Channel
@leadersculture
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
107subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1003226250833 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @leadersculture |
| Description | ЛАБОРАТОРИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД канал для предпринимателей и лидеров в бизнес структурах ————————————————————— от бизнеса — к ДЕЛУ ЖИЗНИ и со вкусом ЗРЕЛОГО ЛИДЕРСТВА сотрудничество @Piotr_Fa |
| Created | Between 1 October 2025 and 31 January 2026 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 13 September 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/leadersculture |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 9 Aug 2026, 08:16 | 107 | no change |
| 7 Aug 2026, 02:01 | 107 | first reading |
20 posts held, back to 27 March 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 10 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 9 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
195 reactions across 20 posts, in 10 distinct kinds. The most used accounts for 30.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 59 | 30.3% | |
| ❤ | 55 | 28.2% | |
| 💯 | 22 | 11.3% | |
| 👍 | 19 | 9.74% | |
| 🙏 | 15 | 7.69% | |
| 👌 | 14 | 7.18% | |
| 💔 | 5 | 2.56% | |
| 🆒 | 4 | 2.05% | |
| ❤🔥 | 1 | 0.513% | |
| 👀 | 1 | 0.513% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 195 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 27 March 2026 to 10 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Поделюсь с Вами нашим вчерашним визитом на одном из моих проектов ВТБ Арена Тема тоже про КОМАНДУ которая создавала проект Для разъяснения - мы в проекте отвечали за разработку рабочей документации в части Архитектурные решения + координация всего проекта (50+ проектных организаций со всего мира, а также за дизайн проект интерьера торговой галереи) https://t.me/authorsoflife/330
❤4🔥2
Signed Piotr Fafara
ДО 50% ЭНЕРГИИ КОМАНДЫ МОЖЕТ УХОДИТЬ НЕ НА РЕЗУЛЬТАТ А на адаптацию. - На попытки понять, что на самом деле думает руководитель. - На внутреннюю конкуренцию. - На защиту своей позиции. - На страх ошибки. - На игры вместо сотрудничества. Когда человек чувствует себя небезопасно, его энергия уходит не в создание ценности. Она уходит в выживание. Именно поэтому зрелое лидерство начинается не с контроля. Оно начина…
👍7💯6🔥4
Signed Piotr von Fara
4/4 КАК МЫ ПОНИМАЕМ, ЧТО РАБОТА СДЕЛАНА ХОРОШО У нас простой критерий успеха: стать организации ненужными. Когда топ-команда самостоятельно обсуждает сложные вопросы, принимает решения, договаривается, распределяет ответственность и движет бизнес вперёд без нашего участия — значит работа сделана хорошо. Потому что наша цель — чтобы организация научилась видеть себя, понимать свои ограничения и развиваться дальше с…
🔥7👌3🆒2🙏1
Signed Piotr von Fara
3/4 ПОЧЕМУ ЭТА РАБОТА БЫВАЕТ НЕУДОБНОЙ Любая серьёзная организационная работа рано или поздно выводит на поверхность темы, которые раньше старались не замечать: • неясность ролей и ответственности; • скрытые конфликты и напряжение между руководителями; • противоречивые ожидания; • разное понимание целей и приоритетов. «Нет дискомфорта — нет инсайта». Понимание появляется тогда, когда организация начинает обсуждат…
🔥5👌2🙏2
Signed Piotr von Fara
2/4 ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ В основе подхода L.E.M.O.N. лежит простая идея: Организацию невозможно изменить извне — её можно изменить только изнутри. - нельзя приказать доверять - навязать ответственность или - заставить подразделения работать вместе. Но можно создать условия, в которых это становится возможным. Наша задача — помочь команде увидеть системные ограничения и выстроить процесс, в котором организация устранит их…
🔥6🙏3👌2
Signed Piotr von Fara
1/4 ЧЕМ НА САМОМ ДЕЛЕ ЗАНИМАЕТСЯ L.E.M.O.N.? Вы платите НЕ за сессии, презентации и рекомендации. Вы платите за то, чтобы компания начала работать иначе — и чтобы это осталось после нашего ухода. Сегодня словами «коучинг», «консалтинг», «развитие организаций» или «работа с командами» называют очень разные виды деятельности — с разной глубиной и разными результатами для бизнеса. За 25 лет работы внутри российских и…
🔥5🙏5👌2
Signed Piotr von Fara
Не «лучшего» — подходящего Именно так называется наша статья, которая вышла сегодня на РБК Pro. Мы написали её вместе с Артёмом Агабековым — основателем «Фабрики окон» и сооснователем performance-агентства Adventum. Внутри — Из прожитого. Ноль теории. Живой опыт: почему сильные специалисты не дают результата, как низкое доверие становится налогом на операционку, и почему 70% инициатив по корпоративной культуре пр…
❤5👌1🔥1
Signed Piotr von Fara
«САМО РАССОСЁТСЯ» — ОДНА ИЗ САМЫХ ДОРОГИХ ИЛЛЮЗИЙ В БИЗНЕСЕ Бывают у Вас КОНФЛИКТЫ в бизнесе? Если так происходит - то это стоит денег. Давайте присмотримся. Собственник видит напряжение в команде. Конфликт между людьми. Иногда скрытый конфликт. Тем не менее это считывается, если в контакте с людьми присутствуешь по настоящему. Молчание. Раздражение. Саботаж. Пассивную агрессию. И не хочешь туда идти и думаешь: «…
👍4🙏3❤1
Signed Piotr von Fara
ЕСТЬ или ХОЧУ? А может — ДОЛЖНО БЫТЬ? Ты точно знаешь, где заканчивается реальность, а где начинаются фантазии? Путать эти вещи — не шутка. Особенно, когда в игре деньги бизнеса, твоя команда, твои ресурсы. Сколько раз я слышу: “так ЕСТЬ”, когда на самом деле, после 2–3 вопросов, оказывается, что человек просто “так ХОЧЕТ”. Или просто считает, что "так ДОЛЖНО БЫТЬ", потому что кто-то где-то когда-то сказал. Мы в…
🔥6💯2❤1
Signed Piotr von Fara
У вас не проблема с людьми. У вас проблема с тем, как они взаимодействуют. Результат не показывает, какие у вас люди. Результат показывает, как они взаимодействуют. Собственник говорит: «У меня сильная команда». Но решения висят неделями. Конфликты стали нормой. Ответственность размыта — и никто её не берёт. И в этот момент важно честно сказать: вопрос не в людях. Вопрос в том, какой уровень взаимодействия ты — …
👍4💯4❤3🔥1
Signed Piotr von Fara
HARD TO TASK. SOFT TO PEOPLE. Жёсткость к задаче. Человечность к людям. Так работают команды, которые дают результат не только в кризис. Из прожитого. Ноль теории.
❤6💯3❤🔥1
Signed Piotr von Fara
ПОЧЕМУ ВЛАДЕЛЕЦ СТАНОВИТСЯ УЗКИМ ГОРЛЫШКОМ Во многих случаях проблема не в слабых людях. Проблема в том, что владелец не держит своих границы и не доверяет. Это история про страх потерять контроль. Что начинает происходить: — все ключевые решения стекаются наверх — команда перестаёт брать ответственность — ошибки не исчезают, а просто переезжают к владельцу — скорость процессов падает, несмотря на «сильных людей»…
❤2
Signed Piotr von Fara
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @leadersculture. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 9 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“L.E.M.O.N. 🍋🍋🍋” (@leadersculture), 107 subscribers as measured 9 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/leadersculture.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.