Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for دغدغه نامه سلامت

Channel

دغدغه نامه سلامت

@lorestan_pulse

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Stars · Posts · Telegram's recommendations · Cite this entry

587subscribers

-1 since we began measuring on 16 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1001184410926
TypeChannel
Username@lorestan_pulse
CreatedBetween 1 March 2018 and 31 July 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded16 August 2026
Last confirmed live17 August 2026
Measurements held2
Confirmed unchanged1 time, most recently 17 August 2026
On Telegramt.me/lorestan_pulse

Growth

587588587.516 Aug 2026, 18:31 — 588 subscribers17 Aug 2026, 16:27 — 587 subscribers16 Aug 2026, 18:3117 Aug 2026, 16:27
2 measurements taken within a single day, net -1. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 587–588 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
17 Aug 2026, 16:27587-1
16 Aug 2026, 18:31588first reading

Engagement

19 posts held, back to 7 September 2024the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 19 posts for this entry, the most recent from 29 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

41 reactions across 12 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 65.9% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
2765.9%
👍819.5%
👏614.6%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 12 of the 19 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 41reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 19 most recent posts we hold, published 7 September 2024 to 29 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Telegram Stars

Stars received
5
across the posts below
Posts paid on
5
of 19 we hold a reading for · 26%
Most on one post
1
single highest reading

A paid reaction is a reader spending Telegram Stars — bought with money — on a post by @lorestan_pulse. Telegram publishes the count on the public post preview alongside ordinary reactions, and this register reads it there. It is the only figure on this site that measures money moving rather than attention.

Stars are not reactions, and the two are never added. They are rendered in the same strip on Telegram and counted in the same shape, but one is a tap and the other is a purchase. The reaction totals and the engagement rate elsewhere on this page exclude every figure in this section, and no rate here is computed against a reaction count.

This is not revenue, and we publish no currency figure. What a Star costs a reader and what it pays a channel are different numbers, Telegram takes a share we cannot observe, and the terms have changed. Converting a Star count into money would be an estimate dressed as a measurement, so the count is where we stop.

Counted over the 19 most recent posts we hold for this entry, published 7 September 2024 to 29 June 2026. Star counts above 1,000 reach us in Telegram’s short form and carry the same three-significant-figure rounding as everything else on this page.

Recent posts

29 Jun 2026, 19:19 UTC163 viewsread 16 August 2026

📌 حکمرانی سلامت؛ فراتر از ارائه خدمات درمانی یکی از خطاهای رایج در نگاه به نظام سلامت، تقلیل آن به بیمارستان، پزشک و درمان است. در حالی که بخش قابل توجهی از وضعیت سلامت یک جامعه، خارج از دیوارهای مراکز درمانی شکل می‌گیرد. در ادبیات مدیریت سلامت، مفهوم «حکمرانی سلامت» بر این نکته تأکید دارد که سلامت محصول تصمیم‌های متعددی در حوزه‌های مختلف است؛ از آموزش و محیط زیست گرفته تا اقتصاد، اشتغال، تغذیه، حمل‌ونقل و رفاه اجت

29 Jun 2026, 09:50 UTC809 viewsread 16 August 2026

📌 بهره‌وری؛ حلقه مفقوده بسیاری از چالش‌های نظام سلامت در تحلیل مسائل نظام سلامت، معمولاً کمبود منابع مالی، تجهیزات و نیروی انسانی مورد توجه قرار می‌گیرد؛ اما کمتر به موضوع بهره‌وری پرداخته می‌شود. بهره‌وری در نظام سلامت به این معناست که چگونه می‌توان با منابع موجود، بیشترین ارزش را برای سلامت جامعه ایجاد کرد. برای مثال، دو مرکز درمانی ممکن است از نظر تعداد کارکنان و امکانات تقریباً مشابه باشند، اما یکی با ازدحام،

28 Jun 2026, 05:25 UTC≈4,220 viewsread 16 August 2026

📊 چرا برخی مشکلات نظام سلامت، با افزایش بودجه هم حل نمی‌شوند؟ در بسیاری از کشورها، هر زمان که مشکلات نظام سلامت مطرح می‌شود، اولین راه‌حل پیشنهادی افزایش بودجه است. هرچند منابع مالی اهمیت زیادی دارند، اما تجربه نشان می‌دهد که همه مشکلات نظام سلامت، صرفاً مالی نیستند. برای مثال: - توزیع نامتوازن نیروی انسانی - فرآیندهای اداری پیچیده - ضعف در برنامه‌ریزی و پیش‌بینی نیازها - نبود نظام انگیزشی مؤثر - و ناهماهنگی بین ب

27 Jun 2026, 14:46 UTC756 viewsread 16 August 2026

📊 چرا کمبود نیروی انسانی فقط یک مشکل صنفی نیست؟ 🔸وقتی از کمبود نیروی انسانی در نظام سلامت صحبت می‌کنیم، معمولاً بحث به مطالبات کارکنان محدود می‌شود؛ در حالی که این مسئله ابعاد گسترده‌تری دارد. 🔸کمبود نیروی انسانی می‌تواند پیامدهای زیر را به همراه داشته باشد: 🔹 افزایش زمان انتظار بیماران 🔹 فرسودگی شغلی کارکنان موجود 🔹 افزایش احتمال خطاهای حرفه‌ای 🔹 کاهش کیفیت خدمات و رضایت‌مندی مردم 🔹 افزایش هزینه‌های ناشی از جابه‌

26 Jun 2026, 16:06 UTC≈2,580 views2 reactionsread 16 August 2026

🔰 چرا «حالِ کارکنان» بر «حالِ بیماران» اثر می‌گذارد؟ وقتی به یک مرکز درمانی مراجعه می‌کنیم، انتظار داریم با آرامش، دقت و احترام خدمات دریافت کنیم. اما کمتر به این موضوع فکر می‌کنیم که کیفیت این خدمات، تا حد زیادی به حال و انگیزه کارکنانی بستگی دارد که آن را ارائه می‌کنند. کارکنانی که از حمایت، آموزش و محیط کاری مناسب برخوردارند: 🔹 با انگیزه‌تر کار می‌کنند. 🔹 ارتباط بهتری با بیماران برقرار می‌کنند. 🔹 خطاهای کمتری دا

2

26 Jun 2026, 04:01 UTC184 views1 reactionsread 16 August 2026

🏥 آیا سلامت فقط به پزشک و دارو وابسته است؟ وقتی صحبت از سلامت می‌شود، اغلب به پزشکان، بیمارستان‌ها و داروها فکر می‌کنیم. اما واقعیت این است که سلامت یک محصول جمعی است؛ حاصل هزاران تصمیم کوچک و بزرگ مدیریتی. از تأمین دارو و تجهیزات گرفته تا تعداد کارکنان، زمان انتظار بیماران، آموزش نیروها و حتی نحوه پاسخگویی به مردم، همگی به مدیریت نظام سلامت گره خورده‌اند. یک تصمیم مدیریتی درست می‌تواند: ✅ دسترسی مردم به خدمات را

👍1

23 Jun 2026, 12:03 UTC225 viewsread 16 August 2026

🏥 تفاوت یک سازمان خوب با یک سازمان عالی چیست؟ بسیاری تصور می‌کنند سازمانی موفق است که ساختمان بزرگ‌تر، تجهیزات بیشتر یا بودجه بالاتری داشته باشد. اما تجربه نشان داده است که تفاوت اصلی میان سازمان‌های خوب و عالی، در کیفیت مدیریت آن‌هاست. در نظام سلامت، گاهی یک تصمیم مدیریتی درست می‌تواند زمان انتظار بیماران را کاهش دهد، رضایت کارکنان را افزایش دهد و کیفیت خدمات را بهبود بخشد؛ بدون آنکه هزینه زیادی به سازمان تحمیل ش

21 Jun 2026, 20:28 UTC277 views2 reactionsread 16 August 2026

✅ ارتباط رضایتمندی کارکنان با رضایتمندی بیماران 🔷رضایتمندی کارکنان و رضایتمندی بیماران دارای رابطه‌ای مستقیم و متقابل هستند. زمانی که کارکنان یک مرکز درمانی از محیط کار، حقوق، روابط سازمانی و فرصت‌های رشد خود رضایت دارند، انگیزه و تعهد بیشتری برای ارائه خدمات باکیفیت به بیماران پیدا می‌کنند. این احساس مثبت در برخورد، دقت و همدلی آن‌ها با بیماران نمود پیدا کرده و موجب افزایش رضایتمندی بیماران از خدمات درمانی می‌شود.

👍2

21 Jun 2026, 13:51 UTC≈2,130 views2 reactionsread 16 August 2026

🔰 شایسته سالاری در بیمارستانها در محیط‌های بیمارستانی، شایسته‌سالاری به‌معنای انتخاب و بکارگیری افراد بر اساس توانایی‌، تخصص، تجربه و اخلاق حرفه‌ای است؛ نه روابط، جایگاه یا ملاحظات غیرحرفه‌ای وقتی پست‌های مدیریتی و تخصصی بر پایه شایستگی واگذار می‌شوند: - تصمیم‌گیری‌ها علمی‌تر و سریع‌تر انجام می‌شود - از خطاهای مدیریتی و درمانی کاسته می‌شود - هماهنگی بین تیم‌های درمانی افزایش می‌یابد - انگیزه کارکنان برای رشد و یادگ

👏2

10 Dec 2025, 13:38 UTC≈1,340 views8 reactions1 Starread 16 August 2026

#خبر ۱. برخی دانشگاههای علوم پزشکی واریز هدیه مناسبتی روز زن جهت کلیه کارکنان را آغاز کرده اند. ۲. طبق اطلاع برخی منابع با تصمیم وزارت بهداشت مقرر گردیده است به مناسبت شب یلدا کمک هزینه معیشتی به مبلغ ۳ میلیون تومان به حساب کلیه کارکنان واریز گردد که ۵۰ درصد توسط وزارت بهداشت و ۵۰ درصد توسط دانشگاههای علوم پزشوی تامین اعتبار خواهد شد. پ.ن: لازمه ی پایداری و رشد هر سازمانی نیروی انسانی آن است. تکریم نیروی انسانی با

8

28 Nov 2025, 17:08 UTC766 views1 reactions1 Starread 16 August 2026
Photo

🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹 گروه خانواده بهداشت و درمان لرستان https://t.me/+bAixIby0pUE1OGVk کانال دغدغه های نظام سلامت https://t.me/joinchat/AAAAAEaYrS4Nni3-U3lHmQ

1

18 Oct 2025, 16:21 UTC968 views1 reactions1 Starread 16 August 2026

✅ رضایتمند: نظام پرداخت حوزه سلامت بر پایه ارائه خدمات با کیفیت طراحی شود 🔹محمد رضا رضایتمند، دکترای تخصصی اقتصاد سلامت با تاکید بر لزوم طراحی نظام پرداخت صحیح در حوزه بهداشت و درمان، گفت: نظام پرداخت سلامت باید مبتنی بر ارائه خدمات باکیفیت طراحی شود اما اکنون ارائه دهندگان را به ارائه خدمت بیشتر ترغیب می‌کند بی آنکه توجهی به اثربخشی خدمات داشته باشد. هیچ نظام پرداختی در حوزه سلامت به تنهایی خوب و کامل نیست و هر کد

1

Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @lorestan_pulse. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Stars beside a post are paid reactions — Telegram Stars, bought with money and spent on that post. They are a different unit from reactions and are never added to them, here or anywhere else on this page.

Appears in Telegram’s recommendations for other channels

The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.

کارگزین آنلاین
@kargozinonline · 105,539
Telegram ranks this channel #34 of 87 here — alongside 86 others — read 16 August 2026

This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 17 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“دغدغه نامه سلامت” (@lorestan_pulse), 587 subscribers as measured 17 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/lorestan_pulse.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.