниям, как культурам — важно оставаться открытыми новому. Даже если чужой образ жизни, мышления или поведения сильно отличается от нашего. Любить своё - важно. Но не менее важно изучать чужое, чтобы обогащать собственное. Это касается и путешествий, и управленческих практик. В Юго-Вос…
❤5👍5🔥4
Зрелость путешествий: брать лучшее, оставаясь собой. Последние годы каждый мой отпуск за границей — особое внутреннее путешествие, где переплетаются два мощных мотива. С одной стороны, я по-настоящему увлечён исследованием другой культуры, погружением в местную природу, уклад и традиции. Это всегда азарт открытий, ощущение новизны, возможность посмотреть на привычные вещи под другим углом. С другой — с каждым путеш…
❤11🔥7🥰4
Эффективность-2026: между реальными шагами и амбициозными ожиданиями 11 декабря 2025 года выступаю в Москве на конференции "Практики управления эффективностью 2026", которую организует Наталья Краснова. Сейчас готовлюсь к выступлению: анализирую опыт нашей компании, российские и международные практики, мировые тренды и прогнозы. Первый аналитический срез показал важную тенденцию: несмотря на то что большинство комп…
❤3👍2🔥1
Ключевые принципы построения стратегии каптивной компании Принцип синергии: Стратегия должна четко артикулировать, каким образом деятельность каптивной структуры усиливает общую стратегию материнской компании, какую уникальную ценность подразделение создает для материнской компании сверх того, что могли бы обеспечить внешние поставщики, как деятельность каптивной структуры усиливает конкурентные преимущества всей ко…
❤4🔥4👏3
Стратегия для каптивных бизнес-единиц: риски и базовые принципы Уникальная природа стратегического вызова Каптивные бизнес-единицы занимают уникальную нишу, где традиционные методы стратегического планирования работают лишь частично. В отличие от независимых компаний, где рынок является суровым и объективным судьей качества стратегии, каптивные структуры имеют искаженную обратную связь от рынка. Основные заказчики …
👍3🔥3❤1
Согласен с Сергеем Ивановым. Целеполагание - это ключ к жизни человека!
❤🔥1🔥1🥰1
Концепция неявных целей и «созидание с любовью» Может быть это мои глюки и травмы, а большинству ясно-понятно, но, мне кажется, нет в жизни более сложной вещи, чем целеполагание. Несколько примеров для начала... Для верующего человека смысл жизни в «стяжании Духа Святаго». Если человек ведет праведную жизнь и достигает святости, он приобретает и особые способности (прозорливость, лечение недугов, способность перем…
🔥2❤1👏1
Цели как искусство и технология: взгляд изнутри Меня искренне радует, что в 2025 году многие наши клиенты и партнёры всерьёз вернулись к вопросам стратегии. Они переосмысливают своё место на рынке, выявляют и укрепляют создаваемую ценность для клиентов и стейкхолдеров, формируют конкурентные преимущества и строят новые ориентиры развития. Один из самых сложных этапов в стратегических проектах — это формулирование ц…
👍8❤5🔥3👏2
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @m_milinis. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 9 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Гостиная Михаила Милиниса” (@m_milinis), 129 subscribers as measured 9 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/m_milinis.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.