6 Aug 2026, 04:07 UTC85 views20 reactionsread 6 August 2026 Кажется, бизнес хочет невозможного
Компании продолжают инвестировать в корпоративное обучение, которое всё хуже решает главную задачу – передачу экспертизы.
Почему так происходит? И что вообще такое экспертное знание?
Попытался ответить на эти вопросы в новой статье и пришёл к выводу, что самая дорогая ошибка корпоративного обучения – считать, что профессионал отличается от новичка объёмом знаний. На самом деле эк…
🔥10❤5👍3👌2
4 Aug 2026, 04:07 UTC107 views14 reactionsread 6 August 2026 Почему стратегические сессии не всегда работают – часть вторая
Спасибо за живой отклик на предыдущий пост – кто-то писал комментарии, кто-то – в личные сообщения. Судя по всему, тема оказалась болезненной, поэтому продолжу.
Представьте себе ситуацию. Идёт стратегическая сессия. Процедурный этап позади – люди наконец начали разговаривать и слышать друг друга. Структурный тоже – вопросы заданы, фреймворки работают, н…
🔥6👍5❤2🤔1
31 Jul 2026, 04:15 UTC185 views21 reactions1 Starread 6 August 2026 Photo
Ближе к природе
Шёл третий день без интернета в нашем ЖК.
Возвращаюсь вечером домой и вдруг понимаю, что двор выглядит так, будто сейчас 1995 год: дети носятся по площадке, родители разговаривают друг с другом, а не с телефонами. Средний сын Ваня после часа безуспешных попыток поймать мобильный интернет бросил планшет и ушёл кататься на велосипеде, а младший Лёва попросил традиционно включить ему на ночь аудиосказк…
❤10🤣4👌3👍3🔥1
30 Jul 2026, 04:07 UTC171 views19 reactionsread 6 August 2026 Почему стратегические сессии не всегда работают
После одной из стратегических сессий я три недели не мог перестать о ней думать, потому что в какой-то момент осознал неприятную вещь: иногда клиент просит совсем не то, что ему на самом деле нужно. И вроде, задача фасилитатора – разобраться в этом. Но не всё так просто.
Сомневался, стоит ли вообще об этом писать, но, кажется, проблема гораздо шире одной конкретной се…
🔥9👍6❤3🤔1
29 Jul 2026, 04:07 UTC175 views16 reactions1 Starread 6 August 2026 Как превратить возраст из HR-риска в конкурентное преимущество
Ради РБК Pro снова нырнул в тему серебряной экономики. Замечаю, что многие HR-специалисты до сих пор смотрят на сотрудников серебряного возраста через узкую рамку: сколько человек скоро выйдет на пенсию, кем их заменить и как не потерять экспертизу.
Однако демография меняет всё. Теперь вопрос должен звучать иначе: как сделать так, чтобы человек оставалс…
❤9👍3🔥2🆒2
28 Jul 2026, 04:07 UTC190 views18 reactionsread 6 August 2026 Новая индустриализация по-американски
Кажется, индустрия снова становится главным полем битвы. Сразу две новости заставили меня задуматься об этом.
С одной стороны, Volkswagen – некогда символ немецкой индустриальной мощи и народный автомобиль – буквально борется за выживание. Проект изменений, изложенный на 150 страницах, включает сокращение 50 тысяч рабочих мест. Я не специалист по автомобильному рынку (машу Юре …
👍12🔥3🤔2❤1
24 Jul 2026, 04:15 UTC207 views20 reactionsread 6 August 2026 #пятничное Тело подскажет
В продолжение темы “я тебя услышал” вспомнил ещё одну фразу, которую в последние годы особенно полюбили психологи, тренеры, инструкторы по йоге и свахи: “тело подскажет”.
Мол, не суетись, прислушивайся к ощущениям, и всё сразу станет понятно. Но, как обычно, есть маленький нюанс.
Слышать сигналы тела ещё не значит правильно их интерпретировать.
Есть люди с хорошо развитой интероцепцией –…
❤10👍5🔥3🤔1🤝1
23 Jul 2026, 04:07 UTC202 views24 reactionsread 6 August 2026 Портфельная занятость: новый контракт между человеком и компанией
Кто сегодня должен инвестировать в профессиональный рост человека?
Раньше ответ казался очевидным: работодатель. Однако по мере того как портфельная занятость становится новой нормой, этот контракт начинает меняться. Всё больше компаний хотят покупать готовую экспертизу, а не выращивать её внутри. Всё больше специалистов работают сразу с несколькими …
❤11👍11🤔1🆒1
21 Jul 2026, 04:07 UTC217 views24 reactionsread 6 August 2026 От общего к частному
Одна из причин, почему встречи затягиваются, люди начинают спорить "ни о чём", и в конце все выходят с ощущением “два часа говорили и ни до чего не договорились”, — разные контексты. Это когда одни говорят об общем, а другие – о частностях.
Отлично помню момент, когда я впервые услышал фразу: “Не видишь леса за деревьями”. Мне сказал её Рома Шелестов, на тот момент мой HR-директор в Lafarge, ко…
👍15❤6🤔2🔥1
17 Jul 2026, 04:07 UTC207 views27 reactions1 Starread 6 August 2026 Photo
#пятничное “Мечты Дзиро о суши”
В канале можно найти серию постов о Японии и вещах, которые меня в этой стране поразили. И вот опять понесли сандали Митю – посмотрел классную документалку о японском shokunin kishitsu — духе мастера. Правда, в отличие от "Идеальных дней", посыл в ней иной.
Но, по традиции, предыстория.
С утра сел в такси. Как обычно, еду себе, работаю, но таксисту Серёге страшно хотелось поговорить…
👍12❤10🔥5
16 Jul 2026, 04:07 UTC172 views17 reactionsread 6 August 2026 Сначала диагноз, потом стратегия
Есть вопрос, который руководители задают слишком редко: “А ту ли стратегию мы вообще выбрали?”
Сегодня стратегией называют всё подряд: список целей, презентацию на восемь слайдов, мечты собственника. Советы “стать адаптивнее”, “сфокусироваться на клиенте” и “заняться продуктовой трансформацией” отправляйте в бан звучат правильно, но почти не помогают принимать управленческие решения…
👍10❤3🔥3🤝1
15 Jul 2026, 04:07 UTC187 views15 reactionsread 6 August 2026 Как перевести армейские навыки в бизнес-компетенции – четыре подсказки
В ближайшие годы российским компаниям придётся учиться работать с новой категорией кандидатов – людьми с военным опытом. И главный вопрос: умеет ли бизнес распознавать и использовать этот опыт?
Хотелось написать об этой теме без романтизации и без предубеждений, как о вполне прикладной HR-задаче.
В новой колонке для РБК Pro разбираю:
▪️почему …
🫡8👍6🔥1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @labor_harmony. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.