Channel
@leadership_health
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Polls · Citations · Cite this entry
109subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1003738507497 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @leadership_health |
| Description | Уникальный проект по обучению талантливых врачей-хирургов, которые планируют занять должность заведующего отделением |
| Created | Between 1 February 2026 and 11 March 2026 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 12 September 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/leadership_health |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 9 Aug 2026, 07:45 | 109 | no change |
| 7 Aug 2026, 18:37 | 109 | first reading |
15 posts held, back to 11 March 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 15 posts for this entry, the most recent from 13 April 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 9 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
24 reactions across 9 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 70.8% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 17 | 70.8% | |
| 🔥 | 3 | 12.5% | |
| 👍 | 2 | 8.33% | |
| 🙏 | 2 | 8.33% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 10 of the 15 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 24 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 15 most recent posts we hold, published 11 March 2026 to 13 April 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Дорогие коллеги! Курс «Академия Лидерства для заведующих отделениями и кандидатов на эту роль» переносится на осень 🍂 О новых датах курса мы сообщим дополнительно. Мы благодарим вас за интерес к теме лидерства и развития команд в Здравоохранении. Наш научный консультант остается с вами на связи по любым вопросам (контакт в закрепленном сообщении).
Что отличает зрелого руководителя Зрелость в управлении проявляется не в жёсткости и не в харизме. Она проявляется в способности: •удерживать сложные решения •работать с неопределённостью •развивать других, а не замещать их Эти навыки редко формируются стихийно, но их можно развить, если поставить такую цель и сфокусироваться на ее достижении. 📚 Лидерство, основанное на принципах. Стивен Кови https://books.yandex.…
❤1
Управление качеством: от реакции к системе Во многих отделениях управление качеством носит реактивный характер: инцидент → разбор → выводы → повторение. ☝️Системный подход включает: •анализ причин, а не людей •вовлечение команды •изменения процессов Это требует управленческой зрелости и чётких инструментов. 📚 : Управление изменениями без потрясений и конфликтов. Ицхак Адизесhttps://books.yandex.ru/books/RhDffpNY
Дорогие коллеги, при подготовке контента мы ориентируемся на источники с сильной доказательной базой. Пожалуйста, поделитесь своими предпочтениями к материалам канала. Можно выбрать несколько ответов
The shares total 254%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
Командная динамика: то, что нельзя игнорировать Команды — это не сумма сильных специалистов. Это система с собственной динамикой: ●неформальные роли ●скрытые конфликты ●негласные правила Игнорирование командной динамики приводит к тому, что управленческие решения не работают, несмотря на их логичность. Эффективный руководитель: •замечает сигналы •работает не только с задачами, но и с взаимодействием •управляет напря…
Как сегодня меняется здравоохранение — и что это значит для управленца? Система здравоохранения сегодня меняется быстрее, чем когда-либо. Новые экономические условия, технологии и ожидания пациентов требуют от управленцев пересмотра привычных подходов. ➡️Мы собрали ключевые инсайты из лекции профессора Школы управления СКОЛКОВО Алексея Калинина. #говоритэксперт
❤1
Центр развития здравоохранения СКОЛКОВО о трендах и фокусах для руководителей в здравоохранении.
Обратная связь как управленческий инструмент, а не эмоция В эффективных организациях обратная связь: 📌регулярна 📌структурирована 📌отделена от личности В неэффективных — она появляется: •в момент раздражения •в форме субъективных оценочных суждений •без сформулированных ожиданий Практика показывает: руководители избегают обратной связи не из-за мягкости, а из-за отсутствия структуры. 👉 На курсе участники получат го…
❤2👍1
Почему в сильных командах говорят об ошибках чаще Организации с высоким уровнем безопасности демонстрируют парадоксальный эффект: ошибок не больше, но о них говорят чаще. Это ключевой вывод исследований Эми Эдмондсон (Harvard Business School) о психологической безопасности. В практическом смысле это означает: •раннее выявление рисков •обучение на инцидентах •снижение повторяемости ошибок Молчание — не признак дисцип…
❤3🔥2🙏1
Ловушка контроля: почему сильные руководители начинают мешать команде Контроль кажется логичным ответом на высокие риски. Но исследования организационной эффективности показывают парадокс: Чем выше неопределённость и сложность системы, тем ниже эффективность жёсткого контроля. В хирургических отделениях это проявляется так: •сотрудники ждут указаний •ответственность «поднимается наверх» •руководитель становится узким…
❤2🙏1
Почему профессиональное мастерство не гарантирует управленческую эффективность В клинической практике успех определяется индивидуальной экспертизой: знания, техника, опыт. В управлении — способностью выстраивать систему, которая работает без постоянного личного вмешательства. Исследования в области лидерства показывают: переход от эксперта к руководителю требует смены профессиональной идентичности, а не только освоен…
❤2👍1🔥1
Опрос активен. Приглашаем всех к участию 🤗
❤3
Showing the 12 most recent of 15 posts we hold for @leadership_health. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The 3 polls we hold for this entry, as Telegram rendered them when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.
Дорогие коллеги, при подготовке контента мы ориентируемся на источники с сильной доказательной базой. Пожалуйста, поделитесь своими предпочтениями к материалам канала. Можно выбрать несколько ответов
The shares total 254%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
Качество и безопасность
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
Цифровизация и ИИ
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none. The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.
The shares need not add up to 100. Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.
Read from the 15 most recent posts we hold, published 11 March 2026 to 13 April 2026. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 9 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Академия лидерства” (@leadership_health), 109 subscribers as measured 9 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/leadership_health.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.