Channel
@leadersrussian
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
1,142subscribers
-2 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001530938924 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @leadersrussian |
| Created | Between 1 August 2021 and 28 February 2023— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 15 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 15 August 2026 |
| On Telegram | t.me/leadersrussian |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 11 Aug 2026, 10:55 | 1,142 | -2 |
| 7 Aug 2026, 23:47 | 1,144 | no change |
| 7 Aug 2026, 16:20 | 1,144 | first reading |
14 posts held, back to 20 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate. It is computed over the 11 of 14 measured posts that carry a reaction reading, and over those same posts' views.
| Window | Rolling 30 days · latest post in window 6 August 2026 |
|---|---|
| Posts held | 14 (20 July 2026 – 6 August 2026) |
| Views total | 849 |
| Reactions total | 11 |
| Forwards / comments | not exposed by the public surface — not measured, not estimated |
| Readings taken | 7 Aug 2026, 23:47 UTC |
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
11 reactions across 11 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 54.5% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 6 | 54.5% | |
| ❤ | 4 | 36.4% | |
| 🔥 | 1 | 9.09% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 11 of the 14 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 11reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 14 most recent posts we hold, published 20 July 2026 to 6 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Как сделать так, чтобы сотрудники перестали бояться ошибок? Бытует мнение, что страх ошибок делает команду внимательнее, дисциплинированнее и ответственное. Поэтому внутри большого количества команд, организаций и компаний постепенно формируется очень токсичная логика: ошибка воспринимается не как часть рабочего процесса, а как угроза репутации, безопасности или отношениям с руководством. И это очень опасная практи…
Добрый день уважаемые подписчики! В последнее время у меня появилось больше свободного времени и я решил направить его на написание новых тестов для лидеров. И на этой неделе я опубликую два из них. И сегодня я хочу представить вашему вниманию тест на тему: "Диагностика компетенций делегирования полномочий". Данный тест оценивает вашу способность передавать ответственность, выбирать подходящих исполнителей, контрол…
❤1
Почему лидер, который постоянно торопит команду, сам разрушает её эффективность Ни для кого не секрет, что некоторые руководители живут в перманентном состоянии постоянной нехватки времени. И поэтому они вполне закономерно считают, что нужно быть быстрее. Быстрее запускать задачи, быстрее принимать решения, быстрее двигать команду, быстрее закрывать проблемы. И постепенно скорость начинает восприниматься как главный…
Как лидеру перестать быть "пожарным" в собственной команде Очень многие лидеры живут в состоянии постоянного тушения пожаров и даже перестают замечать, насколько ненормальным стало это состояние. Думаю среди участников сообщества есть люди, который с этим столкнулись. И самое плохое - со временем такой режим начинает восприниматься как естественная часть жизни лидера. Более того, у некоторых появляется странное ощ…
❤1
Zettelkasten: система мышления, которая помогает не терять идеи и видеть связи Большинство людей, среди которых и я, любят накапливать информацию, но почти не используют её. Вроде бы книги читаются, заметки записываются, идеи фиксируются, но через время всё это превращается в некий архив, к которому многие люди редко возвращаются. И тут проблема не в количестве информации, а в том, что она хранится изолированно. Ка…
❤1
Архитектура продуктивности: как выстроить систему, которая работает без постоянного контроля Сегодня поговорим о продуктивности. И в начале я хочу отметить тот факт, что большинство людей пытаются повысить эффективность за счёт отдельных инструментов. Это могут быть списки задач, различные техники планирования и так далее. Это конечно всё хорошо, но без системы это даёт исключительно краткосрочный эффект. В результ…
❤1
Почему "мы же одна семья" - самая вредная фраза в корпоративной культуре? Фраза "мы здесь одна семья" регулярно звучит на корпоративных собраниях, в приветственных письмах новых сотрудников и в разговорах руководителей с подчиненными. На первый взгляд, она призвана создать атмосферу доверия, сплоченности и взаимной поддержки. На практике же эта установка формирует нездоровую рабочую среду, в которой размываются про…
👍1
(продолжение статьи) Любая компания в определенные моменты сталкивается с необходимостью расставания с сотрудниками. В договорной модели это стандартная процедура, регулируемая трудовым законодательством и внутренними регламентами. В "семейной" модели увольнение становится эмоциональной катастрофой. Сотрудник, которого приглашают к разговору о прекращении сотрудничества, воспринимает это как изгнание из семьи. Руков…
👍1
Как управлять людьми, которые опытнее вас? Управление сотрудниками, чей профессиональный опыт и компетенции превышают опыт руководителя, является стандартной управленческой ситуацией. Однако некоторые руководители совершают одну серьёзную ошибку - пытаются конкурировать с подчиненным в узкопрофессиональных знаниях или, наоборот, в уходе в глухую оборону и микроменеджмент. Эффективное руководство в данном случае стр…
👍1
Искусство ничего не делать: почему качественный отдых - это часть работы Современная корпоративная культура часто приравнивает постоянную занятость к высокой продуктивности. Образ эффективного специалиста напрямую ассоциируется с плотным расписанием, короткими перерывами и способностью выполнять несколько задач одновременно. Однако организационная психология говорит нам об обратном: непрерывная когнитивная нагрузка …
👍1
Как перестать быть "спасателем": инструкция по здоровому эгоизму для эффективных людей Синдром спасателя - распространенная ловушка для компетентных и ответственных людей. В любой рабочей команде часто формируется устойчивый паттерн: когда кто-то не справляется с задачей, забывает о дедлайне или создает проблему, всегда находится один человек, который молча берет эту работу на себя. Со стороны это выглядит как надеж…
👍1
Как перестать отвечать на рабочие сообщения в нерабочее время и сохранить репутацию? Многие из нас нередко отвечают на рабочие сообщения поздно вечером или в выходные. Чаще всего так происходит потому что мы боимся показаться ненадежным или упустить важную информацию. На деле же эти действия ни на миллиметр не повышают нашу ценность, как специалистов. Однако у коллег и руководства такие действия в большинстве случае…
👍1
Showing the 12 most recent of 14 posts we hold for @leadersrussian. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 1,150,171 of 1,480,688entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 11 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Сообщество лидеров России” (@leadersrussian), 1,142 subscribers as measured 11 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/leadersrussian.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.